把湖北名片，做成全國品牌

 作者：婁向鵬    178

張仲景大廚房依托河南西峽地域名品香菇，在全國率先推出仲景香菇醬，創(chuàng)新品類的同時，在傳播上大舉投入，獲得了快速成長，成為香菇醬中的絕對老大。

文化常常是獨特的，是品牌中的重要內(nèi)容，也要善于挖掘和搶占。品牌會因此價值豐厚、與眾不同。

山西沁州黃小米，中國最好的小米。歷史上，沁州黃小米因為得到康熙皇帝的極度熱愛，被奉為宮廷御粱，是“四大名米”之首。在向城市市場進(jìn)軍當(dāng)中，福來與企業(yè)深挖這段歷史，并且通過包裝、終端物料和各種廣告?zhèn)鞑コ鋈?，康熙皇帝成為沁州黃小米最好的形象代言人。

成都雙流縣的白家高記肥腸粉，起源于清朝末年，至今已有100多年的歷史。“白家高記”肥腸粉粉絲晶瑩剔透，湯碗紅白分明，入口麻辣鮮香，口味雋永，是聞名遐邇的 “成都名小吃”。工業(yè)化生產(chǎn)的白家方便粉絲敏銳地發(fā)現(xiàn)了這個地域文化，巧妙借勢，將“白家高記”文化底蘊(yùn)和在成都當(dāng)?shù)氐牧己妹雷u(yù)度轉(zhuǎn)移到白家方便粉絲上來，消費者愛屋及烏，白家在創(chuàng)業(yè)時實現(xiàn)了低成本快速擴(kuò)張。

法則二：以創(chuàng)新提升價值

優(yōu)勢資源多為初級農(nóng)產(chǎn)品，產(chǎn)品特色很難直觀表現(xiàn)，同質(zhì)化嚴(yán)重，我們必須創(chuàng)新，以創(chuàng)新的產(chǎn)品提升附加值，屏蔽對手，保障利潤。

首先，在產(chǎn)品上推陳出新，以換代產(chǎn)品甩開對手，重樹品類標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)志。

原料型產(chǎn)品和地域名品在營銷推廣中常見的一個問題是，沒有經(jīng)過精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化提升，產(chǎn)品檔次低，死守原生態(tài)，甚至“裸奔”，-全球品牌網(wǎng)-無法與競爭對手拉開檔次，消費者無從識別。做營銷，就要善于把原來差不多的東西變得不一樣，并且要把有限的差異進(jìn)行“放大”，使之通俗化、外在化。

北京御食園深入開發(fā)傳統(tǒng)民俗小吃，研發(fā)出一系列新型產(chǎn)品：形象可愛的小甘薯、迷你型冰糖葫蘆、包進(jìn)糖紙里的“驢打滾”，現(xiàn)在已經(jīng)成為熱銷并且走向全國的休閑食品之一。

 成全 名片 做成 湖北 品牌 全國

擴(kuò)展閱讀

2024（第十三屆）全國商業(yè)數(shù)字化技術(shù)與服務(wù)創(chuàng)新研討會暨2024（第十一屆）全國渠道服務(wù)轉(zhuǎn)型巡回首站于3月1日在西安舉行。 隨著互聯(lián)網(wǎng)＋的深入和經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式的推動，數(shù)字化在零售行業(yè)受到越來越高的重視

  作者：mys5518詳情

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題？ 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶，了解用戶的本質(zhì)需求，進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營，從而發(fā)掘用戶的更大價值。 但是，百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者：楊建允詳情

不管是傳統(tǒng)品牌方，還是電商品牌，都很依賴渠道商或者平臺方，都無法直接觸達(dá)用戶。所以對用戶不敏感，無法感知用戶的真實需求，所做的市場營銷活動，效果自然難以保證。 有人問，DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者：楊建允詳情

想通過抖音打造長期品牌的人，同時想在內(nèi)容平臺上賺到錢，應(yīng)該怎么做呢？ 普通人只有看到高收益高增長，才愿意玩命兒地猛干。 抖音智能投放有兩個規(guī)則，一個在明，一個在暗。 在抖音投放經(jīng)驗豐富以后，會覺

  作者：mys5518詳情

雀巢多品牌視頻攻略   2023.05.09

你可能沒聽說過超級能恩3奶粉，但一定聽說過雀巢；雀巢營銷人常有類似的尷尬，大品牌已經(jīng)赫赫有名了，子品牌還默默無聞；大品牌可以玩轉(zhuǎn)社會化媒體微電影，創(chuàng)新點子一籮筐，但是子品牌怎么創(chuàng)新營銷，如何凸顯自己

  作者：李欣詳情

2021年11月3日，中國太平人壽湖北分公司《高情商與情緒壓力管理》課程順利交付！“壓力績效管理專家”郭敬峰老師再次受邀授課：情緒管理技巧、職業(yè)情商提升、壓力疏導(dǎo)方法，以專業(yè)的角度講解職場壓力管理技巧

  作者：郭敬峰詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有