培訓公司的三種類型

 作者:葉敦明    160

系列專題:
培訓公司成長之惑

張詩信老師對培訓公司有三個考量標準:價值觀、權力結構、老板心態(tài),這對培訓師和客戶選擇一家培訓公司都有很好的指導作用。葉敦明在《培訓公司的專業(yè)化之路》一文中,專門談到了其中的一點:價值觀。培訓公司應該秉承專業(yè)化發(fā)展理念,用專業(yè)為客戶創(chuàng)造價值。從簡單的啟蒙者,到企業(yè)的良師益友,再到行業(yè)專家,一個培訓公司逐步融入到咨詢行業(yè)的大熔爐了。

培訓公司是一個輕資產(chǎn)公司,關鍵的財產(chǎn)是銷售人員、專利課程、專業(yè)師資。要凝聚這一幫人,就必須有一個讓大家共鳴的價值觀。價值觀,是一家培訓公司內涵和氣質的外露,也是客戶企業(yè)選擇“對光”培訓公司的基本尺度。有了清晰價值觀之后,還需要權力結構與老板心態(tài)來具體落實。因為時間有限,沒有同張詩信老師深聊。在此,葉敦明與你分享一下自己對這兩個話題的看法。拋磚引玉,期待培訓咨詢界的同仁,不吝賜教。

對于培訓公司而言,有集權式、分權式和平臺式三種權力結構。集權式培訓公司,老板把培訓當成生意,招募一幫銷售人員像傳銷一樣買培訓產(chǎn)品。有客戶購買時,就立馬找上游培訓師,一番討價還價之后,敲定講課人選。一間簡陋的辦公室、一個琳瑯滿目的培訓網(wǎng)站、一套天花亂墜的宣傳資料、一批掛名的培訓師,一家培訓公司就這么整起來啦。此類公司,就像廣東一帶的電子工廠,有活時拼命招兵買馬,沒活時就拆伙分家。

分權式培訓公司,通常有一個創(chuàng)業(yè)團隊,憑借專業(yè)互補、分工明確、股份共享,一個母公司就可以帶動眾多的合伙或者加盟子公司。母公司主要承擔課程研發(fā)、品牌宣傳,子公司則承擔業(yè)務開發(fā)、培訓實施。共享模式的低成本、高擴張,造就了培訓公司的快速裂變。葉敦明認為:母公司的價值塑造能力、子公司的價值傳遞能力,是此類公司存活期長 葉敦明
 三種 種類 培訓 類型 公司

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