與稻盛和夫一起心解成功方程式
作者:王育琨 237
稻盛和夫成功方程式的重點(diǎn)是一個場域。如果你在一個公司的內(nèi)部,一個部門跟另外一個部門的收入,跟他們的效益直接掛鉤,久而久之就會筑起一道堅硬的墻,這道堅硬的墻就破壞了不同部門之間的和諧、協(xié)作、共贏。
用好場域的力量
在2010年10月底稻盛和夫哲學(xué)青島國際論壇上,我借主持“稻盛和夫成功方程式威力”論壇的機(jī)會,把我對成功方程式的重新理解說了出來。我相信在那1000人的會場中,哪怕是在最偏遠(yuǎn)角落的那個人,也能坐直了一身靜氣地投入到這個場域中來。
在當(dāng)晚歡迎稻盛和夫的晚宴上,我有幸再度與稻盛和夫坐在了一起。我身邊是幾次與稻盛和夫?qū)υ挼姆g陳忠,他曾經(jīng)見證了稻盛和夫在2009年11月對我說的:我們兩個人光著腳,端著缽,走遍中國的城市鄉(xiāng)村去傳道。我插空兒問稻盛和夫:我對成功方程式的體悟是不是妥當(dāng)?如何把成功方程式植入每一個員工心中?
稻盛和夫這次很從容。他在正式回答我的問題之前,先給我解釋了“敬天愛人”中的“天”是什么。這個“天”是人的良心、良知、良能,是人的本能。
稻盛和夫明確地說:把成功方程式的三個要素,理解成頭腦的智慧、身體的智慧、場域的智慧是可以的。一個人得到一些事物或技能,需要不斷重復(fù),形成習(xí)慣進(jìn)入潛意識,形成身體的智慧。這時,一種靜氣會散發(fā)出來,在一個場域中流動,使得個人和團(tuán)隊創(chuàng)造力不斷形成與放大。
稻盛和夫認(rèn)為,把成功方程式植入員工潛意識中,要借鑒《圣經(jīng)》,即靠語言和行為的不斷重復(fù),僅靠領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則是不夠的。公司太大了,你不可能都去以身作則。一定要用好場域。要建立一個流動的氣場,要讓行為與意識流動起來。沒有氣的流動,沒有場域的智慧流動,是不可能把正向念頭植入員工心中的。
稻盛和夫的解釋,讓我處于一種被理解的愉悅之中。此刻,天道酬勤顯得單薄了,天道酬勢,天道酬場域,才是實(shí)相。
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