集團(tuán)企業(yè)如何有效管控子公司

 作者:王丹青    922

一方面是戰(zhàn)略協(xié)同問(wèn)題。作為跨區(qū)域、跨業(yè)務(wù)的集團(tuán)型企業(yè)來(lái)說(shuō),眾多的下屬企業(yè),在戰(zhàn)略層面上,就是發(fā)展方向上保持一致,是非常重要的,而這也是在公司管控方面普遍性的問(wèn)題。尤其是當(dāng)下屬企業(yè),為具有獨(dú)立法人資格的子公司、或是通過(guò)兼并收獲而融入集團(tuán)體系內(nèi)的時(shí)候,這方面的問(wèn)題就更為的突出,而且能否有效的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同也將極大的影響集團(tuán)是否能夠穩(wěn)定的發(fā)展。

另一方面是業(yè)務(wù)協(xié)同問(wèn)題。作為大型跨區(qū)域運(yùn)行的集團(tuán),其業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、銷售部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、人力資源部門(mén)等等,也將面臨跨區(qū)域分布的狀況。通過(guò)怎樣的方式,保證不同區(qū)域的生產(chǎn)單位、銷售單位,實(shí)現(xiàn)相互配合、協(xié)同運(yùn)營(yíng),推動(dòng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展;通過(guò)怎樣的手段保證財(cái)務(wù)部門(mén)、人力資源部門(mén)等職能部門(mén)能夠與總部保持高度的一致,進(jìn)而保證總部管理要求的全面實(shí)施,也將是集團(tuán)企業(yè)所要面臨的問(wèn)題。

上述的戰(zhàn)略協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同都是外在的表象問(wèn)題,而在管理層面上,筆者認(rèn)為主要是以下幾方面的核心問(wèn)題:

1、管理紐帶問(wèn)題。管理紐帶,也就是集團(tuán)體系內(nèi),總部與下屬單位建立從屬關(guān)系的方式。一般來(lái)說(shuō),最簡(jiǎn)單的是以分公司和子公司的形式進(jìn)行劃分。在子公司方面,又可以分為全資、絕對(duì)控股、相對(duì)控股、參股等不同的股權(quán)持有方式。這是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控的法理基礎(chǔ),也是運(yùn)作集團(tuán)管控的平臺(tái)基礎(chǔ)。很多集團(tuán)型企業(yè),有發(fā)展速度過(guò)快、戰(zhàn)略不夠清晰等原因,在這樣最基礎(chǔ)上的問(wèn)題上,還存在股權(quán)關(guān)系不清、股權(quán)層級(jí)不明等問(wèn)題,從而從根本上影響了集團(tuán)管控的有效實(shí)施。

2、管控模式問(wèn)題。一般來(lái)講,最簡(jiǎn)單的管控模式分為財(cái)務(wù)型管控、戰(zhàn)略型管控和操作型管控。其中財(cái)務(wù)型管控是對(duì)下屬單位授權(quán)最多的一種模式,操作型則是授權(quán)最少的一種模式。企業(yè)選擇怎樣的管控模式,將決定了后續(xù)如何進(jìn)行進(jìn)一步的管理體系設(shè)計(jì),而現(xiàn)在也有很多的企業(yè)存在管控模式不清晰的問(wèn)題。

3、總部定位問(wèn)題。在總部對(duì)于下屬單位進(jìn)行管理過(guò)程中,很多企業(yè)也存在著總部定位不清的問(wèn)題??偛慷ㄎ痪褪侵缚偛砍袚?dān)的核心職能有哪些,一般有戰(zhàn)略投資中心、資本運(yùn)營(yíng)中心、財(cái)務(wù)監(jiān)管中心、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)中心等等,通過(guò)這個(gè)作為未來(lái)總部和下屬單位進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分的基礎(chǔ),而現(xiàn)在大量的集團(tuán)型企業(yè)對(duì)此缺乏明確的概念。

4、治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題。以法理的角度來(lái)講,治理結(jié)構(gòu)-全球品牌網(wǎng)-是管控的核心基礎(chǔ)。在股權(quán)基礎(chǔ)上,通過(guò)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、專項(xiàng)委員會(huì)、經(jīng)理層等不同角色的劃分,實(shí)現(xiàn)公司管理的規(guī)范化運(yùn)作。而現(xiàn)在絕大多數(shù)的集團(tuán)企業(yè),治理結(jié)構(gòu)還有待進(jìn)一步的完善。

5、權(quán)責(zé)劃分問(wèn)題。總部與下屬機(jī)構(gòu)之間明確的權(quán)責(zé)劃分,可以說(shuō)關(guān)系到集團(tuán)管控能否合理的實(shí)施。因?yàn)?,現(xiàn)在總部和下屬機(jī)構(gòu)之間的矛盾,就是集中在大量業(yè)務(wù)發(fā)展、職能管理的決策權(quán)方面。在一些管理內(nèi)容上,有時(shí)總部要管、有時(shí)又授權(quán)給下屬機(jī)構(gòu),如果沒(méi)有明確的劃分確認(rèn),那么就會(huì)導(dǎo)致總部和下屬機(jī)構(gòu)之間管理的無(wú)所適從,不僅影響效率,甚至?xí)?lái)管理的混亂。

 子公司 有效 集團(tuán) 如何 企業(yè) 公司

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