如何正確認(rèn)識(shí)管理?

 作者:寇北辰    131

自從人類(lèi)出現(xiàn),就開(kāi)始和外部世界有了聯(lián)系,一是人類(lèi)對(duì)外部世界的改造,一是人類(lèi)對(duì)外部世界的認(rèn)識(shí)。在管理中也是同樣,人們要認(rèn)識(shí)管理,人們也要從事管理活動(dòng)以達(dá)到一定的結(jié)果。
人們是如何認(rèn)識(shí)管理的呢?當(dāng)人們對(duì)管理一無(wú)所知的時(shí)候,就如同初生的嬰兒對(duì)世界充滿(mǎn)好奇。

嬰兒通過(guò)眼睛、耳朵、鼻子、手、心理和語(yǔ)言對(duì)世界產(chǎn)生認(rèn)識(shí),但這種認(rèn)識(shí)不一定正確,隨著閱歷逐漸增加,認(rèn)識(shí)能力也逐漸提高,開(kāi)始形成比較客觀(guān)的認(rèn)識(shí)。比如人們常說(shuō)“初生牛犢不怕虎”,其中的原因是什么呢?初生牛犢不知道老虎可以吃掉自己,無(wú)知者無(wú)畏。目前,無(wú)論哪一類(lèi)組織,無(wú)論哪個(gè)管理者,都不可能完全正確地認(rèn)識(shí)管理。如果對(duì)管理的認(rèn)識(shí)不正確,就無(wú)法正確地進(jìn)行管理。例如,古時(shí)候人們不知道雷電現(xiàn)象的本質(zhì),認(rèn)為是雷公電母從天上下來(lái)抓人,于是人們更加善良、少作惡,然而這并不能避免雷電的襲擊。再如,在家庭管理中,很多人都認(rèn)為“棍棒底下出孝子”,經(jīng)常性地體罰孩子,導(dǎo)致孩子產(chǎn)生心理障礙,反而更不利于成長(zhǎng)。
人們又該如何正確認(rèn)識(shí)管理?要回答這個(gè)問(wèn)題首先需要清楚人們對(duì)管理的認(rèn)識(shí)來(lái)自哪里。自從有了人類(lèi),就有了管理活動(dòng),管理活動(dòng)無(wú)處不在,無(wú)時(shí)不在,這種管理活動(dòng)也就是管理實(shí)踐。人們對(duì)管理的認(rèn)識(shí)可能來(lái)自于個(gè)人經(jīng)驗(yàn),也可能來(lái)自于書(shū)本和他人,但歸根結(jié)底來(lái)自于管理實(shí)踐。陸游說(shuō)“紙上得來(lái)終覺(jué)淺,絕知此事要躬行”,就是這個(gè)道理。要回答人們?nèi)绾握_認(rèn)識(shí)管理這個(gè)問(wèn)題,還要明白認(rèn)識(shí)管理的目的是什么。我們認(rèn)識(shí)管理,不是為了炫耀自己具有管理知識(shí),而是為了更好地進(jìn)行管理,為了更好地實(shí)踐。

 
我們要正確地認(rèn)識(shí)管理,首先必須了解馬克思哲學(xué)中認(rèn)識(shí)的基本規(guī)律:認(rèn)識(shí)是實(shí)踐中主體對(duì)客體的能動(dòng)反映,這個(gè)過(guò)程是一個(gè)辯證發(fā)展過(guò)程。在實(shí)踐中,人們先是產(chǎn)生感性認(rèn)識(shí),在感性認(rèn)識(shí)積累的基礎(chǔ)上,產(chǎn)生了理性認(rèn)識(shí),然后在理性認(rèn)識(shí)的指導(dǎo)下進(jìn)行新的實(shí)踐,在新的實(shí)踐中又產(chǎn)生新的認(rèn)識(shí)。人的認(rèn)識(shí)就是從實(shí)踐到認(rèn)識(shí)、再?gòu)恼J(rèn)識(shí)到實(shí)踐這樣一個(gè)不斷反復(fù)、無(wú)限發(fā)展的過(guò)程。了解了認(rèn)識(shí)的基本規(guī)律,我們就能夠按照這樣的規(guī)律有效地認(rèn)識(shí)管理、實(shí)踐管理。我們?cè)诠芾碇幸粩嗟厝W(xué)習(xí)、去觀(guān)察、去聽(tīng)、去問(wèn)、去體驗(yàn),不斷地獲得新的認(rèn)識(shí),不斷地進(jìn)行思考和研究,不斷地在實(shí)踐中進(jìn)行檢驗(yàn)和改善,必能越來(lái)越正確、越來(lái)越全面地認(rèn)識(shí)管理。

寇北辰
寇北辰 寇北辰,管理資源網(wǎng)專(zhuān)欄人物,寇北辰先生,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,管理學(xué)博士,著名管理學(xué)家、教育學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、五行管理學(xué)創(chuàng)始人,現(xiàn)任中國(guó)農(nóng)大MBA導(dǎo)師、中國(guó)管理科學(xué)院特邀研究員、上海巨鵬企業(yè)總裁
 如何正確 正確認(rèn)識(shí) 確認(rèn) 正確 認(rèn)識(shí) 如何 管理

擴(kuò)展閱讀

2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng),杰諾電器董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢(xún))3位咨詢(xún)導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目

  作者:姜上泉詳情


2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng),立久佳董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢(xún))3位咨詢(xún)導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20

  作者:姜上泉詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


勤勞致富只是說(shuō)說(shuō)而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢(qián)對(duì)享受生活的渴望,或者說(shuō)是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


龐大的人口規(guī)模,旺盛的用戶(hù)需求,讓中國(guó)成為了極為繁榮、活躍的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。4年前,騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁、集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行副總裁劉勝義在戛納廣告節(jié)上向世界介紹,中國(guó)網(wǎng)民的特征是熱愛(ài)社交,娛樂(lè)驅(qū)動(dòng),追求個(gè)性

  作者:李欣詳情


直奔主題,考慮投資開(kāi)家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來(lái)運(yùn)營(yíng)。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點(diǎn)零敲散打的零售生意。為啥要開(kāi)個(gè)煙酒店呢?換個(gè)角度來(lái)看,并不是指望這

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀(guān)點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有