中小企業(yè)從來(lái)都是一個(gè)國(guó)家最具活力的組織，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的不是資源型企業(yè)，而是大量提供創(chuàng)意、走在市場(chǎng)最前沿的中小企業(yè)，中小企業(yè)最先感知社會(huì)的變化、客戶(hù)的需求，尤其是那些具有一定技術(shù)實(shí)力、具有廣闊發(fā)展前景的企業(yè)，國(guó)家要發(fā)展，靠的就是創(chuàng)新，但這種應(yīng)用型的創(chuàng)新必須是由中小企業(yè)打頭陣。比如說(shuō)微軟，當(dāng)年最具實(shí)力的是IBM，但藍(lán)色巨人最后竟然輸給了小公司微軟，很簡(jiǎn)單，微軟代表了新思維、新技術(shù)、新市場(chǎng)。

　　金融危機(jī)帶給中國(guó)的是一次巨大的挑戰(zhàn)，但同時(shí)也是一次機(jī)遇，中國(guó)經(jīng)濟(jì)必須轉(zhuǎn)型，繼續(xù)在原有思維與體制內(nèi)打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的后果是經(jīng)濟(jì)的崩盤(pán)，軟著陸也好、硬著陸也罷，單純靠依靠大干快上“鐵工基”的發(fā)展模式必須改變，全民的收入分配模式必須改變，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式也必須改變。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要做到以下幾點(diǎn)，才能真正地做到戰(zhàn)略突圍：

　　首先，認(rèn)清趨勢(shì)，大膽轉(zhuǎn)型。

　　山西的很多煤老板被整合后，有的轉(zhuǎn)變身份，繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，有的放手轉(zhuǎn)行別的行業(yè)，有的放高利貸了。有什么不對(duì)嗎？我認(rèn)為沒(méi)有。煤炭行業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，肯定是國(guó)有企業(yè)主導(dǎo)，過(guò)去那種散亂的經(jīng)營(yíng)時(shí)代過(guò)去了，如果認(rèn)不清形勢(shì)，非要繼續(xù)做，那就必須在技術(shù)、管理、人才上面舍得投入，如果還是過(guò)去那種賺錢(qián)的思維，不但做不起來(lái)，還失去了投資其他行業(yè)的機(jī)會(huì)。

　　現(xiàn)在不管是珠三角、還是長(zhǎng)三角，加工出口型、貿(mào)易型企業(yè)的日子越來(lái)越差，沒(méi)有核心技術(shù)，缺乏獨(dú)立品牌，依靠低成本賺錢(qián)的企業(yè)肯定日子越來(lái)越難過(guò)。如果認(rèn)不清形勢(shì)，還想著過(guò)去那種賺錢(qián)的思路，是維持不下去的，很多工廠老板靠高利貸希望挺過(guò)去的想法是不可行的。我認(rèn)為不論從國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、還是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)來(lái)看，低端制造業(yè)會(huì)逐漸在中國(guó)被淘汰，以此為客戶(hù)的地下錢(qián)莊、小額信貸，不管合法還是不合法，這種產(chǎn)業(yè)鏈條早晚要斷，到那個(gè)時(shí)候，借貸與放貸的人會(huì)雙輸而不是雙贏。

　　其次，提升管理、技術(shù)導(dǎo)向。

　　未來(lái)10年，中國(guó)會(huì)經(jīng)歷一個(gè)痛苦而漫長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，這幾年是項(xiàng)目立項(xiàng)與上馬，后五年是定型與生產(chǎn)?？偟膩?lái)看，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)在一二十年內(nèi)仍然無(wú)法擺脫目前大的體制。也就是說(shuō)，國(guó)有企業(yè)占據(jù)能源、交通、煙草、金融、高端裝備等行業(yè)，低端制造業(yè)與出口加工型企業(yè)逐漸被淘汰，中國(guó)會(huì)逐漸涌現(xiàn)出一批有一定技術(shù)含量、品牌知名度和管理人才的企業(yè)?，F(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行了整合，江浙一帶的很多小企業(yè)破產(chǎn)，這本身就是中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的表現(xiàn)，也并非不是好事。慢性通脹必然伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，只是我們的政府職能、人才儲(chǔ)備、與政策力度是否會(huì)跟得上。

　　我們舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，過(guò)去很多老板賺錢(qián)都是靠關(guān)系，拿工程、拿地、拿資源，錢(qián)賺得快、容易，所以他們對(duì)技術(shù)和管理很不以為然，因?yàn)槟鞘且度氲模岵坏?，這種企業(yè)老板就不符合產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需要的。不提高技術(shù)含量，不花錢(qián)提升管理，不培養(yǎng)人才的老板是走不遠(yuǎn)的。我們看到，江浙一代的管理咨詢(xún)項(xiàng)目這2年爆發(fā)式的增長(zhǎng)，主要就是因?yàn)樵诋a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中，管理問(wèn)題可以集中體現(xiàn)，不少企業(yè)的老板還是愿意在管理上有所投入，雖然還不是很多。

　　最后，中小企業(yè)一定要有戰(zhàn)略規(guī)劃，要有新思維。

　　很多小企業(yè)每天忙于應(yīng)付日常事務(wù)，根本沒(méi)有閑心去考慮公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的小企業(yè)永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大，不知道經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、不懂管理、不重視人才培養(yǎng)的企業(yè)做不大，也很難做久。中小企業(yè)在管理戰(zhàn)略規(guī)劃、管理提升、企業(yè)文化、人才培養(yǎng)方面必須舍得花錢(qián)，很多老板在自己身上花錢(qián)很大方，但在管理方面花錢(qián)很小氣，這樣的老板難成大事。

　　由于互聯(lián)網(wǎng)與IT技術(shù)的突飛猛進(jìn)，實(shí)際上對(duì)很多傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)都發(fā)生了巨大的影響。比如，傳統(tǒng)煤炭運(yùn)銷(xiāo)行業(yè)出現(xiàn)了供應(yīng)鏈整合的概念、傳統(tǒng)電視報(bào)紙等大眾媒介被互聯(lián)網(wǎng)公司取代、傳統(tǒng)的超市大量被淘寶、凡客誠(chéng)品等新型渠道所取代，如果我們很多傳統(tǒng)行業(yè)里的企業(yè)家不知道運(yùn)用新媒體、新技術(shù)，是抓不住時(shí)代下一次機(jī)遇的。

　　另外，小企業(yè)也可以組成策略聯(lián)盟，共享客戶(hù)資源，但我的觀點(diǎn)一直都是，企業(yè)像過(guò)去那種靠壓縮員工成本來(lái)求發(fā)展的年代可能要過(guò)去了，必須在技術(shù)與管理上有創(chuàng)新，否則很難發(fā)展起來(lái)。

　　不管是惠普，還是索尼、三星，這些企業(yè)都是從很小的企業(yè)發(fā)展起來(lái)的，都頗有傳奇色彩，但有一點(diǎn)可以肯定，一個(gè)有理想的企業(yè)，必須在技術(shù)、戰(zhàn)略、文化、管理上同時(shí)努力。

　　如果說(shuō)改革開(kāi)放30年中國(guó)經(jīng)濟(jì)靠的是用粗放式、低成本的策略占領(lǐng)了市場(chǎng)，那么未來(lái)30年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)必然要從粗放型要集約型轉(zhuǎn)變，成本優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在，中國(guó)企業(yè)必須也要走出去占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)，所以說(shuō)，必須走技術(shù)與管理提升之路。在這個(gè)過(guò)程中，一批擁有技術(shù)、管理與人才的中小企業(yè)發(fā)揮的作用將是巨大的，他們代表中中國(guó)經(jīng)濟(jì)最具活力與創(chuàng)造力的那部分精髓，他們成為世界五百?gòu)?qiáng)將更具代表性?！?

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