寇北辰:我國管理人才長期處于匱乏階段的原因及對策
作者:寇北辰 215
當前,我國社會各組織管理效率低下,民族企業(yè)壽命短暫已是不爭的事實,深入探究原因,提出解決方法才是根本出路。社會組織效率低下是因為管理水平低下;民族企業(yè)壽命短暫一方面是因為科學技術的落后,另一方面是因為缺乏管理人才。因此,管理人才是關系民族興衰的根本因素。
然而,目前我國人才匱乏,尤其是管理人才的匱乏已經(jīng)制約了各種組織的發(fā)展。試看,多少行政部門因為管理不善辦事效率太低而引起民怨?多少事業(yè)單位因為管理人不才而使單位受到嚴重損失和影響?多少公司的管理層忙忙碌碌,卻也渾渾噩噩葬送了公司的未來?不可否認,我國勞動力供給非常充分,各地區(qū)人才市場人滿為患;更不可否認,我國各種單位和組織都缺乏具備與崗位相匹配的管理能力的人才,并不缺乏平庸無能的人。
縱觀歷史,歷來創(chuàng)業(yè)雄主深知要治國平天下,首先要有經(jīng)天緯地之人才。馬上得天下的漢高祖劉邦唱《大風歌》曰:“安得猛士兮守四方!”這是他發(fā)乎其中的心聲。曹操平定北方后,率百萬雄師,飲馬長江,與孫權決戰(zhàn)。在月明星稀之夜,在大江之上慷慨而歌,一曲《短歌行》表達他求賢如渴之情。清代龔自珍也借詩言情:“我勸天公重抖擻,不拘一格降人才。”
國家發(fā)展與強大需要人才,社會的安定與和諧也需要人才,人民的富裕和幸福也需要人才。要建設和諧的社會主義祖國,更需要一大批優(yōu)秀的管理人才。沒有哪個組織愿意效率低下,也沒有哪家企業(yè)不想得到發(fā)展,矛盾在于沒有誰真正思考過如何應對和解決管理人才匱乏的問題。誠然,這個普遍的社會現(xiàn)象應該由政府解決,然而古人說“天下興亡,匹夫有責”,誰沒有為國家、為社會、為自己單位培養(yǎng)人才的責任?
要從根本上解決管理人才稀缺的問題,國家、政府、學校、社會和企業(yè)各方面應當積極配合,相互補充,共同努力,長期堅持。溫家寶總理說“有一流的教育才能成一流的國家”,因此,一流的國家需要卓越的組織,卓越的組織需要優(yōu)秀的管理人才,而優(yōu)秀的管理人才需要一流的教育與持續(xù)的培養(yǎng)。
目前我國管理人才稀缺,主要原因在于現(xiàn)有的管理層不具備與企業(yè)發(fā)展所匹配的管理知識、管理能力與管理素質。根本原因有兩方面:一是歷史的原因。以前的中國,以自給自足的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟為主,國家與社會管理內(nèi)容簡單,管理方式單一,因而不夠注重管理。西方國家較早進入了工業(yè)化時期,而中國從改革開放僅僅三十年時間,對管理理論的積累和實踐的經(jīng)驗都不是很豐富,從而培養(yǎng)的管理人才少之又少。二是沒有管理意識的原因。有一大部分人認為自己不是管理者,就沒有必要學管理,或者認為學了管理沒地方可以實踐。其實不然,管理是一門實踐性的學科,是一種基本的能力,管理無處不在。一幫人需要管理,一個人更需要管理;企業(yè)需要管理,其他組織也需要管理,家庭婚姻、個人生活和學習更需要管理;管理者和立志成為管理者的人需要管理,被管理者亦需要管理。正是由于上述原因,加之改革開放以來我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展,造成并加速了管理人才的匱乏,也就是目前管理人員的能力及管理人才數(shù)量與組織管理發(fā)展需要之間的矛盾。要真正解決這個矛盾,就必須認識到,在未來相當長的一段時間里,“我國將仍然長期處在一個管理人才較為匱乏的階段”。只有從孩子抓起,只有從現(xiàn)在入手,才能讓更多的人從小就樹立正確的觀念和遠大的理想,用管理者思維看待問題,從小就懂得自我管理,讓更多的人在學習、工作和生活中學會管理,讓更多的管理者學會組織的管理,從而徹底打破我國管理人才匱乏的局面。
更進一步分析,培養(yǎng)管理人才要從以下幾方面入手:一是從觀念上進行培養(yǎng)管理思想,懂得管理思想的重要性。目前有一部分人受封建思想的影響,認為從商不如從政,隨著時代的發(fā)展應該摒棄這種觀念,人們所從事的行業(yè)不同僅僅是社會分工與個人興趣的差異,而不該再有高低貧賤之分。任何行業(yè)、任何崗位、任何人都需要樹立管理觀念,才能夠提高工作效率,作出更多貢獻。二是從能力上進行培養(yǎng)。古人常云“知行合一”,也就是認識事物的道理與在現(xiàn)實中運用此道理密不可分,因此教給人們管理理論知識的時候也要教導他學以致用,從自我實踐中提高管理能力,即從理論上去學習,從生活中去運用。三是從素質上進行培養(yǎng)。社會主義制度下不同于資本主義,我們更注重個人修養(yǎng)與品德,否則空有滿腹經(jīng)綸而道德素養(yǎng)太低,也不是真正的成為人才。
在培養(yǎng)管理人才的過程中,方法是非常重要的。若只求速度,往往是欲速而不達。首先,要注意分析培養(yǎng)對象本身的優(yōu)劣勢,要思考哪些方面已經(jīng)具備了?哪些方面還有欠缺?哪些方面應當重點施教?哪些地方應該根據(jù)個性特征進行調整?其次,要注意制定培養(yǎng)計劃。種植花草,尚需根據(jù)計劃定期澆水、施肥和除草,培養(yǎng)人才更需要制定計劃,循序漸進,才能真正培養(yǎng)出人才。最后,要注意持續(xù)不斷地實施。諺語說“羅馬不是一天建成的”,同樣,人才的培養(yǎng)也不是一蹴而就的,需要持之以恒,需要不斷打造,經(jīng)過千百次錘煉才能成鋼鐵。
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