用產(chǎn)業(yè)陰謀思維來把握大企業(yè)運(yùn)營

 作者:白萬綱    105

央企、省屬企業(yè)、領(lǐng)袖民企這么大的一個(gè)塊狀經(jīng)濟(jì),這么大的一個(gè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體,該怎么建立一個(gè)恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略,來使之發(fā)展得較好呢。
首先我們必須得成一個(gè)最基本的答案,集團(tuán)戰(zhàn)略絕不是子公司戰(zhàn)略的加總,它比子公司戰(zhàn)略更要牛一點(diǎn),它是一種頂層設(shè)計(jì)。
我們已經(jīng)認(rèn)識到了,集團(tuán)最起碼是個(gè)復(fù)雜系統(tǒng),它是個(gè)非線性的,不可以被預(yù)測和管理的,而且逐步它的復(fù)雜程度,還在直接向上長的,越來越復(fù)雜的這么一個(gè)像有生命一般的系統(tǒng),這是我們基本可以料定的。但是無論它怎么復(fù)雜的一個(gè)系統(tǒng),我們?nèi)匀豢梢杂煤诵闹贫劝才?,變革等等手法,對它進(jìn)行局部或整體的系統(tǒng)設(shè)計(jì),這是我們看到的,我們可以,系統(tǒng)是個(gè)復(fù)雜系統(tǒng),但是它不是個(gè)完全野生野長的,像熱帶雨林一樣自然形成的系統(tǒng),它事實(shí)上是以時(shí)間為函數(shù)的系統(tǒng),我們?nèi)匀豢梢灾\求對它進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì),我們?nèi)匀豢梢园l(fā)展它的組織智商,用組織智商來對沖它的復(fù)雜性。我們?nèi)匀豢梢酝苿雍凸芾硭暮?yīng)。
當(dāng)然集團(tuán)戰(zhàn)略作為一個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì),既可以用于國家戰(zhàn)略,也可以用于區(qū)域戰(zhàn)略,也可以用于產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略,更可以用于企業(yè)戰(zhàn)略。
就以國家戰(zhàn)略而言,目前我們站在一個(gè)很深刻的結(jié)點(diǎn)上,站在這里,不知道將往哪里去。到目前為止,我們的劣質(zhì)的學(xué)者們,還在推崇比較優(yōu)勢,國際產(chǎn)業(yè)鏈分工,這真的是令到我們幾欲崩潰,從國家戰(zhàn)略層面上來講,這是最沒骨氣,最沒有想法,最愚蠢的一種國家戰(zhàn)略,就是進(jìn)行國際產(chǎn)業(yè)鏈分工。這種戰(zhàn)略被我們叫做海洋戰(zhàn)略。比這個(gè)戰(zhàn)略牛一點(diǎn)叫大陸戰(zhàn)略,幅員遼闊的國家會采用這種戰(zhàn)略,農(nóng)民到城里打工,掙了錢以后寄回鄉(xiāng)下,鄉(xiāng)下得到發(fā)展,城市也得到了足夠的用工,中國現(xiàn)在就兼而用之,對外采用海洋戰(zhàn)略,對內(nèi)采用大陸戰(zhàn)略,所以每年廣州火車站,《紐約時(shí)報(bào)》會發(fā)一個(gè)很大的文章,證明中國有多少農(nóng)民擁擠地要回家,這個(gè)照片我估計(jì)目前每年都不換,但每年都會引起很高的關(guān)注度,其實(shí)沒有必要再派一個(gè)記者重新拍一下,總是那一幅景象。
    那么在這么一個(gè)大的格局之下,事實(shí)上還有一些國家戰(zhàn)略非常值得我們關(guān)注。比如瑞典等國,德國等國推崇的山地戰(zhàn)略,就是在大山里面自力更生,艱苦奮斗,我不依賴別國產(chǎn)業(yè)鏈,我打造出完整的自己的產(chǎn)業(yè)鏈。像瑞士的藥業(yè)、化學(xué),都是這么搞出來的。中國在封鎖時(shí)期,擁有了全球第二大的重工系統(tǒng),發(fā)展出來全球當(dāng)時(shí)最領(lǐng)先的人工胰島素的合成,就是當(dāng)時(shí)我們采用的是山地戰(zhàn)略。
再往后更牛的戰(zhàn)略是日本采用的,證明了到目前為止是牛中之牛的戰(zhàn)略,叫基干產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略,什么叫基干產(chǎn)業(yè)呢?日本認(rèn)為,任何一個(gè)國家在競爭當(dāng)中想要真正獲勝,必須完全控制一些很核心的產(chǎn)業(yè),比如說鋼鐵、核工業(yè)、材料、重工、化工、母機(jī),做裝備的裝備,軍工等等,這么一些基干產(chǎn)業(yè),只要控制住這些基干產(chǎn)業(yè)以后,整個(gè)國家才會形成很大的產(chǎn)業(yè)鏈條的拉升,才會形成數(shù)以萬計(jì)的民用產(chǎn)品,才能在國際貿(mào)易當(dāng)中占到便宜。日本把這種戰(zhàn)略叫基干產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略。
換言之,如果整個(gè)全球除了日本以外,明天發(fā)生核戰(zhàn)爭,全世界都消失了,光憑著日本也可以頑強(qiáng)地活下去,因?yàn)樗腥康漠a(chǎn)業(yè)鏈條,盡管有些時(shí)候,他買別人的產(chǎn)品,但是你放心,他有完整的產(chǎn)業(yè)鏈條,如果別人沒有了,他自己還可以發(fā)展出來。日本有個(gè)最瘋狂的想法就是,通過全球的上千萬臺任天堂游戲機(jī),形成一個(gè)日式互聯(lián)網(wǎng)。
好就好在他這個(gè)愿望沒有實(shí)現(xiàn),但是如果有一天美國消失了,沒有更好的互聯(lián)網(wǎng)的話,日本估計(jì)真的會把任天堂連起來,形成全球的互聯(lián)網(wǎng),這個(gè)國家是非常瘋狂的。
但是我們必須說,基干產(chǎn)業(yè)這個(gè)戰(zhàn)略是對的?,F(xiàn)在來看,德國有4/5條基干產(chǎn)業(yè),法國有1/2條基干產(chǎn)業(yè)鏈,日本有全部的基干產(chǎn)業(yè)鏈,美國有全部的基干產(chǎn)業(yè)鏈,全球來看就這幾個(gè)國家。
那么這就是我們通常研究的國家戰(zhàn)略。在國家戰(zhàn)略底下有些新趨勢,非常值得我們關(guān)注?,F(xiàn)在很多集團(tuán)的戰(zhàn)略,越來越供應(yīng)鏈化,ZARA已經(jīng)搞得我們頭暈?zāi)垦A恕?br /> 至于國際三大礦更是令人印象深刻,不僅控制了全球的礦業(yè)的儲備,控制了采礦,控制了鐵路建設(shè),工業(yè)建設(shè),海運(yùn),港口,甚至控制了全球30萬噸以上,干散貨船的所有的航線,乃至于資產(chǎn),大部分全部是他們自己建設(shè)的,正常一個(gè)船東拿到35萬噸、40萬噸的干散貨船,貨都配不到,開玩笑,關(guān)你什么事。更重要的是三大礦還操縱普氏指數(shù),使得鐵礦石定價(jià)權(quán)一直在他們手上。
當(dāng)然三大礦還令人激賞的做全球范圍里的情報(bào)站,尤其中國很多鋼廠,早上開完生產(chǎn)調(diào)度會,不到一個(gè)小時(shí),三大礦的中國公司就會有他們的調(diào)度記錄,我們還要跟他們談判,談判個(gè)什么。
當(dāng)然三大礦已經(jīng)開始經(jīng)營中國節(jié)奏,具體怎么經(jīng)營呢,考慮到中國下一步要養(yǎng)活很多人民,而我們的土地肥力已經(jīng)差不多了,這么多年用化學(xué)肥,我們的土地肥是全世界最瘦的土地,回頭可能糧食都產(chǎn)不出來,或者產(chǎn)出劣質(zhì)糧食,所以我們的土地連個(gè)休耕都沒有,全是用化學(xué)肥,而且我們中國只有氮肥和磷肥,三大礦已經(jīng)開始操縱鉀肥等等,經(jīng)營中國的節(jié)奏。
往后看下去,他們的供應(yīng)鏈化操作,恐怕這條線路還會非常非常長。
眾所周知中國的原產(chǎn)地印象,只要起不來,中國企業(yè)就不可能擁有全球市場,中國企業(yè)只能用多元化來玩,這本來就搞得我們很難受,但是即使在我們很擅長的領(lǐng)域里面,我們也沒有看清楚洋鬼子公司這么多年下來,他已經(jīng)超越實(shí)體以后,到這個(gè)產(chǎn)業(yè)的很深很深的結(jié)構(gòu)上去經(jīng)營,最終把這個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營得很長很透,就是他的產(chǎn)業(yè)鏈化經(jīng)營,我們到目前為止根本沒有學(xué)到。
小小的高盛可以操縱全球大宗商品的價(jià)格,在預(yù)測石油價(jià)格將超過300美金的時(shí)候,中海油冒著殺頭的危險(xiǎn),以平均每桶160美元,差點(diǎn)把優(yōu)尼科吃下來。
好就好在美國有些“友好人士”,幫助我們阻止了這場瘋狂的并購。
當(dāng)然有很多企業(yè)已經(jīng)上升到戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)鏈化,生態(tài)鏈化運(yùn)作,更是可圈可點(diǎn),那是下一篇文章討論的重點(diǎn)了。

 

白萬綱
白萬綱 白萬綱,管理資源網(wǎng)專欄人物,中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家,清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授,多個(gè)省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問,多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。
 陰謀 運(yùn)營 思維 把握 產(chǎn)業(yè) 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店,來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增

  作者:姜上泉詳情


中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


近年來,隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者:王京剛詳情


2023年9月1日—9月2日,來自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國百強(qiáng)縣第三位,生產(chǎn)總值3

  作者:姜上泉詳情


不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺方,都無法直接觸達(dá)用戶。所以對用戶不敏感,無法感知用戶的真實(shí)需求,所做的市場營銷活動,效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


  一位正在籌備創(chuàng)業(yè)的朋友向我提出了一個(gè)問題,企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的人力資源配備多是朋友+親戚。首選因素是信得過,能力居次。但是隨著企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來,需要科學(xué)規(guī)范的管理時(shí),創(chuàng)業(yè)初期的伙伴已不能滿足企業(yè)發(fā)展的要

  作者:姜燕芬詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有