不要錯(cuò)把管理當(dāng)經(jīng)營

 作者:唐崇健    124

一定不要錯(cuò)把管理當(dāng)經(jīng)營,管理很重要,但經(jīng)營更重要。對于擅長管理而經(jīng)營能力有待提高的企業(yè)管理者們,以下幾點(diǎn)個(gè)人認(rèn)為很重要:

1、拿出一定的時(shí)間到市場上轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),同客戶聊聊天,向?qū)<摇W(xué)者、政府官員求教,向競爭者和行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí),要記?。?ldquo;辦公室是你進(jìn)行經(jīng)營決策最危險(xiǎn)的地方”。

2、找準(zhǔn)你的目標(biāo)客戶和市場定位,而后再采取對策才是有價(jià)值的。

3、市場直覺要加上科學(xué)的市場調(diào)查分析與預(yù)測,不能再以自己的感覺來做決定。

4、關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量與功能的改進(jìn)和創(chuàng)新,更要關(guān)注與之相適應(yīng)的服務(wù)創(chuàng)新。在為客戶創(chuàng)造物質(zhì)價(jià)值的同時(shí),還要為客戶創(chuàng)造服務(wù),更要為自己的產(chǎn)品提供增值的空間。

5、注重目標(biāo)客戶消費(fèi)和使用習(xí)慣、認(rèn)知空間的改變,與時(shí)俱進(jìn),創(chuàng)新管理。

管理沒有什么固定模式和最優(yōu)模式,一切必須適合自己。管理跟上了、到位了,經(jīng)營水平提高了,就看得到效益,就能提升企業(yè)的競爭力。

 經(jīng)營 不要 管理

擴(kuò)展閱讀

2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng),杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目

  作者:姜上泉詳情


2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng),立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20

  作者:姜上泉詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


直奔主題,考慮投資開家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來運(yùn)營。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點(diǎn)零敲散打的零售生意。為啥要開個(gè)煙酒店呢?換個(gè)角度來看,并不是指望這

  作者:潘文富詳情


2023年10月7月—8日,由泉州市工業(yè)和信息化局主辦的《業(yè)績突破—精益六最系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)在泉州市舉行,來自閩南地區(qū)90多家企業(yè)的200多位經(jīng)管人員參加了研習(xí)。訓(xùn)戰(zhàn)開始,姜上泉導(dǎo)師首先分享了精益管理之科學(xué)

  作者:姜上泉詳情


2023年9月1日—9月2日,來自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國百強(qiáng)縣第三位,生產(chǎn)總值3

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有