共謀系統(tǒng)的構(gòu)建(一)

 作者:白萬(wàn)綱    121

我們必須解剖,共謀作為一個(gè)人造體系如何形成,存在和運(yùn)作。
1. 首先,我們認(rèn)為,整個(gè)社會(huì)要有大的共謀理念,共謀的戰(zhàn)略的存在。不管是猶太人的救世主論,還是希伯來(lái)神話的這種優(yōu)勢(shì)人種論,還是美帝國(guó)主義奉行的新羅馬帝國(guó)論,包括美國(guó)奉行的美國(guó)例外論,都從某種根本上揭示了國(guó)家理想,國(guó)家理念。沒(méi)有這種最高的吸引點(diǎn),整個(gè)社會(huì)就難以形成行為適量。
2. 共謀需要整個(gè)國(guó)民素質(zhì)得以提升,不一定是整體的素質(zhì)的提升,就是有關(guān)于共謀點(diǎn)的一些提升。比如說(shuō)強(qiáng)調(diào)陰謀論,有助于提高民族對(duì)外矛盾面前的反應(yīng)能力,強(qiáng)調(diào)危機(jī)論,有助于提高人民群眾站在更大利益上來(lái)思考,強(qiáng)調(diào)資源有效論,能強(qiáng)化人民群眾的節(jié)約理念。
3. 要將若干基于共謀的基礎(chǔ)理念、說(shuō)法、文化、神話激活以后,包括一些重大事件,文化點(diǎn),社會(huì)倫理,法律,根植于社會(huì)內(nèi)部,在人們心目當(dāng)中形成一個(gè)共謀前狀態(tài),或前共謀狀態(tài)。所以國(guó)家要理念引導(dǎo),人民群眾內(nèi)心要有前共謀共鳴腔。
4. 社會(huì)要形成總體共謀路線圖,引導(dǎo)大共謀的前構(gòu)筑。
5. 社會(huì)不斷地要醞釀,發(fā)生社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)人民群眾關(guān)心的問(wèn)題,基于人民群眾最大利益的追求和整個(gè)國(guó)家民族的大前進(jìn)路線圖,尋找共謀點(diǎn)。由上而下,優(yōu)先考慮集體利益,大格局利益,以大格局利益,整體立以來(lái)勾連、連接、激活個(gè)人利益。
6 我們時(shí)刻要想到,個(gè)人利益從根本上是難以和整體利益齊頭并進(jìn)的,所以有一個(gè)改造個(gè)人利益,理念塑造問(wèn)題,樣本樹(shù)立問(wèn)題,文化坐標(biāo)點(diǎn)的肯定問(wèn)題,尤其是要善于改造內(nèi)心結(jié)構(gòu),要通過(guò)理念、人格、理想、價(jià)值,以及對(duì)生存和死亡等重大精神層面意識(shí)的要素的討論,使得人民群眾善于把握生命的內(nèi)在規(guī)律,善于理解生命的內(nèi)在能量,善于從生命的深處去形成對(duì)生命的把握?;诖?,我們進(jìn)一步將人民群眾的深層的認(rèn)知,將人民群眾的深層的能力,有一個(gè)格式化、鎖定化、拔高化。塑造公共福利。
    系統(tǒng)當(dāng)中所有參與游戲的個(gè)體,都有權(quán),有能力去構(gòu)筑一個(gè)更大的愿景,在滿足所有參與者的基本私利的前提之下,還有一個(gè)公共福利,而這個(gè)公共福利,不光是滿足所有成員的利益訴求,甚至往往會(huì)大過(guò)較多成員的利益訴求。
所以這種通過(guò)訴求公共利益,甚至將較大資源局部時(shí)間里面集中在公共利益,令到公眾利益產(chǎn)生溢出性回報(bào)的這樣一種運(yùn)作,本身就是共謀的第一個(gè)關(guān)鍵,產(chǎn)生共同愿景。而這個(gè)公共福利到底怎么設(shè)計(jì),怎么形成,怎么分配往往是領(lǐng)頭羊,帶頭人的思考格局的產(chǎn)物,所以領(lǐng)頭羊在共謀體中的重要性是至關(guān)重要的。

7 基于社會(huì)的熱點(diǎn)事件,階段性問(wèn)題,和國(guó)家民族發(fā)展的一個(gè)總體道路,不斷地尋找二者之間的交叉點(diǎn),在交叉點(diǎn)上塑造輿論引導(dǎo),概念吻合,前置教育,點(diǎn)狀催發(fā),正向蝴蝶效應(yīng)管理,文化跟進(jìn),榜樣肯定,灰色事件掃除,惡性負(fù)向博弈的絞殺等方式,使得共謀得以管理和發(fā)生。
在此基礎(chǔ)之上,進(jìn)一步要塑造不同的人群當(dāng)中,高共謀性的人群的尋找,高共謀領(lǐng)導(dǎo)力人群的塑造,高理論領(lǐng)導(dǎo)能力,高于高共謀耦合能力人群的管理,分而管理,形成高共謀能力。其中某一個(gè)人或幾個(gè)組織或個(gè)體,有可能率領(lǐng)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)思考,這種率領(lǐng),有可能真的是通過(guò)研討會(huì)、共識(shí)、謀劃戰(zhàn)略來(lái)達(dá)成的。也有可能是通過(guò)利益默契達(dá)成的。
當(dāng)然更多的從社會(huì)上來(lái)看的話,一定是一些領(lǐng)頭羊們,領(lǐng)軍企業(yè)們,下竄下跳,前后游說(shuō),提出一些概念,并把這個(gè)理念相對(duì)世俗化、利益化地訴求出來(lái)而已。由此拉動(dòng)一些核心圈子,甚至犧牲一些局部利益,形成帶動(dòng)和示范效應(yīng),把共謀體構(gòu)建起來(lái),并逐步使之?dāng)U大。
共謀體的構(gòu)建當(dāng)然還有一種路徑,是從博弈慢慢開(kāi)始,并發(fā)現(xiàn)共謀可能更好?;蛘邉傞_(kāi)始服從一些小利益,呈現(xiàn)自然共謀,但是當(dāng)自然共謀慢慢轉(zhuǎn)變成人格的相互認(rèn)同,大家感覺(jué)到可以湊起來(lái)做一些事情的地步的話,大家就會(huì)去追求,盡可能尋找下一步較大的利益點(diǎn),下下個(gè)更大的利益點(diǎn),那么一連串利益點(diǎn)的尋找,使得大家呈現(xiàn)一個(gè)較自覺(jué)的共謀狀態(tài)。

白萬(wàn)綱
白萬(wàn)綱 白萬(wàn)綱,管理資源網(wǎng)專欄人物,中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家,清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授,多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問(wèn),多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。
 共謀 構(gòu)建 系統(tǒng)

擴(kuò)展閱讀

2024年2月20日–21日,姜上泉導(dǎo)師在天津九為集團(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。九為集團(tuán)總裁、副總裁、各分子公司總經(jīng)理及90多位管理人員、技術(shù)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。九為集團(tuán)(GOWE),是涵蓋新材料和智能設(shè)

  作者:姜上泉詳情


2023年12月28日—29日,由福建省南平市工業(yè)和信息化局主辦的《業(yè)績(jī)突破—精益六最系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)在南平市舉行,來(lái)自南平市40多家企業(yè)的近100位經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)研習(xí)。訓(xùn)戰(zhàn)開(kāi)始,姜上泉導(dǎo)師首先分享了精

  作者:姜上泉詳情


2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級(jí)萬(wàn)麗大酒店,來(lái)自福建省15家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營(yíng)。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增

  作者:姜上泉詳情


2023年10月7月—8日,由泉州市工業(yè)和信息化局主辦的《業(yè)績(jī)突破—精益六最系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)在泉州市舉行,來(lái)自閩南地區(qū)90多家企業(yè)的200多位經(jīng)管人員參加了研習(xí)。訓(xùn)戰(zhàn)開(kāi)始,姜上泉導(dǎo)師首先分享了精益管理之科學(xué)

  作者:姜上泉詳情


2023年8月16日–18日,姜上泉導(dǎo)師在安彩高科股份有限公司訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng),安彩高科股份總經(jīng)理、各分子公司總經(jīng)理及140多位管理人員、技術(shù)人員參加了訓(xùn)練輔導(dǎo)。安彩高科股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“安

  作者:姜上泉詳情


2023年7月12日–13日,姜上泉導(dǎo)師在健帆生物科技集團(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng),健帆生物科技集團(tuán)董事長(zhǎng)、各分子公司總經(jīng)理及130多位管理人員、技術(shù)人員參加了訓(xùn)練輔導(dǎo)。健帆生物科技集團(tuán)股份有限公司是專業(yè)

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有