企業(yè)長壽的秘笈

 作者：舒化魯    361

為什么有的企業(yè)長命千歲有余，而有的企業(yè)生命短暫，稍縱即逝？甚至輝煌耀眼的明星企業(yè)有的也僅僅風(fēng)光三五年，就慘然倒下，銷聲匿跡。最典型的是美國安然公司。最輝煌的時候進(jìn)入世界500強(qiáng)的前6名，是美國華爾街特別追捧的明星企業(yè)。可它選擇了作假賬，最后帶著恥辱和世人的聲討倒下了。

韓國銀行2008年5月14日發(fā)表的《日本企業(yè)長壽的秘密及啟示》報(bào)告書稱，日本擁有3146家歷史超過200年的企業(yè)，為全球最多，更有7家企業(yè)歷史超過了1000年。排在世界最古老企業(yè)前三位的都是日本企業(yè)。

在這些長壽企業(yè)中，89.4%的企業(yè)都是員工不超過300人的中小型企業(yè)，大多數(shù)以家庭為單位經(jīng)營。經(jīng)營范圍大部分是制作食品、料理、酒類、藥品，以及與傳統(tǒng)文化相關(guān)的行業(yè)。

報(bào)告書認(rèn)為，這些日本企業(yè)能長壽的原因主要有以下五個方面：

1、 重視本業(yè)；

2、 誠信經(jīng)營；

3、 透徹的匠人精神；

4、 超越血緣關(guān)系選擇繼承人；

5、 保守的企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)。

重視本業(yè)，是專，強(qiáng)調(diào)通過專業(yè)化經(jīng)營、專業(yè)化發(fā)展來維持市場銷售的穩(wěn)定。這是把雞蛋放在一個籃子里緊緊盯住，而不是通過把雞蛋放到多個籃子里避險。誠信經(jīng)營，強(qiáng)調(diào)的是以一種誠實(shí)負(fù)責(zé)的態(tài)度經(jīng)營企業(yè)，通過社會美譽(yù)價值的積累，穩(wěn)定企業(yè)的長久發(fā)展。這就是端正經(jīng)營方針，在任何時候都只賺合法的不昧良心的錢。透徹的匠人精神，是執(zhí)著，是通過精益求精的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，確立和保證自己的市場競爭力。這就是在獲得社會認(rèn)同的基礎(chǔ)上，穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的長久。超越血緣關(guān)系選擇繼承人，就是在企業(yè)經(jīng)營掌舵人的選擇上，超越血緣關(guān)系的狹隘眼界，通過強(qiáng)化專業(yè)化的能人在企業(yè)發(fā)展中的地位作用，由能人來開拓和創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量以及社會的認(rèn)同程度。保守的企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)的是不冒險經(jīng)營，不冒險發(fā)展，把生、把穩(wěn)定放在首位，只賺能穩(wěn)賺的小錢，也不賺有風(fēng)險的大錢。

舒化魯
舒化魯 舒化魯，管理資源網(wǎng)專欄人物，舒化魯，著名管理學(xué)家，企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家。 1956年生于屈原故里，中南財(cái)經(jīng)大學(xué)管理專業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經(jīng)擔(dān)任過公務(wù)員、廠長經(jīng)理、大學(xué)教授。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究20多年，先后到10多個國家對發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長青的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、考察，其中包括二十多個世界500強(qiáng)企業(yè)。他把西方企業(yè)管理理論與中國傳統(tǒng)文化精粹相結(jié)合，創(chuàng)建了他獨(dú)樹一幟的企業(yè)管理理論體系和系統(tǒng)的技術(shù)工具和方法。并在企業(yè)管理咨詢實(shí)踐過程中研究企業(yè)管理理論，在企業(yè)管理理論研究過程中發(fā)展完善企業(yè)管理咨詢方法。目前，舒化魯教授對規(guī)范化管理的研究，已經(jīng)形成獨(dú)立、完整的理論體系和成套系統(tǒng)技術(shù)方法。
 秘笈 長壽 企業(yè)

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