企業(yè)長壽的秘笈

 作者:舒化魯    361

為什么有的企業(yè)長命千歲有余,而有的企業(yè)生命短暫,稍縱即逝?甚至輝煌耀眼的明星企業(yè)有的也僅僅風(fēng)光三五年,就慘然倒下,銷聲匿跡。最典型的是美國安然公司。最輝煌的時候進(jìn)入世界500強(qiáng)的前6名,是美國華爾街特別追捧的明星企業(yè)。可它選擇了作假賬,最后帶著恥辱和世人的聲討倒下了。

韓國銀行2008年5月14日發(fā)表的《日本企業(yè)長壽的秘密及啟示》報(bào)告書稱,日本擁有3146家歷史超過200年的企業(yè),為全球最多,更有7家企業(yè)歷史超過了1000年。排在世界最古老企業(yè)前三位的都是日本企業(yè)。

在這些長壽企業(yè)中,89.4%的企業(yè)都是員工不超過300人的中小型企業(yè),大多數(shù)以家庭為單位經(jīng)營。經(jīng)營范圍大部分是制作食品、料理、酒類、藥品,以及與傳統(tǒng)文化相關(guān)的行業(yè)。

報(bào)告書認(rèn)為,這些日本企業(yè)能長壽的原因主要有以下五個方面:

1、 重視本業(yè);

2、 誠信經(jīng)營;

3、 透徹的匠人精神;

4、 超越血緣關(guān)系選擇繼承人;

5、 保守的企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)。

重視本業(yè),是專,強(qiáng)調(diào)通過專業(yè)化經(jīng)營、專業(yè)化發(fā)展來維持市場銷售的穩(wěn)定。這是把雞蛋放在一個籃子里緊緊盯住,而不是通過把雞蛋放到多個籃子里避險。誠信經(jīng)營,強(qiáng)調(diào)的是以一種誠實(shí)負(fù)責(zé)的態(tài)度經(jīng)營企業(yè),通過社會美譽(yù)價值的積累,穩(wěn)定企業(yè)的長久發(fā)展。這就是端正經(jīng)營方針,在任何時候都只賺合法的不昧良心的錢。透徹的匠人精神,是執(zhí)著,是通過精益求精的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量,確立和保證自己的市場競爭力。這就是在獲得社會認(rèn)同的基礎(chǔ)上,穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的長久。超越血緣關(guān)系選擇繼承人,就是在企業(yè)經(jīng)營掌舵人的選擇上,超越血緣關(guān)系的狹隘眼界,通過強(qiáng)化專業(yè)化的能人在企業(yè)發(fā)展中的地位作用,由能人來開拓和創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù),提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量以及社會的認(rèn)同程度。保守的企業(yè)經(jīng)營作風(fēng),強(qiáng)調(diào)的是不冒險經(jīng)營,不冒險發(fā)展,把生、把穩(wěn)定放在首位,只賺能穩(wěn)賺的小錢,也不賺有風(fēng)險的大錢。

舒化魯
舒化魯 舒化魯,管理資源網(wǎng)專欄人物,舒化魯,著名管理學(xué)家,企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家。 1956年生于屈原故里,中南財(cái)經(jīng)大學(xué)管理專業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經(jīng)擔(dān)任過公務(wù)員、廠長經(jīng)理、大學(xué)教授。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究20多年,先后到10多個國家對發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長青的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、考察,其中包括二十多個世界500強(qiáng)企業(yè)。他把西方企業(yè)管理理論與中國傳統(tǒng)文化精粹相結(jié)合,創(chuàng)建了他獨(dú)樹一幟的企業(yè)管理理論體系和系統(tǒng)的技術(shù)工具和方法。并在企業(yè)管理咨詢實(shí)踐過程中研究企業(yè)管理理論,在企業(yè)管理理論研究過程中發(fā)展完善企業(yè)管理咨詢方法。目前,舒化魯教授對規(guī)范化管理的研究,已經(jīng)形成獨(dú)立、完整的理論體系和成套系統(tǒng)技術(shù)方法。
 秘笈 長壽 企業(yè)

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