企業(yè)家是“掌門人”

 作者:楊思卓    168

 做領(lǐng)導(dǎo)工作十年,做管理咨詢十年,我深知做企業(yè)掌門人之難。這頭一難就是不知道自己是干什么的。有些人甚至做了十年企業(yè)老板,也還是個門外漢。這不是憑空亂講。就在2010年5月的一次深圳企業(yè)家研討會上,我們做了一次實地調(diào)研,問企業(yè)家主要的精力用在什么地方,結(jié)果——30%的人專注于科技創(chuàng)新,30%專注于市場營銷,20%的人專注于質(zhì)量管理,10%的人專注于人力資源,還有10%的人專注于其它。

其實,這些事都該去做,只不過,企業(yè)家們把主語給搞錯了。比如說,科技創(chuàng)新這種活兒就應(yīng)該由你的總工擔起來,市場營銷這種活兒就應(yīng)該由市場總監(jiān)擔起來,質(zhì)量管理則這活兒應(yīng)該由生產(chǎn)廠長擔起來,人力資源管理這活兒應(yīng)當由人力資源總監(jiān)擔起來。如果企業(yè)家把市場總監(jiān)們的活兒給干了,那純粹就是不務(wù)正業(yè)。那么,對于企業(yè)家來說,究竟什么是正業(yè)呢?

通過多年來對成功企業(yè)家的觀察和研究,我發(fā)現(xiàn):他們基本上是把主要精力放在了五個方面,即決策、治企、用人、績效、修身,而且必有一項是絕活。比如說,克萊斯勒的艾柯卡,他的絕活就是決策,英特爾的格魯夫則是治企,長江實業(yè)的李嘉誠則是用人,通用的韋爾奇則是績效,京瓷的稻盛和夫則是修身……

那么,怎樣才能做到“五項全能,一技高超”呢?

總的說來,你要具備高人一等的智慧。比方說,你要具備急流勇進的大勇;還要學會以退為進的大智;比方說,你要有兩個腦袋,一個商業(yè)頭腦,一個政治頭腦;比方說,你要讓別人都笑了,你自己才笑;比方說,當你指不出方向時,你不妨把路照亮;比方說,你要從玩家、商家、升級到企業(yè)家……掌握了這些智慧,你就可以把企業(yè)從雜牌軍鍛煉成正規(guī)軍,把正規(guī)軍打造為王牌軍。

專家的作用,絕不是把問題復(fù)雜化,而是為復(fù)雜問題找到簡單解,因為復(fù)雜會造成浪費,而效能則來源于簡潔。本書從決策、治企、用人、績效、修身五個方面入手,緊緊圍繞“翔實易懂、高效易用”這一宗旨,結(jié)合實際生活實例,致力成為你商業(yè)生活中的指南針、助推器,讓你真正擁有“五項全能,一技高超”的智慧。

    如果把商業(yè)市場比作是武林江湖,那么企業(yè)家就是當仁不讓的掌門人。面對形形色色的江湖爭斗,掌門人要想立于不敗之地和壯大門派,就必須得有一身扎實功夫。而功夫的修煉除了自己摸索之外,更需要有“真經(jīng)寶典”來指導(dǎo),這樣才能事半功倍,道高一丈。本書是我集多年實戰(zhàn)經(jīng)驗撰寫而成,可謂:但見書中理,點點皆心得。你認真揣摩一下,我相信它多少對你會有些幫助,因為精榨油即使增不了菜香,也會增進不少營養(yǎng)。它或許會幫助你領(lǐng)悟統(tǒng)率明理,或許會幫助你掌握高效技能,或許會幫助你解決實際問題……不管怎樣,我希望我的這套私房課能成為你的“真經(jīng)寶典”,讓你能夠劍禪合一,笑傲商場。
 

楊思卓
 掌門人 企業(yè)家 門人 掌門 企業(yè)

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