做領(lǐng)導(dǎo)工作十年，做管理咨詢十年，我深知做企業(yè)掌門人之難。這頭一難就是不知道自己是干什么的。有些人甚至做了十年企業(yè)老板，也還是個門外漢。這不是憑空亂講。就在2010年5月的一次深圳企業(yè)家研討會上，我們做了一次實地調(diào)研，問企業(yè)家主要的精力用在什么地方，結(jié)果——30%的人專注于科技創(chuàng)新，30%專注于市場營銷，20%的人專注于質(zhì)量管理，10%的人專注于人力資源，還有10%的人專注于其它。

其實，這些事都該去做，只不過，企業(yè)家們把主語給搞錯了。比如說，科技創(chuàng)新這種活兒就應(yīng)該由你的總工擔起來，市場營銷這種活兒就應(yīng)該由市場總監(jiān)擔起來，質(zhì)量管理則這活兒應(yīng)該由生產(chǎn)廠長擔起來，人力資源管理這活兒應(yīng)當由人力資源總監(jiān)擔起來。如果企業(yè)家把市場總監(jiān)們的活兒給干了，那純粹就是不務(wù)正業(yè)。那么，對于企業(yè)家來說，究竟什么是正業(yè)呢？

通過多年來對成功企業(yè)家的觀察和研究，我發(fā)現(xiàn)：他們基本上是把主要精力放在了五個方面，即決策、治企、用人、績效、修身，而且必有一項是絕活。比如說，克萊斯勒的艾柯卡，他的絕活就是決策，英特爾的格魯夫則是治企，長江實業(yè)的李嘉誠則是用人，通用的韋爾奇則是績效，京瓷的稻盛和夫則是修身……

那么，怎樣才能做到“五項全能，一技高超”呢？

總的說來，你要具備高人一等的智慧。比方說，你要具備急流勇進的大勇；還要學會以退為進的大智；比方說，你要有兩個腦袋，一個商業(yè)頭腦，一個政治頭腦；比方說，你要讓別人都笑了，你自己才笑；比方說，當你指不出方向時，你不妨把路照亮；比方說，你要從玩家、商家、升級到企業(yè)家……掌握了這些智慧，你就可以把企業(yè)從雜牌軍鍛煉成正規(guī)軍，把正規(guī)軍打造為王牌軍。

專家的作用，絕不是把問題復(fù)雜化，而是為復(fù)雜問題找到簡單解，因為復(fù)雜會造成浪費，而效能則來源于簡潔。本書從決策、治企、用人、績效、修身五個方面入手，緊緊圍繞“翔實易懂、高效易用”這一宗旨，結(jié)合實際生活實例，致力成為你商業(yè)生活中的指南針、助推器，讓你真正擁有“五項全能，一技高超”的智慧。

    如果把商業(yè)市場比作是武林江湖，那么企業(yè)家就是當仁不讓的掌門人。面對形形色色的江湖爭斗，掌門人要想立于不敗之地和壯大門派，就必須得有一身扎實功夫。而功夫的修煉除了自己摸索之外，更需要有“真經(jīng)寶典”來指導(dǎo)，這樣才能事半功倍，道高一丈。本書是我集多年實戰(zhàn)經(jīng)驗撰寫而成，可謂：但見書中理，點點皆心得。你認真揣摩一下，我相信它多少對你會有些幫助，因為精榨油即使增不了菜香，也會增進不少營養(yǎng)。它或許會幫助你領(lǐng)悟統(tǒng)率明理，或許會幫助你掌握高效技能，或許會幫助你解決實際問題……不管怎樣，我希望我的這套私房課能成為你的“真經(jīng)寶典”，讓你能夠劍禪合一，笑傲商場。
 

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