一、道

　　道，即道德、仁義和人心。任何企業(yè)單位的管理都應該把道放在第一位，以道為先，以人為本。

　　得道才能得人心。企業(yè)內部人際關系的和諧一致，能使企業(yè)領導者與員工以及員工之間相互合作、相互配合，企業(yè)團結一致就產生更大的力量，在市場競爭中就更有希望取得勝利。如果領導者和員工離心離德或使員工帶著不滿的情緒工作，則想要他們努力工作是不可能的。企業(yè)管理者要關心愛護員工，了解其疾苦，解決其困難，設身處地的為員工著想，與員工同甘共苦，促成上下之間感情融洽，這樣員工就會忠誠的為企業(yè)工作，全力的把本職工作做好。一個領導者對員工的尊重和關懷往往會比任何的報酬更能鼓舞人心。同時也要兼顧他們精神和物質方面的滿足，使大家能長期保有高昂的士氣；要虛心的聽取他們對企業(yè)各項工作的意見和愿望，這一切都對于大力發(fā)揮員工愛企業(yè)和努力工作的精神起者重要的作用。關心員工福利并不耗費很多錢，盡管它帶來的是看不到的忠誠，但它卻更帶來了生產力的發(fā)展和工作的效率。道，不僅要用在內部的管理上，還更要用在市場、客戶和社會上，這樣就能使企業(yè)得到更大更快的發(fā)展。

　　二、令之以文，齊之以武

　　即用文的方法來教育員工，用武的方法去約束員工。教育是通過說理、宣傳的方式使員工心中信服，從而自覺自愿的聽從指揮，努力工作；但光是文的方法也是不夠的，還必須有一套嚴明的紀律和制度，來約束員工的行為，使員工服從命令、聽從指揮、遵守紀律，做到令行禁止。違紀必究，好事必獎，不徇私情。執(zhí)行制度要嚴格，處罰的規(guī)定要從嚴，有觸犯者不論是誰均應依制度重罰，以提高制度在員工心目中的威嚴行；同時對做出業(yè)績干得好的員工，企業(yè)要有相應的獎賞；以鼓舞先進，這樣才能使員工嚴格遵守制度，努力工作。

　　三、治眾如治寡，分數是也

　　“分數”的“分”是只分個層次的部分；“數”是制每部分的人數編制。即意為同過把企業(yè)分為各級組織，最高管理者管理全企業(yè)眾多員工就只需通過管理少數幾個人來實現。一個人的精力和能力是有限的，是實行對眾多員工的有效管理，必須通過作為中介的其它管理層次。企業(yè)最高管理者不可能也無須事無大小，務必親躬，他只要著重的抓住總綱或幾個部分負責人即可。企業(yè)的管理經營中，如你的下屬有才干、有能力，就應讓他們有充分的自主權和決策權，以便獨立的做好其本職工作。一個人的本領再大也是有限的，如果要能很好的發(fā)揮下屬人員的才能和積極性，就必須賦予他們權力，使他們有權在本職工作范圍內依據情況而權變、決斷，這樣才能干出成績來。如果企業(yè)管理者總想權力獨攬，對下屬管統(tǒng)得死，則下屬的聰明才能不能充分的發(fā)揮出來，也不能見機行事，從而錯過一些決策和判斷，這也大大的削弱了企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)造力和競爭力。

　　以上都是本人的一些觀點，如有不到或不周之處，請各位多多提出批評。

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