現(xiàn)代企業(yè)組織智商的提出

 作者:白萬綱    97

現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)或正在演變成為一種類似生物的復(fù)雜系統(tǒng),它是活的、有生命的,它有著自己的內(nèi)在運行規(guī)律和節(jié)奏,雖然有人工的影響,但更是其自身進行自組織、進化的結(jié)果。隨著管理思想的發(fā)展和對管理實踐的不斷追求,企業(yè)的運營管理已經(jīng)不能再僅僅局限在企業(yè)本身層面,而應(yīng)該逐漸的向母子公司結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈的高度進行統(tǒng)籌思考,人們現(xiàn)在慢慢開始面對這樣一個問題:我們需要研究怎樣的思想和方法才能對付圍繞企業(yè)的日趨復(fù)雜的系統(tǒng)呢?
 一、 組織智商的內(nèi)涵
  組織智商其實是對組織智能的一個測度,而組織智能是指一個組織進行自覺的認知、學(xué)習(xí),并提升自己能力的一種人工智能。放到企業(yè)中具體是指企業(yè)收集和處理內(nèi)外部信息,通過群體思考和學(xué)習(xí),進行有效決策并正確實施的能力。
  顯然,這包含了兩個層次的內(nèi)容:第一,組織智能是以自覺的認知和學(xué)習(xí)為前提和手段的;第二,其認知和學(xué)習(xí)的目的是為了實現(xiàn)自我能力的提升。
  而組織智商是對組織智能的評價和成熟度的分級。為了方便,我們把組織智能和智商,統(tǒng)稱為組織智商。
二、組織智商的理念
  組織智商的設(shè)計基于如下理念:
  1、用突變的理論來設(shè)計企業(yè)的DNA;
  2、用最快的速度來構(gòu)造企業(yè)優(yōu)良的“神經(jīng)元”(員工);
  3、小企業(yè)如何挑戰(zhàn)大企業(yè)。
 三、組織智商的模式
   企業(yè)建立一個共同的平臺-?培養(yǎng)每個DNA的能量-從內(nèi)部引發(fā)核變-爆發(fā)巨大的能力-引起企業(yè)變革-應(yīng)對外部環(huán)境-超越大企業(yè)。
組織智商最終實現(xiàn)從一個大腦管多個大腦的舊管理模式向多個大腦一起思考、一起解決問題、共同提高、能力上互補互學(xué)的新管理模式的轉(zhuǎn)變。將專家、教練的能力復(fù)制給其他人身上,其他人的提升又反過來提升專家、教練的能力與經(jīng)驗,并不斷把這些知識、經(jīng)驗固化、文本化。
 四、組織智商的框架
從上面的組織智商的結(jié)構(gòu)模式圖可以看出,勾勒組織智商的框架主要可從八個方面入手,包括:組織智商的形成、組織智商的運作機制、組織智商的影響因素、組織智商的系統(tǒng)化視角、組織智商的運營體系、組織智商與人腦的類比、組織智商與人工智能的關(guān)系以及組織智商對社會文化的影響等等。這八個方面分別從不同的視角來審視和描繪組織智商,并為我們進行組織智商模式的設(shè)計提供了具體形象的工具和要素組織智商系統(tǒng)拋棄了針對企業(yè)管理過程的角度,從一個組織能否進行集體思考與洞察,并發(fā)展出一個大腦型組織的高度來解決這個問題。人類對人工智能等領(lǐng)域的探索為組織智商的設(shè)計與建設(shè)提供了可供參考和借鑒的思路。

白萬綱
白萬綱 白萬綱,管理資源網(wǎng)專欄人物,中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家,清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授,多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問,多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。
 現(xiàn)代企業(yè) 智商 現(xiàn)代 提出 組織 企業(yè)

擴展閱讀

2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店,來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團隊共計60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點分享了降本增

  作者:姜上泉詳情


中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


近年來,隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺、新興技術(shù)不斷進步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點分析當下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者:王京剛詳情


2023年9月1日—9月2日,來自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團隊共計90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國百強縣第三位,生產(chǎn)總值3

  作者:姜上泉詳情


  一位正在籌備創(chuàng)業(yè)的朋友向我提出了一個問題,企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的人力資源配備多是朋友+親戚。首選因素是信得過,能力居次。但是隨著企業(yè)正常運轉(zhuǎn)起來,需要科學(xué)規(guī)范的管理時,創(chuàng)業(yè)初期的伙伴已不能滿足企業(yè)發(fā)展的要

  作者:姜燕芬詳情


所謂利潤分享計劃,顧名思義,就是一項所有員工參與利潤分享的計劃。在設(shè)計企業(yè)利潤分享計劃的過程中,需要關(guān)注不同層面的人員,根據(jù)其在價值創(chuàng)造的過程中擔當?shù)穆氊熂鞍l(fā)揮的作用來合理地分享其勞動所得。本文將重

  作者:姜燕芬詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有