清晰的團隊目標(biāo)可以團隊成員導(dǎo)航

團隊有明確的定位。首先，是團隊在企業(yè)中處于什么位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應(yīng)對誰負責(zé)，團隊能夠使用什么資源，團隊的激勵方式是什么？其次，是成員的定位。成員的定位要和成員的角色、成員的特長一致，不能讓秀才扛槍、讓張飛繡花。團隊中每一個成員的職責(zé)要清晰，分工要明確。

團隊要有合理的權(quán)限安排。一般來說，團隊越成熟，團隊領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)力相應(yīng)越小，而在團隊發(fā)展的初期領(lǐng)導(dǎo)權(quán)相對比較集中。團隊的權(quán)限安排包括財務(wù)決定權(quán)、人事決定權(quán)和信息決定權(quán)等。此外，企業(yè)對團隊的授權(quán)也是一種獨特的團隊資源。

團隊要有合理的計劃。團隊目標(biāo)最終的實現(xiàn)，需要具體的行動方案，需要把目標(biāo)分解成具體的工作程序。這樣可以保證團隊工作進度的順利，從而最終實現(xiàn)目標(biāo)。

現(xiàn)實企業(yè)團隊建設(shè)中存在的問題

目前，企業(yè)中團隊的現(xiàn)狀大致有三種，即首長意識型、自由組合型、競技型。企業(yè)過度重視個人在團隊中的作用，團隊內(nèi)部不同類型團員配置的重復(fù)或是缺失，使得企業(yè)的團隊績效綜合不及個人工作績效之和，導(dǎo)致1+1小于2。雖然近年來，團隊管理理念有所深入，但真正意義上的團隊管理模式、理念、行為并未在企業(yè)中培養(yǎng)起來。企業(yè)中的團隊建設(shè)還有很長的一段路要走，企業(yè)團隊的建設(shè)任重而道遠。

我國企業(yè)的團隊目前基本上采用的是首長負責(zé)制，人們習(xí)慣于聽從命令，服從指揮。久而久之領(lǐng)導(dǎo)者就會形成皇帝型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，而組織文化就會形成太監(jiān)型文化。這樣將使企業(yè)在競爭中將處于不利地位，因為它最大限度地制約了人們的主觀能動性、創(chuàng)造性、靈活性、持久性。相對國外的團隊建設(shè)，我們的團隊在抗風(fēng)險能力、新事業(yè)的開創(chuàng)力、對變化的適應(yīng)力方面稍顯遜色。

 

設(shè)定目標(biāo)要遵循SMART 原則

如何塑造高績效團隊
確立團隊的愿景目標(biāo)

確定團隊的目標(biāo)是一項系統(tǒng)的工程，具體地說，應(yīng)遵循SMART原則。

1. 具體(specific)。目標(biāo)的具體性是指目標(biāo)的內(nèi)容必須明確具體，不能含糊其辭。團隊目標(biāo)的制定包括團隊的總體目標(biāo)、各部門的目標(biāo)和成員的目標(biāo)?？傮w目標(biāo)是團隊在未來從事活動要達到的狀況和水平，其實現(xiàn)有賴于全體成員的共同努力。為了協(xié)調(diào)團隊成員在不同時空的努力，各個部門、各個成員要建立與團隊目標(biāo)相結(jié)合的分目標(biāo)。這樣就形成了一個以團隊目標(biāo)為中心的目標(biāo)體系。

2. 可衡量(measurable)。在制定目標(biāo)時，應(yīng)盡量建立衡量目標(biāo)完成的標(biāo)準(zhǔn)，如果制定的是定量的、可考核的目標(biāo)，無論是時間、成本、數(shù)量、質(zhì)量等這些衡量標(biāo)準(zhǔn)，一般都要寫到目標(biāo)的指標(biāo)里。如果有些目標(biāo)難以量化，只能用文字描述，那么文字描述也應(yīng)盡量清晰明確。

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