人是一個個具有獨立個性的個體，接近一盤散沙；引入競爭機制的人群又會成為一盤摩擦的散沙。單打獨斗的時代已經(jīng)過時，合作競爭的時代已經(jīng)帶來。但是，競爭機制與團隊協(xié)作卻像兩塊磁鐵放在一起，相互排斥，貌合神離，并不像外界看到的那么和諧。企業(yè)應(yīng)當從不同層面建立不同的團隊：在領(lǐng)導層建立領(lǐng)導團隊，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標；在執(zhí)行層建立執(zhí)行團隊，實現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)目標；企業(yè)還可以建立探險團隊，檢測、觀察企業(yè)潛在的機會和威脅，孵化企業(yè)的新增長點。

團隊構(gòu)成要素

卡拉認為，團隊有5個構(gòu)成要素：目標(Purpose)、人(People)、定位(Place)、權(quán)限(Power)和計劃(Plan)，又稱為5P。

團隊必須有跟企業(yè)一致的目標。清晰的團隊目標可以為團隊成員導航。團隊成員必須清楚地知道這些目標．有時甚至可以把目標貼在團隊成員的辦公桌上、會議室里，以此激勵所有的人為這個目標去工作。當有多個目標時，團隊的價值會打折扣。

團隊成員是互補的。人是構(gòu)成團隊最核心的力量，超過兩人就可以構(gòu)成團隊。人員的選擇是團隊中非常重要的部分。團隊中需要有領(lǐng)隊，需要有教練，要有人出主意，要有人制定計劃，有人實施，有人協(xié)調(diào)，有人監(jiān)督。最終團隊的業(yè)績，是靠多人分工協(xié)作實現(xiàn)的。因此，團隊的成員組成，要考慮到人員的能力、經(jīng)驗和技能互補的情況。

 

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