世界500強(qiáng)堅(jiān)決不用的13種人

 作者:程惠紅    216

#世界500強(qiáng)#堅(jiān)決不用的13種人:沒有創(chuàng)意的鸚鵡、無法與人合作的荒野之狼、缺乏適應(yīng)力的恐龍、浪費(fèi)金錢的流水、不愿溝通的貝類、不注重資訊匯集的白紙、沒有禮貌的海盜、只會(huì)妒忌的孤猿、沒有知識(shí)的小孩、不重視健康的幽靈、過于深重的消極的巖石。

第一種人——沒有創(chuàng)意的鸚鵡人
鸚鵡華麗而聰明。但這種華麗只是溫室里的華麗,聰明只是嘩眾取寵的聰明。鸚鵡鮮艷的羽毛只是為了博人歡心,它最大的能耐就是重復(fù)別人的口舌。

像鸚鵡一樣的人,毫無創(chuàng)意,只會(huì)模仿和抄襲;他們只求固定的工作,不求自我創(chuàng)新、自我發(fā)展;他們遵循少做少錯(cuò)的人生哲學(xué),他們因循守舊、唯唯諾諾、不求進(jìn)??;他們最大的悲劇就是不肯用自己的腦子說自己的話。
  誰是“鸚鵡人”

沒有創(chuàng)意的人也就沒有了前途。

在全球任何一家500強(qiáng)企業(yè)的文化精髓里,都無一例外的推崇創(chuàng)新,甚至把它當(dāng)作企業(yè)生存與發(fā)展的法寶。企業(yè)總是在尋找那些富有創(chuàng)意、心懷夢醒的人。

索尼早就提出了“日日創(chuàng)新”的口號(hào);

微軟的唯一資本就是員工的創(chuàng)造力;

德國大眾公司對(duì)員工說“沒有人能夠想當(dāng)然地指望永遠(yuǎn)保有一份好工作,而要靠創(chuàng)意去爭取一份好工作”。
  想到了就去做

果敢的果敢的創(chuàng)新者總會(huì)把失敗的陰影拋在背后!

鸚鵡人的三個(gè)理由:

第一個(gè)理由:別去冒險(xiǎn)了,一旦錯(cuò)了怎么辦呢?

第二個(gè)理由:何必在多此一舉呢?把手頭的工作做好就行了!多干搞不好還要多錯(cuò),何必呢?

第三個(gè)理由:我就這點(diǎn)本事,早就盡了全力了,實(shí)在無能為力了。
第二種人:無法與人合作的荒野之狼

行為像“荒野之狼”的人,沒有絲毫的團(tuán)隊(duì)精神,他們不喜歡與人友善合作,共求發(fā)展。他們常常不顧他人的意見,獨(dú)來獨(dú)往。

“狼人”都有些能耐,這是他們狂妄地認(rèn)為不要?jiǎng)e人的支持而包打天下?;囊爸强梢元?dú)自吞掉一只兔子,但卻根本不能獨(dú)自去面對(duì)一只虎。
  “獨(dú)行狼”難行天下

獨(dú)行注重落伍

藐視職場規(guī)則;

缺乏自知;

個(gè)人英雄主義。

荒野之狼無歸宿

如果總是像“荒野之狼”一樣讓自己成為孤家寡人,勢必獨(dú)木難支,一事無成。

比爾蓋茨認(rèn)為:“在一家整體高智商的公司”工作的雇員,如果能夠有效的協(xié)作,就會(huì)使公司的聰明人彼此發(fā)生可能的聯(lián)系,即這些高智商的人才良好的協(xié)作時(shí),其能量將會(huì)沖出一條路;交叉合作的激勵(lì)會(huì)產(chǎn)生新的思想能量——那些不太有經(jīng)驗(yàn)的雇員也會(huì)被帶到更好的一層的水平上,從而實(shí)現(xiàn)整體利益的最大化。”
  “狼人”不知道共贏

雙贏思維成為人際關(guān)系的基本原則,以雙贏的思維為企業(yè)和個(gè)人創(chuàng)造更多更好的機(jī)遇。

第三種人——缺乏適應(yīng)力的恐龍

職場中的“恐龍人”,一有變化就驚慌失措,他們無法適應(yīng)新的環(huán)境、新的工作、新的挑戰(zhàn),他們甚至連職位的調(diào)動(dòng)和變遷都不能承受,他們?cè)谧兓媲安皇欠e極主動(dòng)的尋找生存發(fā)展之道,而是坐以待斃。

可想而知,“恐龍人”的路在何方呢?
  “恐龍人”的命運(yùn)

無法適應(yīng)職場規(guī)則的人,職場也終將拋棄他。

“適者生存”是公司面臨殘酷的自然規(guī)律,對(duì)于職場上打拼的人來說,就算你在某方面有這恐龍的強(qiáng)大,但只要你不能適應(yīng)職場的變化,當(dāng)你的職業(yè)發(fā)生了變化,那么你就注定無法在職場立足,更別說有發(fā)展了。

一個(gè)人適應(yīng)能力的強(qiáng)與弱,是其能否獲得成功的關(guān)鍵。
  究竟誰時(shí)應(yīng)誰

主動(dòng)去適應(yīng),你的人生意境將因此而不同。

老板不會(huì)為了別人而令自己的計(jì)劃“改弦易轍”,這是大家都清楚的“游戲規(guī)則”,我們治有主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境的變化而發(fā)展,才是上上之策。
  避免恐龍的悲劇

整個(gè)人類的發(fā)展史就是一步適應(yīng)史!

適應(yīng)是人生的第一次長途跋涉,但它卻沒有終點(diǎn)。堅(jiān)持在適應(yīng)之旅中繼續(xù)前進(jìn),那么恐龍的悲劇就不會(huì)重演。

絕不消極地認(rèn)命或逆來順受,不斷在新的環(huán)境中汲取更多的營養(yǎng)價(jià)值,做出非凡的業(yè)績,習(xí)慣與不同類型的上司、同事和客戶打交道。
  第四種人——浪費(fèi)金錢的流水

像流水一樣花公司錢的員工,成本意識(shí)極差,他們總是無限制或任意申報(bào)交際費(fèi),交通費(fèi)等,浪費(fèi)極大。絲毫不注重生產(chǎn)效率,他們是浪費(fèi)金錢的“流水人”

決不讓流水浪費(fèi)金錢;

老板都節(jié)儉,你有什么理由浪費(fèi);

請(qǐng)拉一下燈。
  第五種人——不愿溝通的貝類

“貝類人”相信沉默是金,他們緊閉雙唇不愿與人溝通,狹隘而平庸。“你有了問題是你的事,與我何干?我的是我自己會(huì)藏在心里,干嗎與你交流?”尤其是公司遇到分歧、遭遇和困難時(shí),他們寧愿坐視情勢壞下去,也不愿把自己意見說出來。

“貝類人”將自己縮在硬硬的殼里,守住了他們的貝殼,卻注定要失去親戚、朋友、工作和自我。
  “貝類人”的悲哀

永遠(yuǎn)縮在殼子里,只會(huì)因窒息而死!

在工作中,如果“溝通”不暢會(huì)引發(fā)了很多的問題;

大部分問題是因?yàn)?ldquo;溝通”不暢而引發(fā)的。
  那不關(guān)你的事

 種人 決不 堅(jiān)決 不用 世界

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