管理成功案例之:卓茂寬仁恭愛
作者:李文武 201
初,卓茂與宛縣人孔休、陳留縣人蔡勛、安眾縣人劉宣、楚封國人龔勝、上黨縣人鮑宣都是好友,有共同的志向與氣節(jié),他們都不愿在王莽的政府里當官,所以這6人名重當時??仔荩肿尤?,漢哀帝初,為新都縣令。后來王莽專權(quán),孔休就辭官回家。王莽篡位,派遣使者用高官厚祿請孔休出山,輔助佐王莽??仔菅b病,杜門自絕。漢光武皇帝尋找孔休與蔡勛子孫,賜谷物來表彰這兩人的高尚品行。劉宣,字子高,安眾侯劉崇的堂弟。知道王莽會篡位,改變姓名,抱著經(jīng)書隱居在深山老林里。劉秀當皇帝時,才敢出來。劉秀讓劉宣世襲劉崇安眾侯的爵位。還提拔龔勝的兒子劉賜為上谷太守。
我們作為高級管理人員,從卓茂的成功人生吸取如下經(jīng)驗:
一是做一個卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)是指管理者利用職權(quán)、專長能力與個人魅力對員工們施加的影響力,使員工們完成組織與群體的目標工作任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者的工作主要是以人際關(guān)系為主,有效的管理者往往也是有效的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo),意味著個體要服從管理者的指示、命令、安排。人們往往喜歡跟隨那些了解實際情況,知道員工們的內(nèi)心需求,并且有能力滿足大家需求的領(lǐng)導(dǎo)者。而做為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者,要品德高尚,能明辨是非,遵守商業(yè)規(guī)則,風度迷人,關(guān)心社會,關(guān)心企業(yè),關(guān)心員工。且有一種施行公正的能力。能改變員工們的工作環(huán)境。
二是做好允許犯錯、信任、寬泛控制下屬的三種意愿。如果不允許下屬犯錯,那么下屬就會膽戰(zhàn)心驚,做事不敢越雷池一步。當然,不犯錯的員工機械執(zhí)行命令是可以,但是要做長遠投資,還有創(chuàng)新,不敢犯錯的員工們的這種心態(tài),會成為他們?nèi)觞c與劣勢。因為,企業(yè)不可能是一成不變的,而這種變化需要一些聰明的、具有應(yīng)變能力的、具有冒險精神與開拓精神的員工。擁有冒險精神,就要允許犯錯。不允許犯錯,就沒有人敢冒險。作為管理者,除了信任自己的員工們,沒有其它選擇。不信任員工們,員工們也不會任管理者。信任是一種相互信賴的心態(tài)。信任員工,管理者就會放手讓員工們?nèi)リJ去干。不信任員工們,管理者就會前怕狼,后怕虎,做事畏首畏尾,往往容易錯失良機。不愿委任與不信任下級,是因為管理者擔心失控、或者擔心員工完成不好任務(wù)。其實,如果員工們在工作方面是熟練的與有經(jīng)驗的,這種擔心是多余的。寬泛控制下屬,能讓員工們沒有工作壓力,減少心理壓抑感,有利于員工們專心工作。如果企業(yè)的激勵機制誘人,根本不用擔心員工們消極懶惰與失去控制。
三是成為管理者之前,必須做一個優(yōu)秀的追隨者。很多人在成為管理者之前,都知道一件事,那就是堅定地支持上司,成為上司的得力助手。上司在升遷后,會感覺離不開這樣的人輔佐,會照顧這位忠誠的追隨者,提拔這位追隨者,或者推薦這位追隨者。就算沒有得到上司的提拔與重用,但是上司肯定會對追隨者提供一些人生良好的建議,幫助追隨者成長,提升各方面的能力。所以,這是堅定支持上司的好處所在。當然,有些太自私自利、品德敗壞的上司,不值得追隨,那么就要想辦法離開他。然后找欣賞自己的上司,追隨他。這樣這個上司就會成為追隨者的貴人。在成長成熟后,就會從一個優(yōu)秀的追隨者到一個優(yōu)秀的管理者。
作者簡介:李文武,著名管理學(xué)家。知名管理網(wǎng)站專欄作家。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家。研究:歷史、經(jīng)濟、管理。
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