領(lǐng)導(dǎo)力的概念總是受人追捧！

有趣的是，就在領(lǐng)導(dǎo)力概念如此熾熱的狀態(tài)下，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的定義卻是五花八門，爭(zhēng)議難以彌合，我這里不再一一列舉，而且各成流派，自圓其說。在此其中，最有影響力的一個(gè)概念，就是領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的劃分，說領(lǐng)導(dǎo)者更傾向于把握方向、提供愿景、側(cè)重于激勵(lì)，整合團(tuán)隊(duì)，而管理者更傾向于執(zhí)行與計(jì)劃、偏重于制度流程和過程管控等。為了說明二者的不同，不少人還寫了書和文章。對(duì)于這個(gè)觀點(diǎn)，聽的人一時(shí)熱血沸騰，希望成為領(lǐng)導(dǎo)者，而不只是一個(gè)管理者，這樣還可以擺脫那些雜七雜八的繁瑣事務(wù)。何況，領(lǐng)導(dǎo)者的名聲也比管理者好聽一些吧。

可是，當(dāng)回到現(xiàn)實(shí)中的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)，這種說法是典型的似是而非，我們很難在實(shí)際的組織和行動(dòng)中找到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力極強(qiáng)而不太會(huì)管理的人，更不會(huì)找到一個(gè)管理能力極強(qiáng)而領(lǐng)導(dǎo)力很差的人。用美國著名領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰·加德納的話說：

“許多領(lǐng)導(dǎo)力研究者歷盡千辛萬苦，想要找出領(lǐng)導(dǎo)者與管理者之間的不同之處。但結(jié)果卻導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者通?？雌饋硐衲闷苼龊突ㄒ麓档讶说幕旌象w，專開野心勃勃的空頭支票。而管理者則像是無趣的呆子。有種說法曾困我多時(shí)：我常聽人們?nèi)绱嗣枋鲆粋€(gè)經(jīng)理人，‘他絕對(duì)是一流的管理者，但我看不出他身上有任何成為領(lǐng)導(dǎo)者的潛力’。我逐漸意識(shí)到，這樣的人是不存在的。我遇到的每一位可以稱之為一流管理者，他們身上都有相當(dāng)多的領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)”。

事實(shí)上，優(yōu)秀的管理者永遠(yuǎn)是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，而優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者同樣是優(yōu)秀的管理者，如果一位管理者你不具備領(lǐng)導(dǎo)力的素養(yǎng)，其實(shí)也很難成為優(yōu)秀的管理者。你能想象一個(gè)僅僅提供了愿景和激勵(lì)，對(duì)于行動(dòng)過程不太熱心卻能帶領(lǐng)組織走向成功的人嗎？如果真的有這種人，充其量是一個(gè)思想家，而不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。

許多人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者就是制定戰(zhàn)略，而執(zhí)行屬于細(xì)節(jié)事務(wù)的層次，不值得領(lǐng)導(dǎo)者費(fèi)神。這些領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為自己的角色定位就在于描繪企業(yè)遠(yuǎn)景，定好戰(zhàn)略，至于執(zhí)行，那是下屬的事情，作為領(lǐng)導(dǎo)者只需要授權(quán)就行。這樣當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然很舒服了：你所做的事情就是坐在辦公室的沙發(fā)上喝茶看報(bào)紙，和政界金融界的體面人物交往以獲得他們的支持，了解企業(yè)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境并進(jìn)行一些戰(zhàn)略性的思考，用你的遠(yuǎn)景目標(biāo)來激勵(lì)自己的員工，而把那些無聊的具體工作交給手下的經(jīng)理們。自然，每個(gè)人都求之不得有這種領(lǐng)導(dǎo)工作。如果有一份工作，既不讓你親自動(dòng)手，又可以讓你享有所有的樂趣與榮耀的話，誰不想干呢？可是，這種思考問題的方法是危險(xiǎn)的，它很可能給你和你的企業(yè)帶來難以估量的危害。很多管理者就是聽了這樣的課，不關(guān)注企業(yè)的管理，整天搞些神神鬼鬼的事情，結(jié)果，企業(yè)垮了，家庭也危險(xiǎn)了。我認(rèn)識(shí)的一個(gè)老板，就是聽這樣的課程聽多了，整體迷迷糊糊的，也不大關(guān)心企業(yè)的具體事情，美其名曰“授權(quán)”了，結(jié)果，企業(yè)一天不如一天，把老婆都逼急了，只要這個(gè)老板一聽說出去培訓(xùn)就跟老板急，甚至采取了“家暴”！

對(duì)此，著名的管理學(xué)家亨利·明茲伯格說得很到位：

“我們總是過分領(lǐng)導(dǎo)，而不能充分管理。”

他在《商業(yè)周刊》上情緒激動(dòng)地說：

“許多領(lǐng)導(dǎo)者視自己為決策者，而非管理者。他們認(rèn)為自己的工作是‘做對(duì)的事’，而其他人的職責(zé)是‘把事情做對(duì)’，但是，現(xiàn)實(shí)生活中，最好的領(lǐng)導(dǎo)者首先其實(shí)是管理者。他們身體力行，實(shí)實(shí)在在的做一些事”。

而著名的執(zhí)行力大師拉里·博西迪在其《執(zhí)行》一書中更是直截了當(dāng)?shù)貙懙溃?/p>

“只有領(lǐng)導(dǎo)者具有執(zhí)行力，他們既可以深入?yún)⑴c實(shí)質(zhì)性的事務(wù)，也能關(guān)注執(zhí)行的細(xì)節(jié)”。

可見，無論是西方，還是中國，執(zhí)行都應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作之一。

對(duì)于一個(gè)組織來說，領(lǐng)導(dǎo)者必須全身心地投入到日常運(yùn)營當(dāng)中，從而建立一種"踏踏實(shí)實(shí)"做事的組織執(zhí)行文化。領(lǐng)導(dǎo)者要注重高瞻遠(yuǎn)矚的工作，同時(shí)也要用驚人的酒力和技巧獲取政府和金融界朋友的信任和支持。這些工作對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說是重要的，但是僅此是不夠的，領(lǐng)導(dǎo)者必須給予企業(yè)運(yùn)營足夠的關(guān)注，要學(xué)會(huì)執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)者們必須對(duì)一個(gè)企業(yè)、員工和生存環(huán)境有著全面綜合的了解，而且這種了解是不能為任何人所代勞的，因?yàn)?，畢竟只有領(lǐng)導(dǎo)者才能夠帶領(lǐng)一個(gè)企業(yè)真正地建立起一種執(zhí)行文化。

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