企業(yè)突飛猛進(jìn)的秘訣之減法策略
作者:姜嵐昕 178
企業(yè)的快速發(fā)展離不開企業(yè)集中力量外還有一點(diǎn)同樣顯得尤為重要,那就是企業(yè)的”減法“策略。
偌大的一個(gè)集團(tuán),可能涉獵了諸多的區(qū)域,像94年前的萬達(dá),涉獵了其他諸如零售業(yè)、貿(mào)易等等十幾個(gè)行業(yè),為了集團(tuán)更好的發(fā)展,最終將無關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)的諸多其他行業(yè)忍痛裁去,只留下企業(yè)最重要,同時(shí)也是力量最為集中的房地產(chǎn)行業(yè),并將其他行業(yè)投入的資金等等回收,全部放到房地產(chǎn)行業(yè)中,才取得了快速發(fā)展。
1994年的萬達(dá)在發(fā)展上的問題并不大,但他有勇士斷腕的勇氣,主動(dòng)拋棄企業(yè)發(fā)展道路上的”累贅“、”拖累“,輕裝上陣,在四個(gè)區(qū)域做好中高端的房地產(chǎn)項(xiàng)目,企業(yè)取得了快速發(fā)展,同樣在上篇博文中提到的可口可樂做了相同的事情,在進(jìn)入葡萄酒行業(yè)虧損三十多億美元后,明智的選擇了退出,將這部分”壞死“細(xì)胞祛除,那時(shí)的可口可樂做的同樣是減法,而且是刻骨銘心的減法!
對(duì)于諸多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言,企業(yè)所涉足的其他行業(yè)可能是企業(yè)家看好的,在企業(yè)家投入到這個(gè)行業(yè)的時(shí)候,行業(yè)前景十分寬廣,當(dāng)然也不排除僅僅因?yàn)槠髽I(yè)家的沖動(dòng)和不了解的投資,但結(jié)果相同,因?yàn)榉N種問題,在這個(gè)行業(yè)中企業(yè)并沒有取得盈利,更為嚴(yán)重的是企業(yè)的這部分運(yùn)營(yíng)一直處在虧損中,需要企業(yè)不斷地輸血,卻依然舍不得拋棄,因?yàn)樵谶@些企業(yè)家看來,這部分投資是值得的,是明智的,他們相信自己的眼光,而且他們堅(jiān)信正處在虧損的這部分投資一定會(huì)扭虧為盈,為企業(yè)帶來盈利,甚至帶來突破,就像一場(chǎng)賭博,面臨這種情境,因?yàn)閳?zhí)著或者是堅(jiān)信自己的眼光,企業(yè)家們始終舍不得放手,不斷的輸血,甚至牽連企業(yè)的發(fā)展,甚至影響集團(tuán)的命運(yùn)。
我們需要壯士斷腕的勇氣!像94年的萬科,但企業(yè)做減法時(shí)也要講究方法,因?yàn)槠髽I(yè)的減法也不僅存在裁掉虧損的部分,在盈利的部分同樣需要裁減,如無效的宣傳費(fèi)用、不優(yōu)秀的人員等等。企業(yè)的減法不是簡(jiǎn)單的一刀切,綜合而言體現(xiàn)在如下五個(gè)方面。
有減法,那么也一定有加法,企業(yè)發(fā)展中,減法減去的是企業(yè)發(fā)展中的累贅和冗余,讓企業(yè)輕裝上陣,以退為進(jìn),集中優(yōu)勢(shì)資源,各個(gè)擊破,在發(fā)展道路上才可走的更遠(yuǎn)、更加穩(wěn)健,占領(lǐng)先機(jī),領(lǐng)先行業(yè)。加法則是增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,提高用戶體驗(yàn),凝聚力量提供給客戶更好的服務(wù),提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
有所為有所不為,這不僅是做人時(shí)的準(zhǔn)則,同樣適用于企業(yè)的發(fā)展。盲目的擴(kuò)張帶來的只可能是刻骨銘心的傷痛。企業(yè)未來發(fā)展過程中亟需加減智慧,減去的是冗余,為了更快的發(fā)展,加則是提高,提高用戶體驗(yàn)和企業(yè)的凝聚力和向心力,一加一減,提升專注力,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,成為行業(yè)領(lǐng)袖指日可待!
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