日前，在北京大學(xué)光華管理學(xué)院的一次論壇上，某著名經(jīng)濟學(xué)家語出驚人：“凡是廣告做得太多的企業(yè)沒有一個好下場！”并對“腦什么金”的廣告卷土重來深惡痛絕。無獨有偶，前不久，清華大學(xué)的一名教授在一個MBA班上授課時也有類似的高論：“中國的企業(yè)一個個都被策劃家們策劃倒了。”這名教授所說的中國企業(yè)顯然是指倒下的南德、巨人、三株、505、太陽神、飛龍、愛多、秦池、廈新、亞細亞等等。他認為，這些企業(yè)之所以倒下，是因為廣告做得太多了，而做廣告正是策劃人干的活，所以有此“高論”。時至今日，無論是在北大論壇上給企業(yè)家指點迷津的著名經(jīng)濟學(xué)家，還是在MBA班上訓(xùn)導(dǎo)未來經(jīng)理人的清華教授，都還認為，中國第一代民營企業(yè)紛紛衰落都是“廣告惹的禍”，并推而廣之：“凡是廣告做得太多的企業(yè)沒有一個好下場！”因此，反而推之：要想有好下場就不要廣告做得太多。這幾乎成了全社會的一種共識——從學(xué)術(shù)界到企業(yè)界到廣告界到新聞媒介到政府部門到一般社會公眾普遍地都持這種觀點，作為這種社會共識的表現(xiàn)，那就是一個時期以來，企業(yè)不敢再大聲張揚，不敢大做廣告，新聞媒介宣揚低調(diào)，中央電視臺取消了“標王”，國家工商部門對企業(yè)做廣告作出了限制性的規(guī)定，社會公眾對炒作新聞、制造轟動效應(yīng)嗤之以鼻，連整天靠廣告吃飯的廣告界也對廣告“標王” 口誅筆伐，冷嘲熱諷……在這種社會背景下，前段時間鋪天蓋地的哈醫(yī)藥廣告一出，人們紛紛“看不懂”——哈醫(yī)藥竟敢冒天下之大不韙，逆飚飛揚，明知山有虎偏向虎山行，實在令人摸不著頭腦，被稱之為“哈醫(yī)藥現(xiàn)象”：“哈醫(yī)藥是一個謎”、“一個待解的謎”。好事者幸災(zāi)樂禍，等著看哈醫(yī)藥步南德、巨人、三株、505、太陽神、沈陽飛龍、愛多、秦池、廈新的后塵絕塵而去的好戲，好心者則耽心哈醫(yī)藥重蹈它們的覆轍：“哈醫(yī)藥，仿佛標王又來了”，“哈醫(yī)藥將成為秦池第二、廈新第三、重蹈沈陽飛龍的覆轍”。這之后，腦白金廣告卷土重來，人們又群起而攻，并紛紛預(yù)言了它的末日……

　　中國第一代民營企業(yè)中的“佼佼者”南德、巨人、三株、505、太陽神、沈陽飛龍、愛多以及秦池、廈新等廣告“標王”紛紛衰落，已成昔日黃花，而它們的一個共同特點都是廣告大戶、宣傳造勢大戶，有的還是“標王”；于是人們自然而然地認為，它們之所以不約而同地敗落，都是廣告惹的禍，“標王”惹的禍。有了這樣的認識為前提，“哈醫(yī)藥”、“腦白金”廣告卷土重來，人們對它們大加伐戳，也就順理成章、不足為奇了。

問題不是廣告做得多少那么簡單

　　那么，中國第一代民營企業(yè)紛紛衰落真的都是廣告惹的禍嗎？廣告做得太多的企業(yè)真的就沒有好下場嗎？廣告做得少或不做廣告的企業(yè)就有好下場嗎？這里涉及中國第一代民營企業(yè)為什么整體衰落的問題。

　　中國第一代民營企業(yè)為什么整體衰落，這不是一個新問題。早在1996年底1997年初，當珠海巨人集團率中國民營企業(yè)之先而衰落之初，筆者就在解剖巨人個案中揭示了中國民營企業(yè)衰落的共同根源，并據(jù)此為史玉柱東山再起制定了一系列戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，幾年后都一一化作了現(xiàn)實。但是，時至今日，人們對這一問題并沒有很好的認知，人們?nèi)匀徽J為中國第一代民營企業(yè)的整體衰落都是“廣告惹的禍”，“凡是廣告做得太多的企業(yè)沒有一個好下場！”這是一個全社會的誤區(qū)，由此造成了多少錯誤的做法，多少企業(yè)采取了錯誤的戰(zhàn)略，喪失了多少發(fā)展機遇，衰落中的第一代民營企業(yè)除巨人外也尚未有一家又重新站起來的。出于學(xué)者的良知和社會責(zé)任感，筆者認為有必要重提舊論，就中國民營企業(yè)衰落問題進行深入探討。

　　假定中國第一代民營企業(yè)紛紛衰落是因為廣告做得太多了，可是我們知道，這些企業(yè)在前期恰恰是因為“廣告做得太多”而快速地發(fā)展起來的，那么，為什么在后期“廣告做得太多”又使它們紛紛倒下了呢？同樣是廣告，為什么昨天還是致勝的法寶，今天就成了敗北的元兇？顯然，把中國第一代民營企業(yè)紛紛衰落的原因歸咎于“廣告做得太多了”，經(jīng)不起簡單的推敲?！皬V告做得太多”只是一種表面現(xiàn)象，我們應(yīng)該透過這種表面的現(xiàn)象去把握問題的實質(zhì)。

　　即使只就表面現(xiàn)象而言，正確的提法也應(yīng)該是：這些企業(yè)在后期“廣告做得太多了”。那么，隨之而來的問題就是：

　　一、為什么在后期廣告不能做得太多？

　　二、為什么我們的企業(yè)家們都會在后期廣告做得太多？

　　或者，換一種問法：

　　一、“前期”與“后期”有什么不同，從而不能在“后期”與“前期”一樣的“廣告做得太多”？

　　二、中國第一代民營企業(yè)家為什么會在“后期”犯同樣的錯誤——“廣告做得太多”？

　　不了解中國民營企業(yè)為什么會在昨天一夜之間突然崛起，自然也不會懂得它們?yōu)槭裁磿诮裉煺w衰落。而沒有一定的經(jīng)濟學(xué)素養(yǎng)和深沉歷史感，就不會明白中國民營企業(yè)為什么崛起和衰落。

特定歷史時期所形成的超額利潤使得中國第一代民營企業(yè)一夜暴發(fā)

　　從1978年改革開放伊始到1993年的宏觀調(diào)控，即是我們所說的“前期”，中國社會經(jīng)歷了由計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制過渡的特殊歷史時期，這一特定的歷史時期具有三大突出的特點：市場的巨大空白點、體制的真空地帶和人才的無競爭領(lǐng)域。首先，中國的改革開放是一個由計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變的過程。這是一個大變革的過程，同時也是一個“摸著石頭過河”的過程?！懊^過河”，意味著舊體制可以打破，新秩序尚未建立，意味著實踐可以先行，可以大膽地試，可以邊摸索，邊立規(guī)矩，先摸索后成方圓；往往一個“放”字，一項“放”的政策，既廢除了舊的條條框框，又取代了一切尚未建立的新規(guī)范新體制，舊體制已經(jīng)打破，新體制新規(guī)范尚未建立，在實業(yè)界形成了體制的真空地帶，給實踐者提供了無限的操作空間。其次，由于歷史的原因，相對素質(zhì)較低的社會邊緣人群恰好歷史地處在了經(jīng)濟大潮的心臟地帶，社會精英人群則遠離經(jīng)濟大潮，加之人們觀念的轉(zhuǎn)變也是一個“摸著石頭過河”的慢過程，因此，在改革開放的早期實業(yè)界同時又是一個人才的無競爭領(lǐng)域。第三，由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡伊始，長期的短缺經(jīng)濟形成了巨大的市場空白點，未被開發(fā)的市場無限廣大，到處是未被開墾的處女地，其中蘊藏著十分巨大的超額利潤。這一特定的歷史時期是政治家為實業(yè)家提供的免費午餐，是一個百年未遇、千載難逢的巨大商機。未必真有超凡膽魄和遠見卓識，由于種種原因處于市場經(jīng)濟前沿地帶的捷足先登者，得到了這一歷史性機遇的恩賜。無限的市場，無限的操作空間，無競爭的領(lǐng)域，使他們?nèi)玺~得水，輕而易舉地摸到了一個市場的空白點，而這一市場的空白點恰好又是沒有規(guī)矩的操作空間和無人競爭的領(lǐng)域，從而使他們率先成了我們曾經(jīng)津津樂道的“萬元戶”、“大款”和“大富豪”等等，他們所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)則在極短的時間內(nèi)迅速完成了資本的原始積累，成為中國第一代民營企業(yè)。牟其中的南德公司、史玉柱的巨人集團、廣東的太陽神、沈陽飛龍、濟南三株等等，先后橫空出世，成為中國民營企業(yè)的天空中一顆顆璀璨奪目的耀眼明珠。這一時代所造就的企業(yè)奇跡，即使在世界經(jīng)濟史上也是蔚為壯觀和絕無僅有的。新舊體制大變革時代如原子核反應(yīng)堆一樣釋放出來的巨大經(jīng)濟能量所形成的超額利潤歷史地掉進了我們的民營企業(yè)家的錢袋，這是中國第一代民營企業(yè)為什么會在一夜之間突然崛起的深刻社會歷史根源。

歷史性機遇成為歷史及由此造成的戰(zhàn)略失誤使中國第一代民營企業(yè)整體衰落

　　但是，歷史性的機遇畢竟是歷史性的，有她的時間局限性，不可能是不落的太陽，不醒的夢，不散的宴席，超額利潤終究是要被平均化的。到1993年，以宏觀調(diào)控為標志，這一歷史時期宣告結(jié)束，歷史進入了我們所說的“后期”。首先，改革開放十五年來，該“放”的都已經(jīng)“放”過了，該“摸”的都已經(jīng)“摸”過了，市場經(jīng)濟的新體制日臻完善，新的法規(guī)逐步建立起來了，政策性效應(yīng)行將消失殆盡，企業(yè)家的操作空間有了新規(guī)矩的制約，需要企業(yè)家具有更高的操作水準和藝術(shù)技巧。其次，隨著改革開放的深入，人們的觀念發(fā)生了急劇的變化，社會精英階層紛紛“下?！?，撈魚的人越來越多，原來龐大的市場被迅速瓜分完畢，加之高素質(zhì)人才的加盟，商海已不是無人競爭的領(lǐng)域，商戰(zhàn)已經(jīng)到了白熱化階段。第三，被開啟的原子反應(yīng)堆經(jīng)過十五年聚核裂變的釋放，其原子核能也將消耗殆盡，昔日的短缺經(jīng)濟已經(jīng)變成了過剩經(jīng)濟，市場上的空白點越來越少，產(chǎn)品越來越同質(zhì)化，超額利潤被平均化了，同樣的付出所獲得的回報比以前要小得多得多了，撈魚賺錢已經(jīng)越來越難了。從這個意義上講，民營企業(yè)的整體“衰落”即其利潤率和發(fā)展速度的下降是勢所必然的，具有歷史的必然性，一如它們當初異乎尋常的崛起，沒什么大驚小怪的。

　　但是，我們的民營企業(yè)家們對此并沒有清醒的認識，他們既不知道是“前期”這樣的特定歷史時期所釋放出來的超額利潤成就了自己的事業(yè)，也不懂得到“后期”這一特定歷史時期已經(jīng)結(jié)束，國民經(jīng)濟從此步入了相對平穩(wěn)發(fā)展的軌道。他們自己并不知道自己是怎么發(fā)的財，一方面將歷史性的機遇永恒化了，另一方面又誤以為全是因為自己真有什么非凡的本事，繼續(xù)著經(jīng)濟高潮時期的思維定勢，因而他們既沒能在“經(jīng)濟高潮”盛極之時預(yù)見到即將轉(zhuǎn)衰，從而作出未雨綢繆式的發(fā)展戰(zhàn)略的及時調(diào)整，而是恰恰相反，采取了背道而馳的繼續(xù)擴張的發(fā)展戰(zhàn)略，而當經(jīng)濟高潮轉(zhuǎn)衰已成定局甚至部分企業(yè)衰落已成事實之后又不懂得作亡羊補牢式的調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，仍然像我們小時候盼過年似的盼著“經(jīng)濟高潮”再度來臨，以致在錯誤的道路上越走越遠。否則，即使是在“巨人”衰落之后，如果其它企業(yè)能夠認識到問題的實質(zhì)，從而采取正確的戰(zhàn)略措施，那也不致于會有那么多企業(yè)步其后塵接踵而去。這種基于錯誤認識基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略性失誤導(dǎo)致了大批企業(yè)全軍覆沒式的衰落，這是另一種衰落，是甚于平均衰落幅度的衰落。只有那些對這一歷史轉(zhuǎn)型時期有著清醒的認識從而能夠制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略并進行及時調(diào)整或雖沒有清醒的認識但其行事方式恰好符合這一歷史必然性的企業(yè)才能保持長盛不衰。在這一歷史轉(zhuǎn)變過程中，不“衰落”或“衰落”幅度低于平均“衰落”幅度的企業(yè)，往往有意無意地把握了這種歷史的必然性，對于前者我們應(yīng)該向其脫帽致敬，對于后者我們應(yīng)該慶賀他們的幸運；而“衰落”幅度甚于平均“衰落”幅度的企業(yè)，則必定是不懂得這種歷史必然性或雖然懂得但在實踐中沒能把握的企業(yè)，對這兩者，我們都要哀其不幸，上面所列舉的正是這樣一些企業(yè)。

廣告只是錯誤的表象

　　對大變革時代的歷史性沒有清醒的認識，把歷史性機遇永恒化，由此導(dǎo)致的發(fā)展戰(zhàn)略的失誤，這才是中國民營企業(yè)紛紛衰落的根本原因?！皬V告做得太多”只是這種廣告只是發(fā)展戰(zhàn)略的一種表象狀態(tài)，比如，海爾和聯(lián)想的電話總機號碼的后四位都是“9999”，我們是否就可以說這就是它們長治久安的原因了呢？張瑞敏辦公室電話的后四位數(shù)是“8888”，我們是否又可以說這就是海爾發(fā)財?shù)拿卦E呢？顯然不能這樣說。在中國市場經(jīng)濟初期即我們所說的“前期”采取擴張型發(fā)展戰(zhàn)略是符合這一時期的經(jīng)濟規(guī)律因而無疑是真確的，作為這種擴張型發(fā)展戰(zhàn)略表象形態(tài)和一個組成部分的廣告戰(zhàn)略采取擴張戰(zhàn)略顯然也是正確的，正是這種戰(zhàn)略（包括廣告戰(zhàn)略，雖然企業(yè)家們并沒有這種意識），造就了南德、巨人、三株、505、太陽神、沈陽飛龍、愛多、秦池、廈新等企業(yè)迅速崛起的神話，不正確的是在“后期”應(yīng)該采取收縮戰(zhàn)略的時候他們?nèi)匀焕^續(xù)采取甚至變本加厲地采取擴張型戰(zhàn)略，其擴張的廣告戰(zhàn)略不過是這種錯誤戰(zhàn)略的錯誤表現(xiàn)而已，如果沒有這種錯誤表現(xiàn)（這幾乎是不可能的）那也會以其它形式表現(xiàn)這種錯誤，比如投資膨脹等等，同樣會導(dǎo)致其全軍覆沒。擴張型發(fā)展戰(zhàn)略在前期是對的，在后期才是錯的，錯就錯在沒有隨著經(jīng)濟形勢的變化及時作出調(diào)整，在分析這一問題時我們不應(yīng)該把孩子和臟水一起倒掉。假如他們在前期不采取擴張型戰(zhàn)略，那么他們不可能在前期取得那么大的成功，而后期的失敗則照樣發(fā)生，大量不知名的企業(yè)由于后期發(fā)展戰(zhàn)略上的同樣失誤也在敗落，只是由于它們“不出名”，因而不那么引人注目罷了，這是一個跳得越高跌得越慘的物理學(xué)常識問題，錯誤的性質(zhì)并無兩樣。

新聞媒體的捧殺之“功”也不可抹

　　我們所經(jīng)歷的是一個大變革的時代。與歷史上任何大變革時代一樣，這是一個需要英雄也是造就英雄的時代。在大變動時代，草莽也成英雄。政治體制大變革時代造就的是將軍統(tǒng)帥、革命家和政治領(lǐng)袖，經(jīng)濟體制大變革時代造就的則是暴發(fā)戶、大富豪、企業(yè)家和改革家。由于我們不知道是這一經(jīng)濟大變革的時代釋放出了如此巨大的超額利潤，因而常常在企業(yè)家個人身上為探尋他們發(fā)家的秘密而樂此不疲，新聞媒介推波助瀾，社會公眾趨之若鶩。于是，在企業(yè)家身上，一切都被神秘化了，一切都被顛倒過來了：粗魯不叫粗魯，叫男子漢氣慨；罵人不叫罵人，叫企業(yè)家風(fēng)度；草率不叫草率，叫有魄力；隨便作出一個決定便是果斷；連無知無識沒有多少文化也成了吹噓和包裝的資本，連沙啞的嗓音也成了妙不可言的音樂……廉價的恭維和肉麻的吹捧劈頭蓋腦地向我們的企業(yè)家砸來，企業(yè)家們早已被吹得頭暈?zāi)垦?，昏昏欲仙，飄飄然，不知道自己姓什么了，于是，一個個真把自己定位成了偉大的天才，效仿毛澤東，過起了領(lǐng)袖癮。本來我們的民營企業(yè)家并不是精英堆里脫穎而出的頂尖人物，他們大多是由于自身當時所處的客觀條件，連自己也不知道怎么回事就神不知鬼不覺地發(fā)了財，捷足先登地占領(lǐng)了商業(yè)競爭制高點。他們并不一定具有超凡膽魄和遠見卓識，并不一定是經(jīng)商天才，像牟其中那樣從大牢里出來，毋須什么勇氣和魄力打破鐵飯碗就很自然地下了海，成為市場經(jīng)濟大潮中的先行者。但當他們成功之后一經(jīng)媒體大腕們的聯(lián)合包裝便不得了，說什么下海之初就是為了做中國經(jīng)濟改革的試驗田，什么勇氣魄力、遠見卓識，樣樣齊備，真是脫胎換了骨，仿佛渾身上下每個毛孔都有偉大的因子在里面。經(jīng)這么一吹，有的民營企業(yè)家就不知道自己姓什么了，以為自己真有什么通天本事可以扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟規(guī)律，于是從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上都麻痹了接踵而至的經(jīng)濟困境，像紅頂商人胡雪巖那種終身如履薄冰、如臨深淵的謹慎態(tài)度，他們似乎一刻也不曾有過。其實，人與人之間天生并沒有太大差別，成功與失敗之間、發(fā)財與貧困之間，僅一紙之隔，一步之差，即便是偉大的天才，生下來的第一聲吶喊也絕不是一首詩。所以一旦歷史性機遇成為歷史，大潮落幕，民營企業(yè)家們應(yīng)聲而下，簡直就是必然的了。而這其中，社會輿論和一些新聞記者的捧殺，其“功”也不可抹。

大浪淘沙是歷史的必然

　　綜上所述，中國第一代民營企業(yè)之所以衰落，是因為發(fā)展戰(zhàn)略失誤；之所以產(chǎn)生發(fā)展戰(zhàn)略的失誤，則是源于對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期這一特定歷史時期歷史性沒有正確的認識，從而將這種歷史性永恒化了；之所以沒有正確的認識，又是源于企業(yè)家們在經(jīng)濟事務(wù)中的不成熟性，在經(jīng)濟行為中的不成熟性，使之未能深刻地把握經(jīng)濟規(guī)律特別是中國經(jīng)濟運行的周期性規(guī)律，從而在經(jīng)濟高潮之時容易被勝利沖昏頭腦，不能及時控制投資風(fēng)險，對經(jīng)濟低潮進行未雨綢繆式的防范，以致低潮一旦來臨，失卻相應(yīng)的抵御能力而陷入困境。這是中國第一代民營企業(yè)整體衰落的共同根源。而這種共同的根源又有其客觀的必然性，因為中國進入市場經(jīng)濟的時間尚短，企業(yè)家們經(jīng)歷大起大落的經(jīng)濟大潮的洗禮和錘煉尚少，加之中國經(jīng)濟大潮的心臟地帶由社會邊緣人群“捷足先登”，第一代民營企業(yè)家的整體素質(zhì)較低，因此，他們存在不成熟性和認識論缺陷幾乎是必然的了。我們常常產(chǎn)生這樣的疑問：為什么西方發(fā)達國家會有那么多“航空母艦”式的百年老店，而中國的民營企業(yè)竟這樣弱不禁風(fēng)？比如兩所大學(xué)實行兩種體制，一所是中國式大學(xué)，免試入學(xué)，文盲白癡都可以上大學(xué)，另一所是美國式大學(xué)，實行嚴格的升學(xué)考試，它們都在畢業(yè)時設(shè)立一樣的考試制度，凡通過畢業(yè)考試者都發(fā)給大學(xué)畢業(yè)證書。中國第一代民營企業(yè)的崛起就像進入中國式大學(xué)一樣容易，但他們能順利通過畢業(yè)考試立于不敗之地者卻寥寥無幾。西方發(fā)達國家市場經(jīng)濟的發(fā)展已有上百年的歷史，經(jīng)歷經(jīng)濟危機和市場競爭無數(shù)，企業(yè)家精神代代相傳，千錘百煉，加之整體經(jīng)濟運行也相對平穩(wěn)，能夠順利畢業(yè)長盛不衰的比例自然要大得多。大浪淘沙，中國第一代民營企業(yè)家大量地被淘汰出局是一種歷史的必然。

掌握規(guī)律，立于不敗之地

　　在改革開放的早期，中國大地到處傳誦著一些白手發(fā)家的神奇故事，與今天民營企業(yè)四面楚歌的情形恰成鮮明的對比：某某某用借來的幾百元或幾千元啟動資金，在短短的幾年內(nèi)竟奇跡般地一躍而成為身價幾億甚至幾十億的大富豪。這正是改革開放、“摸著石頭過河”所帶來的歷史機遇的真實寫照，是天賜良機使中國第一代民營企業(yè)家輕松過關(guān)斬將，迅速積累起連自己做夢也沒有想到過的龐大財富，登上了成功寶鼎。但是，我們的民營企業(yè)家們不懂得這一點，他們把歷史性的機遇當作了無邊無際的商機，他們欣喜若狂，被早期的勝利沖昏了頭腦，以為天下真有不散的免費午餐，真有不落的太陽，不醒的夢，因此，他們不僅沒有在如日中天時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，收縮戰(zhàn)線，為接下來的夕陽西下作未雨綢繆式的準備，往往反而要更上一層樓，再越一座山，去領(lǐng)略懸崖絕壁險峰上的無限風(fēng)光，往往到了夕陽西下之時還沉浸在昨夜的溫柔夢鄉(xiāng)里不肯醒來，繼續(xù)他們那改革開放早期、資本原始積累階段的思維定勢和操作慣性，其不信邪的勇氣可嘉，但與經(jīng)濟規(guī)律硬碰，摔壞的必定是自己。

　　規(guī)律的力量是無窮的，與經(jīng)濟規(guī)律相對抗，結(jié)局是很悲慘的。即使在世界經(jīng)濟發(fā)展史上也不乏這樣血痛的教訓(xùn)。

　　任何產(chǎn)業(yè)都有它的產(chǎn)業(yè)周期，一個國家和整個世界經(jīng)濟也有它們的經(jīng)濟周期，歷史性機會必然會有成為歷史的時候，這些都是基本的經(jīng)濟規(guī)律。經(jīng)濟規(guī)律是不能違背的，違背了經(jīng)濟規(guī)律就會犯戰(zhàn)略性錯誤，一個戰(zhàn)略性的錯誤就會導(dǎo)致全軍覆沒。中國第一代民營企業(yè)所犯的也是這樣的錯誤，錯誤的根源則在于他們?nèi)狈Π盐蘸婉{馭經(jīng)濟規(guī)律的哲學(xué)素養(yǎng)和能力。做小生意憑經(jīng)驗，中等生意用各種部門科學(xué)，做大生意就要靠哲學(xué)了，否則，只要你還沒有離開生意場，無論有多少錢都不是你的，怎么上去還會怎么下來。早期在中國股市里出現(xiàn)的富豪們幾乎都已被消滅了，如果史玉柱、牟其中他們?nèi)コ垂桑囟ㄒ矔谂Ｊ欣锎蟀l(fā)橫財，又在熊市里賠得血本無歸，賺到的可能只是瀟灑走一回。

　　在經(jīng)濟高潮盛極之時不能繼續(xù)采取擴張型發(fā)展戰(zhàn)略，是因為經(jīng)濟高潮很快就將盛極而衰；那么相反，當經(jīng)濟低潮持續(xù)已久之后顯露轉(zhuǎn)盛跡象之時也不應(yīng)該繼續(xù)采取經(jīng)濟低潮期的收縮戰(zhàn)略，此時采取適當擴張的發(fā)展戰(zhàn)略乃明智之舉。中國經(jīng)濟顯然已經(jīng)處在了后一時期，這時若繼續(xù)采取收縮戰(zhàn)略將會犯下另一個戰(zhàn)略性錯誤，喪失發(fā)展的良機，從這個意義上講，“哈醫(yī)藥”和“腦白金”廣告所顯露出來的擴張型發(fā)展戰(zhàn)略適逢其時，就方向而言是完全正確的高明之舉。但是，哈醫(yī)藥和腦白金“關(guān)起門來鬧革命”，說明它自己并沒有這樣清晰的發(fā)展戰(zhàn)略意識，它是“摸”對了，就像我們第一代民營企業(yè)也曾經(jīng)“摸”對過一樣，不排除今后犯錯失敗的可能性，但是，今后的犯錯失敗會有其它原因?qū)е拢荒芊催^來追究說是今天這種戰(zhàn)略的錯。哈醫(yī)藥和腦白金現(xiàn)在是走對了，但要想在今后也保持正確，不犯戰(zhàn)略性錯誤，制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略成為關(guān)鍵，而哈醫(yī)藥、腦白金自己對此并無清醒的認識，恐難擔此重任。為哈醫(yī)藥、腦白金計，請明白人為其指點迷津，實為上策。

　　不怕賺錢少，就怕賠錢多，要想賺錢，先得學(xué)會怎樣規(guī)避風(fēng)險。愿意東山再起、不想重蹈覆轍的第一代民營企業(yè)家們和想立于不敗之地的第二代民營企業(yè)家們，請你們在上路之前心中先裝一條經(jīng)濟走勢的曲線，然后克服非理性的貪欲，再記?。菏裁磿r候都不要“滿倉”，手中要始終握有資金，而且手里的資金要隨經(jīng)濟形勢的增長而增加，經(jīng)濟形勢的下降而減少，因為高潮太高了，往往是個巨大的陷阱、致命的誘惑，最好清倉離場，把錢緊緊地抓在手里；低潮太低之時，常常潛伏著巨大商機，正是趁低吸納，大舉進攻的投資好時機。你們可千萬不要做反了，那些衰落中的民營企業(yè)正是做反了，現(xiàn)在恰是投資的良機，但他們手里已經(jīng)沒錢了。

　　真?zhèn)饕痪湓?，假傳一本書，一部?jīng)濟哲學(xué)，說白了就是上面這幾句話。話已經(jīng)說得不能再白了，如果你還不得要領(lǐng)，說句打趣的話，把筆者的文章放在案頭，時時提醒自己，或者花錢請筆者當你的戰(zhàn)略顧問，不失為是一個好的笨辦法，笨的好辦法。

　　無論成敗，都不是廣告對錯那么簡單，中國第一代民營企業(yè)如此，哈醫(yī)藥、腦白金也是這樣。

　　

歡迎與作者探討您的觀點和看法，何學(xué)林先生是中國公開標價賣創(chuàng)意的第一人，并為中國創(chuàng)意開出了最高價，而他10年前所賣的創(chuàng)意《全球人腦大聯(lián)網(wǎng)》與現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)意如出一轍……中國最早的職業(yè)創(chuàng)意策劃人，開中國城市整體策劃之先河，創(chuàng)意策劃了"珠海城市整體大策劃工程"，向國務(wù)院開價3000億美金……策劃了占地10平方公里、投資15億、總獲利高達520億的世界級項目--世界尋夢圓，有關(guān)該項目創(chuàng)意的無形資產(chǎn)被作價3000萬元，創(chuàng)中國創(chuàng)意作價之最……創(chuàng)建奧運運作新模式，策劃奧運圓夢園，使2800億奧運投資全部收回，并使之成為享譽世界的紀念性標志……最早揭示中國企業(yè)命運之謎"剝牟其中的皮"，策劃收購巨人集團，指出巨人怎樣站起來，為史玉柱東山再起指點迷津，給經(jīng)濟學(xué)家上常識課……歷經(jīng)空軍部隊、國家部委機關(guān)、國營跨國公司、"最大民營企業(yè)"、大型財團和房地產(chǎn)集團，運作資金數(shù)以千萬、億計…… 

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