當(dāng)一個(gè)保健品企業(yè)通過(guò)多年市場(chǎng)運(yùn)作，積累了相當(dāng)豐厚的資源獲得成功以后，接下來(lái)就面臨著其品牌形象的進(jìn)一步延伸與拓展問(wèn)題。這其中，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，順利的度過(guò)產(chǎn)品的生命周期，在市場(chǎng)推廣高歌猛進(jìn)的時(shí)候求得更大范圍的突破和發(fā)展，多元化品牌戰(zhàn)略便成為一些企業(yè)關(guān)注和實(shí)踐的方向，他們?cè)诰唧w執(zhí)行中摸索出了一些辦法，不失為一個(gè)良好的啟迪。

　　在保健品企業(yè)常年征戰(zhàn)中稱得上長(zhǎng)青樹(shù)的康復(fù)來(lái)集團(tuán)，十幾年來(lái)積累了較為豐厚的品牌資產(chǎn)和良好的產(chǎn)品線優(yōu)勢(shì)，其市場(chǎng)動(dòng)作策略就是采取多元化品牌戰(zhàn)略。比如針對(duì)學(xué)生考試、學(xué)習(xí)專項(xiàng)訴求以改善記憶為功能的腦輕松膠囊，以“考試輕松一點(diǎn)，學(xué)習(xí)勝人一籌”作為主打口號(hào)，占據(jù)了補(bǔ)腦市場(chǎng)很大一塊份額。還有針對(duì)女性貧血為主的血爾口服液，以及現(xiàn)在推出的以潤(rùn)腸通便和改善睡眠為主的賽天仙膠囊，前者以“補(bǔ)血持久情更久”，后者以“送了老婆別忘娘，送禮就送賽天仙”作為功能或情感訴求口號(hào)，先后打造成了市場(chǎng)上的熱門產(chǎn)品。這其中，不同的品牌品稱，不同的訴求定位和各自細(xì)分的功能使產(chǎn)品形成了對(duì)目標(biāo)族群的利益性誘導(dǎo)和獨(dú)特的品牌優(yōu)勢(shì)，充分挖掘了產(chǎn)品自身的內(nèi)涵，規(guī)避了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。比如，同樣是針對(duì)女性功能訴求，康復(fù)來(lái)的產(chǎn)品一個(gè)是血爾，一個(gè)是賽天仙，品牌雖不同，但在滿足消費(fèi)者個(gè)性化化訴求上極具針對(duì)性。

　　另外，如專注于女性保健品開(kāi)發(fā)研究的太太藥業(yè)的太太口服液，這個(gè)創(chuàng)建于1992年，曾連續(xù)幾年單品銷量超億元的產(chǎn)品，基本的定位主要是30歲至35歲的女性，而2000年推出的靜心口服液則定位在女性更年期，產(chǎn)品上市近一年，銷量就突破1個(gè)億，雖然訴求對(duì)象都是女性，但不同的年齡段和生理期品牌名稱各不相同。

　　由此可見(jiàn)，多元化品牌戰(zhàn)略其實(shí)就是把營(yíng)銷手段和推廣目標(biāo)分別承載于不同的品牌之上，把資源分別配置于不同的品牌之上的戰(zhàn)略類型，如康復(fù)來(lái)、太太藥業(yè)等。多元化品牌戰(zhàn)略最典型的特征就是每一個(gè)產(chǎn)品或每一個(gè)產(chǎn)品根據(jù)不同的功能細(xì)分使用不同的品牌名稱、不同的定位、不同的品牌識(shí)別。這種品牌戰(zhàn)略最大的好處是滿足不同消費(fèi)者的差異化需求，保證每一個(gè)產(chǎn)品都擁有自己的定位和獨(dú)特的個(gè)性，從而降低單個(gè)產(chǎn)品由于市場(chǎng)運(yùn)作失敗而給總體帶來(lái)的不利局面和負(fù)面影響。眾所周知，保健品行業(yè)是個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的平臺(tái)，幾乎每年都在演繹著不同版本的三國(guó)演義，作為一個(gè)有著較好積累的企業(yè)來(lái)說(shuō)，圍繞不同的消費(fèi)需求創(chuàng)造出個(gè)性化的增值服務(wù)內(nèi)容來(lái)吸引更多的目標(biāo)消費(fèi)群，多元化品牌戰(zhàn)略是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

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