光彩背后的故事--立邦漆成功本土化營(yíng)銷策略一覽
作者:范明剛 234
提起立邦漆,人們首先聯(lián)想起的就是它那些溫馨自然、優(yōu)美動(dòng)聽的電視畫面,還有在許多城市里耀眼奪目的廣告牌中可愛的寶寶的小屁股。
然而,在這些外在的"處處放光彩"的背后,蘊(yùn)藏著怎樣的市場(chǎng)策略和運(yùn)作手段?從這個(gè)外資品牌在中國(guó)進(jìn)行本土化、產(chǎn)業(yè)化的成功實(shí)踐中,又有什么東西值得我們借鑒與吸收?
要知道:成功并非偶然!
沿既定策略前進(jìn)
在立邦中國(guó)公司里,你很少聽到大家在討論什么"戰(zhàn)略",聽得最多的,就是"服務(wù)、分銷、促銷、培訓(xùn)"等等這些字眼。無(wú)論是上個(gè)世紀(jì)90年代中期的傳統(tǒng)渠道網(wǎng)點(diǎn)戰(zhàn)、1999年底開始的"個(gè)性配色中心"計(jì)劃,還是2002年推廣的"木器漆專家"概念店方案,計(jì)劃的落實(shí)力度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于計(jì)劃本身。公司的戰(zhàn)略規(guī)劃不是沒有,而是往往都以10年為單位來進(jìn)行論證和規(guī)劃,一旦確立,就不動(dòng)搖,關(guān)鍵在落實(shí)!
作為一家擁有近120年歷史的跨國(guó)涂料公司,立邦漆的產(chǎn)品線涵蓋到廣泛的工業(yè)與民用領(lǐng)域。1992年起,在上海、廣東、河北等地陸續(xù)建立起獨(dú)資生產(chǎn)廠。而當(dāng)時(shí)的整個(gè)國(guó)內(nèi)涂料市場(chǎng),作坊式的生產(chǎn)、粗放型的分銷嚴(yán)重制約了具有市場(chǎng)前瞻力的新型涂料產(chǎn)品的研發(fā)和推廣,也與蓬勃發(fā)展的國(guó)內(nèi)住宅業(yè)極不相稱,這里蘊(yùn)藏著巨大的投資機(jī)會(huì)?!?/p>
面對(duì)這樣大的待開發(fā)的初級(jí)市場(chǎng)與現(xiàn)實(shí)而誘人的應(yīng)用前景,立邦目標(biāo)明確,巨資投入,悉心布局著在華的每一間工廠,堅(jiān)持著它"以主導(dǎo)型企業(yè)的姿態(tài)促進(jìn)涂料工業(yè)發(fā)展"以及"用自己的技術(shù)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)世界潮流的產(chǎn)品"這兩大主題的發(fā)展方針;積極推動(dòng),力圖與同道者一起把中國(guó)涂料工業(yè)帶進(jìn)一個(gè)以高性能產(chǎn)品為主導(dǎo)、多樣化的、全面產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。巧合的是,立邦在上海總部門前的那條曾經(jīng)相當(dāng)"寂寞"的馬路就叫"創(chuàng)業(yè)路"……
十年變遷,建筑裝飾漆的應(yīng)用隨著消費(fèi)習(xí)慣和購(gòu)買力變化,日新月異般的改變著我們的家居環(huán)境。那些能夠把握趨勢(shì)的公司,終于獲得了獨(dú)占市場(chǎng)熬頭的機(jī)遇?,F(xiàn)在,在很多地方,立邦漆仿佛成為"高檔漆"的代名詞,廣泛的成為材料應(yīng)用商、居民眼中的"首選品牌"。其根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分進(jìn)行的豐富的產(chǎn)品組合和分品牌運(yùn)作,奠定了其在中國(guó)民用涂料市場(chǎng)的的強(qiáng)大地位("現(xiàn)階段立邦常規(guī)產(chǎn)品大類及其細(xì)分"詳見下表)。而這一切,都源于當(dāng)時(shí)立邦中國(guó)的創(chuàng)業(yè)人,看到了國(guó)內(nèi)高檔漆市場(chǎng),特別是民用建筑裝飾漆市場(chǎng)"高端不高"的巨大空白,而決定以此為鍥機(jī),確立了"依靠產(chǎn)品創(chuàng)新,引導(dǎo)消費(fèi)選擇,目標(biāo)市場(chǎng)第一"的"進(jìn)入策略"?!?/p>
而這個(gè)策略,延續(xù)至今。剩下的事,就是讓專業(yè)的人專心做事,所謂?quot;執(zhí)行才是硬道理"!很多外企成功的經(jīng)驗(yàn)也說明了這一點(diǎn),策略的游離與反復(fù)是影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵點(diǎn)之一。很多企業(yè),不缺"點(diǎn)子"、不缺"票子",但經(jīng)營(yíng)中,追逐熱點(diǎn)忽視方向、關(guān)注外表忽視基礎(chǔ)、常常人變事變策略變,常常在離成功幾步之遙的時(shí)候走錯(cuò)了"跑道"。
一位企業(yè)家說過這么一句話:如果你的目標(biāo)是一定的,那你就不要經(jīng)常換"跑道",否則,你永遠(yuǎn)無(wú)法到達(dá)目的地!
讓我們先來看看立邦漆是如何與用促銷做廣告的:
廣告與促銷的"天地"互動(dòng)
美麗的草原、多彩的民居,還有動(dòng)聽的音樂;天真的兒童、迷彩的體膚,還有幽默的動(dòng)畫……
這些被公眾熟知的立邦廣告,我們常見于各類媒體。然而,在立邦每一次大的廣告投入的背后,常常伴以地面系統(tǒng)、迅速的促銷配合,以此"天地"呼應(yīng),獲得更多品牌與銷售的雙增益。記得2000年奧運(yùn)會(huì)期間,當(dāng)時(shí)公司獨(dú)家巨資贊助CCTV"奧運(yùn)金牌榜"欄目,為了配合這樣的"熱點(diǎn)",市場(chǎng)一線也同時(shí)開展了為期一個(gè)月的"猜金牌,贏金牌"的有獎(jiǎng)競(jìng)爭(zhēng)猜、產(chǎn)品促銷活動(dòng);各類圍繞"奧運(yùn)"、圍繞"金牌"主題演出也在各地社區(qū)高頻率的舉行。那段時(shí)間,對(duì)很多銷售代表來說可不輕松,有些人把它稱為"灰九月"。那是因?yàn)橐星謇?、清潔轄區(qū)內(nèi)的大大小小所有賣點(diǎn)的店招、標(biāo)志和貨架,工作量巨大,就連偏遠(yuǎn)地帶的小店也不放過,常常是早上帶著工具出門,晚上回來一個(gè)個(gè)蓬頭垢面,成?quot;灰姑娘"、"灰小伙"。這樣辛苦,目的就是希望"消費(fèi)者在電視里看到那個(gè)'N'標(biāo)志的時(shí)候,能夠方便的聯(lián)想起自己家門口也有一家有著那樣"標(biāo)志"的小店……
對(duì)于區(qū)域促銷活動(dòng)的策劃、組織,立邦銷售系統(tǒng)中的各分支機(jī)構(gòu)有很大的當(dāng)?shù)鼗瘺Q策的權(quán)力,這也是他們的職責(zé)之一。這也使得分支結(jié)構(gòu)能夠根據(jù)具體的銷售狀況和消費(fèi)喜好,迅速制定出適合當(dāng)?shù)乜颓榈拇黉N方案,而不強(qiáng)求"全國(guó)一枝花";從另一方面,也能加速每個(gè)辦事處和服務(wù)中心的市場(chǎng)運(yùn)作能力的自我提高。當(dāng)然,促銷申請(qǐng)、費(fèi)用計(jì)劃、效果評(píng)估都有系統(tǒng)的流程來監(jiān)控管理,利用連貫上下的網(wǎng)上促銷模塊,各地服務(wù)中心可以很方便的申請(qǐng)方案,管理者也能及時(shí)審批和跟蹤實(shí)際運(yùn)行狀態(tài),所有人也都可以共享來自其他地區(qū)的促銷案例?!?/p>
我們經(jīng)常會(huì)看到立邦漆和許多著名品牌,如百事可樂、肯德基、雀巢捆綁在一起的豐富的產(chǎn)品促銷;還有和當(dāng)?shù)卮筚u場(chǎng)、出租車公司、新華書店等合作的"親近而實(shí)惠"的消費(fèi)者獎(jiǎng)勵(lì);也有直接深入到社區(qū)、專業(yè)市場(chǎng)、單位廠礦等帶有服務(wù)內(nèi)容的產(chǎn)品展示和社區(qū)服務(wù)。特別是后者,實(shí)施范圍和舉辦頻率都很大,并且納入到全國(guó)每一個(gè)辦事處和服務(wù)中心的常規(guī)工作日程。很多服務(wù)中心,在雙休日和節(jié)假日,常常是留下一個(gè)?quot;留守",其余的統(tǒng)統(tǒng)上"市場(chǎng)"、進(jìn)"小區(qū)","做促銷"成了服務(wù)中心人員主要的"假日休閑方式"?!?/p>
立邦的一位銷售經(jīng)理對(duì)他的同事們?cè)@樣說:我們的產(chǎn)品不是玩具,不好玩;不是食品,不好吃;但,感受者都一樣,都會(huì)落實(shí)到一個(gè)個(gè)鮮活的人,包括經(jīng)銷商和終端消費(fèi)者。所以,我們的促銷要更多的體現(xiàn)我們品牌的親和,更多的幫助消費(fèi)者去想象使用我們產(chǎn)品后能夠獲得的那種"感覺"。立邦的這種促銷的方式和頻次,很多人覺得不象是在賣涂料,倒像是在賣快速消費(fèi)品。實(shí)質(zhì)上就是想通過這種人性化的的促銷表現(xiàn)和生動(dòng)化的產(chǎn)品陳列,在形成品牌區(qū)隔的同時(shí),也能夠幫助人們消除對(duì)涂料產(chǎn)品的認(rèn)知壁壘,促進(jìn)購(gòu)買興趣及偏好的產(chǎn)生。如果沒有這種近距離、人性化的地面"互動(dòng)",立邦的"處處放光彩"可能就僅僅存在于廣告畫面上的那幾秒幾分……
同時(shí),立邦漆的市場(chǎng)挖掘能力也是不同凡響:
擴(kuò)展閱讀
如何不做好基本工作也能獲得成功 2024.01.04
勤勞致富只是說說而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢對(duì)享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,
作者:潘文富詳情
淄博燒烤現(xiàn)象是否可以復(fù)制?楊建允:淄 2023.05.04
最近淄博燒烤火出圈了,一場(chǎng)“人心換人心,你真我也真”的大型契約活動(dòng)讓五湖四海的游客匯聚淄博,讓淄博火出天際,成為熱門旅游打卡地。這場(chǎng)始于煙火,歸于真誠(chéng)的邂逅,讓淄博燒烤成為網(wǎng)紅現(xiàn)象級(jí)事件,當(dāng)之無(wú)愧
作者:楊建允詳情
找到客戶的命脈:洞察需求背后的真相 2023.04.06
大客戶銷售人員都知道銷售要了解客戶需求,因?yàn)闆]有需求,就沒有客戶購(gòu)買的可能。有時(shí)候困難的不是了解需求,因?yàn)槟銜?huì)發(fā)現(xiàn)有時(shí)候客戶是有需求的,比如減低成本,提高設(shè)備使用效率等,但為什么卻遲遲不會(huì)決定呢?
作者:蔣觀慶詳情
陳氏兄弟的成功之道 2023.03.28
1981年,法國(guó)陳氏兄弟公司在巴黎13區(qū)的“中國(guó)城quot;租用了一處面積近3000平方米的廢棄火車貨運(yùn)站,成立了法國(guó)第一家專營(yíng)亞洲食品的現(xiàn)代化超級(jí)市場(chǎng)——陳氏百貨商場(chǎng)。陳氏兄弟以敏銳的商業(yè)眼光,不失
作者:高定基詳情
成功需要“十商” 2023.03.28
每一個(gè)人都?jí)粝氤晒?,可成功不是從天上掉下來的,是通過努力奮斗運(yùn)用人生智慧經(jīng)營(yíng)而來。那我們應(yīng)該從哪里奮斗?需要哪些方面的素養(yǎng)?其實(shí),“十商quot;給我們指明了方向。只要努力提高“十商quot;智慧和
作者:高定基詳情
笑傲終端實(shí)戰(zhàn)案例:對(duì)手的漠視就是我的 2023.03.28
一個(gè)顧客走到我們柜臺(tái),問格力的那個(gè)紅色的多少錢,因?yàn)樗呐笥讯际窃趯Yu店買的,她想多了解一下情況,并把專賣店的價(jià)格告訴了我。我說這里的價(jià)格要貴一點(diǎn),因?yàn)榉?wù)有保證,并趁機(jī)向她介紹了我們的海信空調(diào)。
作者:高定基詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 28
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1415
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38