文化營銷使企業(yè)生輝
作者:范云峰 97
當商戰(zhàn)的硝煙彌漫整個中國大地時,各種營銷的手段,無一不得到充分的施展與廣泛的應用。從最早的“文化搭臺,經(jīng)貿(mào)唱戲”這種對文化的淺層理解,到今天的“儒商的時代”,知識經(jīng)濟時代這種對文化的深層認識,都向人們昭示著一個明顯的信號:未來競爭的焦點是文化,文化營銷將成為未營銷的主旋律。
下面就讓我們用中國人最擅長的直覺和感悟,去體會一下文化在營銷中的作用魅力,把握一下文化營銷的關(guān)鍵所在。
一、文化在營銷中的作用
(一)文化是策劃的靈魂
策劃,是近幾年來頗受學術(shù)界和企業(yè)界重視的“第四企業(yè)”(智力企業(yè)),而營銷的廣告策劃,公關(guān)策劃,CI策劃,企業(yè)定位策劃,產(chǎn)品策劃等,更是策劃業(yè)中的“重頭戲”。離開策劃去談營銷就顯得營銷蒼白無力,淡而無味。因此,有人把策劃形容為營銷中的“高級魔術(shù)”。日本一些企業(yè)家甚至提出:“沒有策劃,就沒有企業(yè)”。
在現(xiàn)實中,能“玩動”策劃這個“魔方”的主角,恰恰是那些被稱作“老九”的文化人。他們利用自己特有的“文化功底”轉(zhuǎn)動著文化的“魔方”,創(chuàng)造出一個又一個策劃的杰作。
1994年,當“擊鼓傳花”式的“經(jīng)濟泡沫”紛紛瓦解之時,中國的房地產(chǎn)業(yè)被無情地拋向了痛苦的深淵。誰此時握有“樓盤”,無疑誰 就陷入了經(jīng)濟的泥潭。而廣東順德的“碧桂園”,正好搭上了高級花園別墅的末班車。為了“救市”發(fā)展商絞盡腦汁,仍良策無出。這時,有人向老板推薦了一位“奇人”,新聞界的獨行俠行俠王志剛。他利用文人特有的功夫和敏銳,通過創(chuàng)辦“碧桂園貴族學?!保钩了巳甑谋坦饒@樓房,被炒作得紅紅火火。這一策劃的實質(zhì)就是利用文化一運作房地產(chǎn)。王志剛有句名言“名牌的背后是文化,文化承載量越大的項目,其效益釋放量就越大,效益的增長不是算術(shù)級數(shù),也不是幾何級數(shù),而是原子裂變級數(shù)?!?/p>
(二)文化是深層的競爭手段
當營銷怯生生走上市場之時,人們使用最多的往往是有獎銷售,大甩賣,廣告等這些層面促銷手段。這些充斥著叫賣聲,彌漫著商海氣息的“硬式推銷”,隨著消費者的日趨成熟,其短期效果必然暴露無疑。代之而起的“文化促銷”就顯示出其特有的魅力。這一點,“海爾人”認識得最為深刻。
在電冰箱的銷售中,當其他商家都沉醉于大登廣告,大搞有獎銷售之時,他們卻另辟蹊徑。自1996年大全國發(fā)起“送萬場電影下鄉(xiāng)”的公益活動之后,1997年他們又新購10輛客貨兩用車,80部電影拷貝,每輛車一名司機與幾名大學本科學歷的宣傳員,帶上專門印制的農(nóng)村科技知識宣傳冊,下鄉(xiāng)進村,把特有的“海爾文化”送給富裕起來的農(nóng)民,從而使其冰箱的銷售量大增。同時,海爾集團在并購買破產(chǎn)企業(yè)過程中,采用的主要作法并不是為新企業(yè)注入過多的資金,而是將“海爾文化”注入新的企業(yè),使其產(chǎn)生新的機制重燃生機。難怪美國哈佛大學把“海爾文化激活休克魚”的作法吸收其教學安全中,成為中國企業(yè)走進外國課堂的生動案例。
(三)文化是塑造企業(yè)形象的利器
近幾年,有幾本外國人寫的書頗受我國讀者親睞。如黃特爾公司的高級副總裁虞有澄博士的《我看英特爾》,美國微軟公司總裁比爾·蓋茨的《未來之路》,還有《IBM發(fā)家史》、《松下管理大全》、《惠普之道》等等。這些書不僅理論層次高,而且還有一定的專業(yè)性,深受中國讀者歡迎。
從表面上看,外國老板在銷售書籍,而實質(zhì)上,他們利用“書”來塑企業(yè)形象,用文化來展示其經(jīng)營者的素質(zhì)。一旦這種形象和素質(zhì)烙印到消費者心中,你還會懷疑其產(chǎn)品質(zhì)量嗎?可見用文化來塑企業(yè)形象,要比單純廣告宣傳“硬式推銷”不知要強勝多少倍。相比之下,我們的老板則很少有付佳作。
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表面看,文化是人類創(chuàng)造的精神財富的總和,而實質(zhì)上,文化還代表著人們的消費心理,消費方式和消費習慣。不同文化背景下成長的人,必然會產(chǎn)生不同的消費心理,消費習慣和消費方式。因此,要把握市場跳動的脈搏,在很大程度上取決于對人們文化心態(tài)的把握,對文化變遷方向的研究。
一旦誰掌握了社會文化的特點,特征,把握了時代文化變遷的方向,從而開發(fā)出合乎時宜的新產(chǎn)品,無疑誰就贏得了市場的主動權(quán)?!吧倒舷鄼C”曾因迎合了人們追求方便的文化心態(tài)而贏得了廣泛的市場;“拍立得”因為適應了人們追求快捷希望立竿見影的消費心理而大行其市。
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