中國(guó)家電“三極”為什么要轉(zhuǎn)移基地?

 作者:張韜    70


  為什么是“窮爸爸”安徽

  合肥秦朝置縣,至今已有2000多年。史稱“江南之首,中原之喉”,素有“淮右咽喉,江南唇齒”之稱的合肥,在中國(guó)歷史上穩(wěn)定時(shí)期是“千檣鱗次,商賈輻湊”的商業(yè)都會(huì),而一旦戰(zhàn)爭(zhēng)興起,國(guó)內(nèi)動(dòng)亂,又常為兵家必爭(zhēng)之地。

  在時(shí)間進(jìn)入20世紀(jì)末,合肥因其特殊地理位置與豐富的礦產(chǎn)資源再次成為商家必爭(zhēng)之地,并在21世紀(jì)因?yàn)榧译姌I(yè)的基地轉(zhuǎn)移儼然而成中國(guó)家電業(yè)“第四極”。在歷史上,,合肥僅僅是歷史上“徽州”商幫商旅生涯的第一個(gè)驛站,“千檣鱗次,商賈輻湊”的商業(yè)都會(huì)大都是“徽州”人的功績(jī),但在今天,因?yàn)闃s事達(dá)、美菱等的筑巢引鳳,徽商已經(jīng)被榮事達(dá)的陳榮珍的“和商”而詮釋。

  在某種程度上,合肥家電的發(fā)展見證了中國(guó)家電的過程,而珠三角的順德家電的發(fā)展又成為合肥家電高懸的明鏡。有網(wǎng)絡(luò)文章這樣比喻:合肥是個(gè)“窮爸爸”,順德則是個(gè)“富爸爸”,“富爸爸”因?yàn)⒚摱?,“窮爸爸”因不富而不能灑脫。剪不斷、理還還亂的政企關(guān)系,是一個(gè)曾經(jīng)的制約,但也正是因?yàn)檫@個(gè)制約成為幫助珠三角、山東膠東半島家電落地合肥的的一個(gè)橋頭堡,并因?yàn)檫@些橋頭堡而讓三極家電企業(yè)最終把基地大本營(yíng)放到了安徽。

  “和而生財(cái)”與“大而和之”的“和商”精神成就了安徽的今天,而明確的區(qū)域定位則又讓安徽個(gè)性鮮明:合肥經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)副主任王厚亮的話為此做了注腳:“合肥經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)成立之初,如同一個(gè)剛進(jìn)城的少年,戴一頂破草帽,穿一件舊汗衫,腳上還沾著少許泥巴。經(jīng)過這幾年的發(fā)展,小伙子已經(jīng)成年,草帽丟了,泥巴洗掉了,還穿上了西裝,打上了領(lǐng)帶。在國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的定位上,我們堅(jiān)持以吸引外資、出口創(chuàng)匯為主。在國(guó)內(nèi)招商引資中,我們則傾向珠三角,把珠三角放在第一位,長(zhǎng)三角放在第二位。今后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)我們?nèi)詴?huì)把廣東作為招商的一個(gè)重頭戲。”

  為什么是珠三角?珠三角的哪些特色成為安徽立區(qū)之本?而安徽又因?yàn)槭裁闯蔀橹槿堑谋厝贿x擇?

  中國(guó)家電“三極”為什么要轉(zhuǎn)移基地?

  “香江雀躍,濠江歡歌,珠江高唱”。這是2004年6月4日《廣州日?qǐng)?bào)》記者在報(bào)道“泛珠三角”經(jīng)濟(jì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)版塊“9+2”框架協(xié)議簽定后的抒情性文字。三江匯流,但惟獨(dú)一江一河未動(dòng),相比較早在CEPA、“9+2”之前的廣東家電企業(yè)安徽行而言,很明顯,一個(gè)新的契機(jī)讓廣東企業(yè)獲得了更大的腹地的同時(shí),我們卻意外的看到,處于家電領(lǐng)頭羊位置的廣東企業(yè)卻仍然大手筆的把資金投放到了“一江”(長(zhǎng)江)之側(cè)——安徽合肥、蕪湖,而一河(黃河)之尾的海爾集團(tuán)也早在1997年就南下長(zhǎng)江。時(shí)間跨度接近10年,政策變動(dòng)仍然未改,是什么原因讓這些珠三角的家電企業(yè)在政府搭橋下的“9+2”框架優(yōu)惠里邊,卻硬是選擇了框架外的安徽?

  中國(guó)的家電三極在競(jìng)爭(zhēng)中提升

  濟(jì)南小鴨已經(jīng)在市場(chǎng)上消失了,上海上菱冰箱也遭遇同樣的命運(yùn),成功的原因可以總結(jié)為一條,而失敗的企業(yè),雖然理由各有不同,但是,從中意、華意、長(zhǎng)嶺、雪花、香雪海、美樂……等相同的結(jié)局來看,似乎,失敗的原因也有他們共性化的存在。但毫無疑問的是,也正是因?yàn)檫@些企業(yè)的被迫銷聲匿跡,中國(guó)的家電企業(yè)從星羅棋布逐漸的轉(zhuǎn)變?yōu)榘鎵K化存在。

  目前,中國(guó)家電業(yè)經(jīng)過十多年發(fā)展,已形成珠三角板塊,這其中包括以美的、格力、格蘭仕、格林柯爾、TCL、康佳、創(chuàng)維等已經(jīng)形成品牌集中度的知名企業(yè);長(zhǎng)三角版塊,其中以西門子、伊萊克斯、小天鵝、春蘭、LG、奧克斯、方太、帥康等一批融合了國(guó)際品牌與新興品牌的、具有強(qiáng)大增長(zhǎng)性的區(qū)域拉動(dòng)與反作用使這些企業(yè)在行業(yè)兼并的基礎(chǔ)上開始自給自足;相比較這兩個(gè)三角洲的形成歷史,以山東膠東半島為核心的環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈則在一個(gè)狹窄的區(qū)域里邊聚集了海爾、海信、奧柯瑪?shù)染哂斜狈教厣膸в小败娛禄鄙衩厣实钠放啤?/p>

  中國(guó)家電協(xié)會(huì)專家徐東生先生表示,在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期,這三個(gè)版塊分別在外接韓國(guó)、日本,太平洋國(guó)家以及港澳臺(tái)等外來資源的情況下,山東膠東半島因?yàn)楸骋傈S河腹地,在承接?xùn)|北、華北等的市場(chǎng)方面,具有比較大的延展性,因此,南拓的壓力不是很大;而就長(zhǎng)三角來說,由于長(zhǎng)江腹地的存在,江蘇、浙江的承接大大緩解了外資在初期的進(jìn)入后,隨著對(duì)基地轉(zhuǎn)移的要求而帶給當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的壓力,所以,長(zhǎng)三角的家電企業(yè)一直在攤大餅式的發(fā)展,并在這個(gè)過程中逐步完善自己的鏈條;在三極當(dāng)中,唯一發(fā)展的比較完善,在品牌的擴(kuò)展與管理的完善上走的比較前列的珠三角,則受制于平臺(tái)的局限,所以,在外資企業(yè)紛紛將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到中國(guó)的同時(shí),進(jìn)入微利時(shí)代的珠三角家電企業(yè)也開始了大規(guī)模的基地轉(zhuǎn)移。并因?yàn)檫@種轉(zhuǎn)移與產(chǎn)業(yè)之間的融合,再加上環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈企業(yè)南拓市場(chǎng)的考慮,一個(gè)新的家電生產(chǎn)基地因?yàn)橥赓Y的捧場(chǎng)與國(guó)內(nèi)家電企業(yè)生存的必須而誕生,而安徽的合肥、滁州、蕪湖也由此經(jīng)過7年的發(fā)展,從1997年前后的家電企業(yè)剛剛從暴利階段跌到正常贏利階段開始的政府與企業(yè)間的精心打造,而成為中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第四極的最佳選擇之一。


   珠三角“洼地一極”怎樣定位自己的未來?

  從2003年開始,珠三角的家電企業(yè),包括小家電企業(yè)開始了大規(guī)模的“擴(kuò)紅運(yùn)動(dòng)”,其中,順德企業(yè)向臨近市區(qū)如中山等、番禺企業(yè)向東莞、而廠區(qū)周圍還有土地容量的中山小家電企業(yè)則迅速膨脹……相比較這些跨區(qū)的發(fā)展而言,跳躍式的一步邁到安徽的大型家電企業(yè)因?yàn)槠浯笫止P的運(yùn)作,多多少少的還是讓國(guó)內(nèi)的研究專家們跌了一回眼鏡。 

  合肥市市長(zhǎng)郭萬清在媒體的采訪中提到,在合肥經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū),“珠三角”投資中最大的幾筆就是:格林柯爾投資3億多美元成立和即將興建的安徽格林柯爾實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司與格林柯爾和美菱兩大工業(yè)園;其后,華凌也投資552萬美元組建起合肥華凌電器有限公司和一期投資6000萬美元興建的華凌電器生產(chǎn)基地;如果沒有意外發(fā)生,顧雛軍這位格林柯爾系的掌門人手中掌控的的白色家電將有60%的產(chǎn)能落戶合肥;幾乎在同一個(gè)時(shí)間,康佳集團(tuán)與安徽省政府達(dá)成協(xié)議,投資15億元在滁州建設(shè)家電生產(chǎn)項(xiàng)目,順德美的技術(shù)投資公司也與蚌埠市建設(shè)投資公司簽訂了“收購蚌埠市天潤(rùn)公司股權(quán)”的協(xié)議。

  在短短的時(shí)間內(nèi),落到安徽的珠三角家電投資資金就累計(jì)超過50億元,前赴后繼的投資勢(shì)頭甚至讓安徽當(dāng)?shù)氐膭诠ね獬龆际艿接绊?,一個(gè)大的投資環(huán)境在迅速的提高當(dāng)?shù)氐募译姰a(chǎn)能:這其中包括,冰箱產(chǎn)能將超過500萬臺(tái),洗衣機(jī)將超過400萬臺(tái),空調(diào)超過300萬臺(tái),彩電超過600萬臺(tái)……隨著珠三角資金的繼續(xù)流入,這個(gè)產(chǎn)能的數(shù)字也在迅速的被突破。

  從格林柯爾工業(yè)園到已被收購的美菱工業(yè)園。以及隨后的華凌電器合肥生產(chǎn)基地……,走在合肥、蕪湖、滁州的工業(yè)園區(qū),看到林林總總的珠三角企業(yè)名稱,因?yàn)閺V東家電轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移到合肥做包裝生意的劉明副總經(jīng)理表示,很多時(shí)候走在外邊,恍惚中就象是走在順德的工業(yè)區(qū),感覺上沒有什么兩樣。

  當(dāng)然,細(xì)細(xì)的看起來區(qū)別還是有的,劉明表示,能值得一提的細(xì)節(jié)就是,在順德等地的工業(yè)區(qū),這兩年周邊的咖啡館、茶吧、酒吧越來越多起來,皮膚越來越細(xì)膩的管理人員開始在珠三角的工業(yè)園區(qū)開始活躍,而在安徽的這些園區(qū)周圍,最多的就是大排擋,穿著藍(lán)色工作服進(jìn)進(jìn)出出的人群中,沒有多少是南方人經(jīng)常掛在嘴上的白領(lǐng)。

  直到今天為止,走在商場(chǎng)里的消費(fèi)者沒有幾個(gè)人會(huì)留意這些熟悉的家電品牌的生產(chǎn)地址上一個(gè)安徽的餓名字,但是,類似于劉明這樣的供應(yīng)鏈條的組成者,他們卻一刻也不敢懈怠。畢竟,任何一個(gè)在此區(qū)域里邊已經(jīng)形成影響的企業(yè),他的每一個(gè)變化都將牽扯到他背后的龐大的網(wǎng)絡(luò),如果他改變銷售方式,就會(huì)牽涉到全國(guó)數(shù)千家批發(fā)、零售、公關(guān)公司、廣告公司的生存;如果他調(diào)整生產(chǎn),則將牽涉到全國(guó)的電子、鋼鐵、化工、造紙等相關(guān)行業(yè);如果他調(diào)整財(cái)務(wù),則又將在金融、資本市場(chǎng)引發(fā)狂瀾……

  中國(guó)家用電器行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)徐東生在采訪中表示,事實(shí)上,從目前來看,珠三角家電制造基地向內(nèi)地轉(zhuǎn)移已經(jīng)呈現(xiàn)出一種勢(shì)不可擋的趨勢(shì)。在經(jīng)過了近20年的發(fā)展之后,珠三角曾經(jīng)因?yàn)樽约撼蔀橥赓Y進(jìn)入的洼地以及不容易流失出去的因素而迅速發(fā)展,但是,也正是因?yàn)檫@個(gè)原因,當(dāng)企業(yè)發(fā)展到要跨越單純的生產(chǎn)者角色的時(shí)候,扮演生產(chǎn)角色的工廠卻成為自己向管理高地上轉(zhuǎn)移的絆腳石。一句話,由于珠三角在2003年前的內(nèi)地輻射能力差,僅僅一條京廣線又造成了物流成本居高不下,所以,在長(zhǎng)三角迅速發(fā)展,并帶動(dòng)江蘇、浙江兩翼發(fā)展的時(shí)候,珠三角的家電企業(yè)由于先人一步的發(fā)展也把自己提到了一個(gè)涅磐的火堆里——

  珠三角家電企業(yè)需要為了自己的發(fā)展而轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地,但也同時(shí)需要安撫經(jīng)過十幾年發(fā)展而奠定下來的合作伙伴的利益,由于珠三角本身的餓出海口的地理優(yōu)勢(shì)以及多年積累下來的管理提升,因此,在未來的時(shí)間里,珠三角將逐漸成為國(guó)內(nèi)已經(jīng)成熟發(fā)展的企業(yè)管理總部,以從事金融運(yùn)做、營(yíng)銷管理;而轉(zhuǎn)移出去的生產(chǎn)基地則將拉近與鋼鐵、化工、電力……等方面的距離,從而降低成本,以保持價(jià)格低廉的優(yōu)勢(shì)。


  安徽與“第四極”競(jìng)爭(zhēng)者在挑戰(zhàn)完善產(chǎn)業(yè)布局

  在越來越多珠三角家電企業(yè)落戶安徽,并在努力成為中國(guó)家電“第四極”這一稱號(hào)的同時(shí),浙江寧波、湖北武漢、江西南昌也加入了家電產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地分流的大潮,并希望從中分羹。

  由于寧波處于長(zhǎng)三角的兩翼,雖然匯集了諸多的家電品牌,但在長(zhǎng)三角強(qiáng)大的輻射力之下,寧波的企業(yè)反而開始了基地的外移,并主動(dòng)的接受上海等地的管理文化的真潤(rùn),從而逐漸蛻變生產(chǎn)基地的角色。

  總部在寧波的奧克斯董事長(zhǎng)鄭堅(jiān)江在記者的采訪中表示,目前,奧克斯有4大生產(chǎn)基地,5家海外生產(chǎn)中心。從今天自己企業(yè)的規(guī)模來看,分別在沈陽、蘇州等地落戶的基地都比步上在4月8日確立的南昌基地更引人注目。記者在奧克斯采訪的時(shí)候,奧克斯集團(tuán)副總裁何錫萬以及營(yíng)銷總經(jīng)理吳方亮談到投資10億元人民幣,在南昌建設(shè)一個(gè)年產(chǎn)100萬臺(tái)空調(diào)生產(chǎn)基地的事情,吳總談到的“配角經(jīng)濟(jì)”與南昌的結(jié)合給今天的基地轉(zhuǎn)移提供了一個(gè)新的思路,也為越來越多的企業(yè)在落戶安徽的時(shí)候提出了另一種思考。

  吳方亮談到,4月8日,奧克斯、格林柯爾-科龍、東元電機(jī)、泰豪科技四家企業(yè),與來自江西省省內(nèi)外的20余家配套廠商達(dá)成協(xié)議,實(shí)現(xiàn)在南昌本土的就近配套。在當(dāng)天舉行的空調(diào)行業(yè)協(xié)作配套專項(xiàng)招商會(huì)上,共簽約配套項(xiàng)目28項(xiàng),共計(jì)配套金額16.3億元。

  江西省信息產(chǎn)業(yè)廳李江河副廳長(zhǎng)表示,TCL的彩電生產(chǎn)基地已開始逐步向江西轉(zhuǎn)移,在南昌建了100萬臺(tái)的生產(chǎn)線;重組后科龍電器的最大股東--香港格林科爾集團(tuán)在昌北開發(fā)區(qū)投資,建設(shè)全亞洲最大的空調(diào)壓縮機(jī)和制冷設(shè)備的生產(chǎn)基地。除了南昌之外,在2004年的2月28日,美的集團(tuán)武漢工業(yè)園也正式奠基。隨著這個(gè)基地的奠定,美的集團(tuán)的空調(diào)三大基地的總產(chǎn)能將突破1000萬臺(tái),形成華南、華東、華中三足鼎立的戰(zhàn)略性布局,也就成為了全球最大的空調(diào)制造企業(yè)。就此,美的集團(tuán)副總裁兼制冷本部總經(jīng)理方洪波認(rèn)為,家電業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),最終只取決于三個(gè)因素,那就是專業(yè)化、規(guī)模化和總成本領(lǐng)先。美的空調(diào)這些年戰(zhàn)略最核心的一點(diǎn)就是總成本領(lǐng)先,而總成本領(lǐng)先的前提就是規(guī)模,規(guī)模帶來成本優(yōu)勢(shì),超大規(guī)模帶來持久的成本優(yōu)勢(shì)。

  相比較今天的格林柯爾主動(dòng)在南昌的配套來說,美的的基地戰(zhàn)略布局以及奧克斯等的生產(chǎn)中心轉(zhuǎn)移都可以看作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)著墨點(diǎn)。早在1998年,美的就在安徽蕪湖建立了第二個(gè)制造基地,1999年投資建立新的柜機(jī)基地,1999年商用空調(diào)制造基地投產(chǎn),2000年蕪湖基地二期擴(kuò)能,2003年商用空調(diào)增資一億二期擴(kuò)能,同時(shí)中小規(guī)模的投資擴(kuò)能項(xiàng)目更是長(zhǎng)年不斷。到2003年底,美的空調(diào)內(nèi)外銷總量已經(jīng)達(dá)到400萬臺(tái),而總產(chǎn)能已經(jīng)接近700萬臺(tái),基本上成為國(guó)內(nèi)產(chǎn)能最大的空調(diào)制造基地之一。

  對(duì)于這種主動(dòng)的轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場(chǎng),并在1998年后開始上升的價(jià)格戰(zhàn)硝煙里提前進(jìn)行認(rèn)識(shí)到企業(yè)總部洼地,并超前一步布局的思想,國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心陸刃波主任在記者采訪中說,對(duì)今天的家電企業(yè)來說,到目前為止,還是更多的停留在價(jià)格戰(zhàn)的層面上,不是說價(jià)格戰(zhàn)就不好,而是要學(xué)會(huì)超越。因?yàn)椋窃趦r(jià)格戰(zhàn)中促進(jìn)了家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,而固步自封的企業(yè)都已經(jīng)煙消云散,要學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng),要超越競(jìng)爭(zhēng)就要在市場(chǎng)中隨時(shí)走出自己的戰(zhàn)略洼地,并占領(lǐng)戰(zhàn)略制高點(diǎn)。陸刃波表示,從1999年我就開始主要研究家電業(yè)的發(fā)展,當(dāng)時(shí)全國(guó)的空調(diào)廠家有400多家,現(xiàn)在呢?形成品牌的也就40多家,在市場(chǎng)上賣的比較好的也就五六家。在下一波競(jìng)爭(zhēng)來臨之際,競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)將集中在品牌與價(jià)格的交會(huì)點(diǎn)上。因此,對(duì)于今天已經(jīng)在珠三角、長(zhǎng)三角等三極中競(jìng)爭(zhēng)出來的企業(yè)而言,能否選擇好下一個(gè)利潤(rùn)高地就舉足輕重,這也就是這些企業(yè)在迅速的布局生產(chǎn)基地的根本動(dòng)力。

  一葉而知秋,今天的家電企業(yè)在不停的喧囂,這個(gè)要成為制冷領(lǐng)域的世界第一,那個(gè)要打造世界級(jí)的電視機(jī)生產(chǎn)平臺(tái)……,但事實(shí)上,大多口惠而實(shí)不至!陸刃波強(qiáng)調(diào),還是從空調(diào)來看,國(guó)內(nèi)真正在產(chǎn)能上達(dá)到年產(chǎn)500萬臺(tái)套的企業(yè)葉為數(shù)不少,但是,國(guó)內(nèi)年銷售量能在300完臺(tái)套的卻幾乎沒有。空調(diào)的生命周期是以年來計(jì)算的,而手機(jī)呢?更是以季度來衡量,因此,對(duì)于這些努力擴(kuò)大產(chǎn)能與基地的企業(yè)來說,能否在產(chǎn)品的創(chuàng)新與設(shè)計(jì)上獲得突破則更為迫切,而這一點(diǎn)在基地與總部分離之后,總部應(yīng)該更多的承擔(dān)起這個(gè)角色!

  準(zhǔn)備在國(guó)家商務(wù)部會(huì)議就家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出思路發(fā)言的陸刃波談到:“我們?cè)跁?huì)議上要談到歐盟對(duì)中國(guó)家電在環(huán)保等方面的壁壘設(shè)置問題,根據(jù)今天的家電企業(yè)的大力布局來看,如此多的基地所產(chǎn)生的產(chǎn)能在2005年可以預(yù)計(jì):那時(shí)的空調(diào)的出口量肯定將大于國(guó)內(nèi)銷量,差距將在1500萬臺(tái)左右,對(duì)于這種市場(chǎng)的預(yù)計(jì),我們必須要看到,外國(guó)資本家以前在中國(guó)的投資是用現(xiàn)金,現(xiàn)在則是用政策來交換,未來的明年,他們則是用標(biāo)準(zhǔn)就可以獲得巨大的利潤(rùn)。”所以,我們?cè)诜e極的布局“第四極”產(chǎn)業(yè)基地的同時(shí),我們也要在研發(fā)、創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)上布局我們的“第四極”!

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龐大的人口規(guī)模,旺盛的用戶需求,讓中國(guó)成為了極為繁榮、活躍的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。4年前,騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁、集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行副總裁劉勝義在戛納廣告節(jié)上向世界介紹,中國(guó)網(wǎng)民的特征是熱愛社交,娛樂驅(qū)動(dòng),追求個(gè)性

  作者:李欣詳情


2023年11月9日—11月18日,姜上泉導(dǎo)師在上海市、武漢市主講第219期-220期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng),并在東莞市主講《降本增效目標(biāo)達(dá)成》。三菱重工、上汽集團(tuán)、平安集團(tuán)、金

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