為什么是“窮爸爸”安徽

　　合肥秦朝置縣，至今已有2000多年。史稱“江南之首，中原之喉”，素有“淮右咽喉，江南唇齒”之稱的合肥，在中國(guó)歷史上穩(wěn)定時(shí)期是“千檣鱗次，商賈輻湊”的商業(yè)都會(huì)，而一旦戰(zhàn)爭(zhēng)興起，國(guó)內(nèi)動(dòng)亂，又常為兵家必爭(zhēng)之地。

　　在時(shí)間進(jìn)入20世紀(jì)末，合肥因其特殊地理位置與豐富的礦產(chǎn)資源再次成為商家必爭(zhēng)之地，并在21世紀(jì)因?yàn)榧译姌I(yè)的基地轉(zhuǎn)移儼然而成中國(guó)家電業(yè)“第四極”。在歷史上，，合肥僅僅是歷史上“徽州”商幫商旅生涯的第一個(gè)驛站，“千檣鱗次，商賈輻湊”的商業(yè)都會(huì)大都是“徽州”人的功績(jī)，但在今天，因?yàn)闃s事達(dá)、美菱等的筑巢引鳳，徽商已經(jīng)被榮事達(dá)的陳榮珍的“和商”而詮釋。

　　在某種程度上，合肥家電的發(fā)展見證了中國(guó)家電的過程，而珠三角的順德家電的發(fā)展又成為合肥家電高懸的明鏡。有網(wǎng)絡(luò)文章這樣比喻：合肥是個(gè)“窮爸爸”，順德則是個(gè)“富爸爸”，“富爸爸”因?yàn)⒚摱?，“窮爸爸”因不富而不能灑脫。剪不斷、理還還亂的政企關(guān)系，是一個(gè)曾經(jīng)的制約，但也正是因?yàn)檫@個(gè)制約成為幫助珠三角、山東膠東半島家電落地合肥的的一個(gè)橋頭堡，并因?yàn)檫@些橋頭堡而讓三極家電企業(yè)最終把基地大本營(yíng)放到了安徽。

　　“和而生財(cái)”與“大而和之”的“和商”精神成就了安徽的今天，而明確的區(qū)域定位則又讓安徽個(gè)性鮮明：合肥經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)副主任王厚亮的話為此做了注腳：“合肥經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)成立之初，如同一個(gè)剛進(jìn)城的少年，戴一頂破草帽，穿一件舊汗衫，腳上還沾著少許泥巴。經(jīng)過這幾年的發(fā)展，小伙子已經(jīng)成年，草帽丟了，泥巴洗掉了，還穿上了西裝，打上了領(lǐng)帶。在國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的定位上，我們堅(jiān)持以吸引外資、出口創(chuàng)匯為主。在國(guó)內(nèi)招商引資中，我們則傾向珠三角，把珠三角放在第一位，長(zhǎng)三角放在第二位。今后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)我們?nèi)詴?huì)把廣東作為招商的一個(gè)重頭戲。”

　　為什么是珠三角？珠三角的哪些特色成為安徽立區(qū)之本？而安徽又因?yàn)槭裁闯蔀橹槿堑谋厝贿x擇？

　　中國(guó)家電“三極”為什么要轉(zhuǎn)移基地？

　　“香江雀躍，濠江歡歌，珠江高唱”。這是2004年6月4日《廣州日?qǐng)?bào)》記者在報(bào)道“泛珠三角”經(jīng)濟(jì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)版塊“9+2”框架協(xié)議簽定后的抒情性文字。三江匯流，但惟獨(dú)一江一河未動(dòng)，相比較早在CEPA、“9+2”之前的廣東家電企業(yè)安徽行而言，很明顯，一個(gè)新的契機(jī)讓廣東企業(yè)獲得了更大的腹地的同時(shí)，我們卻意外的看到，處于家電領(lǐng)頭羊位置的廣東企業(yè)卻仍然大手筆的把資金投放到了“一江”（長(zhǎng)江）之側(cè)——安徽合肥、蕪湖，而一河（黃河）之尾的海爾集團(tuán)也早在1997年就南下長(zhǎng)江。時(shí)間跨度接近10年，政策變動(dòng)仍然未改，是什么原因讓這些珠三角的家電企業(yè)在政府搭橋下的“9+2”框架優(yōu)惠里邊，卻硬是選擇了框架外的安徽？

　　中國(guó)的家電三極在競(jìng)爭(zhēng)中提升

　　濟(jì)南小鴨已經(jīng)在市場(chǎng)上消失了，上海上菱冰箱也遭遇同樣的命運(yùn)，成功的原因可以總結(jié)為一條，而失敗的企業(yè)，雖然理由各有不同，但是，從中意、華意、長(zhǎng)嶺、雪花、香雪海、美樂……等相同的結(jié)局來看，似乎，失敗的原因也有他們共性化的存在。但毫無疑問的是，也正是因?yàn)檫@些企業(yè)的被迫銷聲匿跡，中國(guó)的家電企業(yè)從星羅棋布逐漸的轉(zhuǎn)變?yōu)榘鎵K化存在。

　　目前，中國(guó)家電業(yè)經(jīng)過十多年發(fā)展，已形成珠三角板塊，這其中包括以美的、格力、格蘭仕、格林柯爾、TCL、康佳、創(chuàng)維等已經(jīng)形成品牌集中度的知名企業(yè)；長(zhǎng)三角版塊，其中以西門子、伊萊克斯、小天鵝、春蘭、ＬＧ、奧克斯、方太、帥康等一批融合了國(guó)際品牌與新興品牌的、具有強(qiáng)大增長(zhǎng)性的區(qū)域拉動(dòng)與反作用使這些企業(yè)在行業(yè)兼并的基礎(chǔ)上開始自給自足；相比較這兩個(gè)三角洲的形成歷史，以山東膠東半島為核心的環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈則在一個(gè)狹窄的區(qū)域里邊聚集了海爾、海信、奧柯瑪?shù)染哂斜狈教厣膸в小败娛禄鄙衩厣实钠放啤?/p>

　　中國(guó)家電協(xié)會(huì)專家徐東生先生表示，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，這三個(gè)版塊分別在外接韓國(guó)、日本，太平洋國(guó)家以及港澳臺(tái)等外來資源的情況下，山東膠東半島因?yàn)楸骋傈S河腹地，在承接?xùn)|北、華北等的市場(chǎng)方面，具有比較大的延展性，因此，南拓的壓力不是很大；而就長(zhǎng)三角來說，由于長(zhǎng)江腹地的存在，江蘇、浙江的承接大大緩解了外資在初期的進(jìn)入后，隨著對(duì)基地轉(zhuǎn)移的要求而帶給當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的壓力，所以，長(zhǎng)三角的家電企業(yè)一直在攤大餅式的發(fā)展，并在這個(gè)過程中逐步完善自己的鏈條；在三極當(dāng)中，唯一發(fā)展的比較完善，在品牌的擴(kuò)展與管理的完善上走的比較前列的珠三角，則受制于平臺(tái)的局限，所以，在外資企業(yè)紛紛將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到中國(guó)的同時(shí)，進(jìn)入微利時(shí)代的珠三角家電企業(yè)也開始了大規(guī)模的基地轉(zhuǎn)移。并因?yàn)檫@種轉(zhuǎn)移與產(chǎn)業(yè)之間的融合，再加上環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈企業(yè)南拓市場(chǎng)的考慮，一個(gè)新的家電生產(chǎn)基地因?yàn)橥赓Y的捧場(chǎng)與國(guó)內(nèi)家電企業(yè)生存的必須而誕生，而安徽的合肥、滁州、蕪湖也由此經(jīng)過7年的發(fā)展，從1997年前后的家電企業(yè)剛剛從暴利階段跌到正常贏利階段開始的政府與企業(yè)間的精心打造，而成為中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第四極的最佳選擇之一。

　　 珠三角“洼地一極”怎樣定位自己的未來？

　　從2003年開始，珠三角的家電企業(yè)，包括小家電企業(yè)開始了大規(guī)模的“擴(kuò)紅運(yùn)動(dòng)”，其中，順德企業(yè)向臨近市區(qū)如中山等、番禺企業(yè)向東莞、而廠區(qū)周圍還有土地容量的中山小家電企業(yè)則迅速膨脹……相比較這些跨區(qū)的發(fā)展而言，跳躍式的一步邁到安徽的大型家電企業(yè)因?yàn)槠浯笫止P的運(yùn)作，多多少少的還是讓國(guó)內(nèi)的研究專家們跌了一回眼鏡。　

　　合肥市市長(zhǎng)郭萬清在媒體的采訪中提到，在合肥經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，“珠三角”投資中最大的幾筆就是：格林柯爾投資3億多美元成立和即將興建的安徽格林柯爾實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司與格林柯爾和美菱兩大工業(yè)園；其后，華凌也投資552萬美元組建起合肥華凌電器有限公司和一期投資6000萬美元興建的華凌電器生產(chǎn)基地；如果沒有意外發(fā)生，顧雛軍這位格林柯爾系的掌門人手中掌控的的白色家電將有60％的產(chǎn)能落戶合肥；幾乎在同一個(gè)時(shí)間，康佳集團(tuán)與安徽省政府達(dá)成協(xié)議，投資15億元在滁州建設(shè)家電生產(chǎn)項(xiàng)目，順德美的技術(shù)投資公司也與蚌埠市建設(shè)投資公司簽訂了“收購蚌埠市天潤(rùn)公司股權(quán)”的協(xié)議。

　　在短短的時(shí)間內(nèi)，落到安徽的珠三角家電投資資金就累計(jì)超過50億元，前赴后繼的投資勢(shì)頭甚至讓安徽當(dāng)?shù)氐膭诠ね獬龆际艿接绊?，一個(gè)大的投資環(huán)境在迅速的提高當(dāng)?shù)氐募译姰a(chǎn)能：這其中包括，冰箱產(chǎn)能將超過500萬臺(tái)，洗衣機(jī)將超過400萬臺(tái)，空調(diào)超過300萬臺(tái)，彩電超過600萬臺(tái)……隨著珠三角資金的繼續(xù)流入，這個(gè)產(chǎn)能的數(shù)字也在迅速的被突破。

　　從格林柯爾工業(yè)園到已被收購的美菱工業(yè)園。以及隨后的華凌電器合肥生產(chǎn)基地……，走在合肥、蕪湖、滁州的工業(yè)園區(qū)，看到林林總總的珠三角企業(yè)名稱，因?yàn)閺V東家電轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移到合肥做包裝生意的劉明副總經(jīng)理表示，很多時(shí)候走在外邊，恍惚中就象是走在順德的工業(yè)區(qū)，感覺上沒有什么兩樣。

　　當(dāng)然，細(xì)細(xì)的看起來區(qū)別還是有的，劉明表示，能值得一提的細(xì)節(jié)就是，在順德等地的工業(yè)區(qū)，這兩年周邊的咖啡館、茶吧、酒吧越來越多起來，皮膚越來越細(xì)膩的管理人員開始在珠三角的工業(yè)園區(qū)開始活躍，而在安徽的這些園區(qū)周圍，最多的就是大排擋，穿著藍(lán)色工作服進(jìn)進(jìn)出出的人群中，沒有多少是南方人經(jīng)常掛在嘴上的白領(lǐng)。

　　直到今天為止，走在商場(chǎng)里的消費(fèi)者沒有幾個(gè)人會(huì)留意這些熟悉的家電品牌的生產(chǎn)地址上一個(gè)安徽的餓名字，但是，類似于劉明這樣的供應(yīng)鏈條的組成者，他們卻一刻也不敢懈怠。畢竟，任何一個(gè)在此區(qū)域里邊已經(jīng)形成影響的企業(yè)，他的每一個(gè)變化都將牽扯到他背后的龐大的網(wǎng)絡(luò)，如果他改變銷售方式，就會(huì)牽涉到全國(guó)數(shù)千家批發(fā)、零售、公關(guān)公司、廣告公司的生存；如果他調(diào)整生產(chǎn)，則將牽涉到全國(guó)的電子、鋼鐵、化工、造紙等相關(guān)行業(yè)；如果他調(diào)整財(cái)務(wù)，則又將在金融、資本市場(chǎng)引發(fā)狂瀾……

　　中國(guó)家用電器行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)徐東生在采訪中表示，事實(shí)上，從目前來看，珠三角家電制造基地向內(nèi)地轉(zhuǎn)移已經(jīng)呈現(xiàn)出一種勢(shì)不可擋的趨勢(shì)。在經(jīng)過了近20年的發(fā)展之后，珠三角曾經(jīng)因?yàn)樽约撼蔀橥赓Y進(jìn)入的洼地以及不容易流失出去的因素而迅速發(fā)展，但是，也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到要跨越單純的生產(chǎn)者角色的時(shí)候，扮演生產(chǎn)角色的工廠卻成為自己向管理高地上轉(zhuǎn)移的絆腳石。一句話，由于珠三角在2003年前的內(nèi)地輻射能力差，僅僅一條京廣線又造成了物流成本居高不下，所以，在長(zhǎng)三角迅速發(fā)展，并帶動(dòng)江蘇、浙江兩翼發(fā)展的時(shí)候，珠三角的家電企業(yè)由于先人一步的發(fā)展也把自己提到了一個(gè)涅磐的火堆里——

　　珠三角家電企業(yè)需要為了自己的發(fā)展而轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地，但也同時(shí)需要安撫經(jīng)過十幾年發(fā)展而奠定下來的合作伙伴的利益，由于珠三角本身的餓出海口的地理優(yōu)勢(shì)以及多年積累下來的管理提升，因此，在未來的時(shí)間里，珠三角將逐漸成為國(guó)內(nèi)已經(jīng)成熟發(fā)展的企業(yè)管理總部，以從事金融運(yùn)做、營(yíng)銷管理；而轉(zhuǎn)移出去的生產(chǎn)基地則將拉近與鋼鐵、化工、電力……等方面的距離，從而降低成本，以保持價(jià)格低廉的優(yōu)勢(shì)。

　　安徽與“第四極”競(jìng)爭(zhēng)者在挑戰(zhàn)完善產(chǎn)業(yè)布局

　　在越來越多珠三角家電企業(yè)落戶安徽，并在努力成為中國(guó)家電“第四極”這一稱號(hào)的同時(shí)，浙江寧波、湖北武漢、江西南昌也加入了家電產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地分流的大潮，并希望從中分羹。

　　由于寧波處于長(zhǎng)三角的兩翼，雖然匯集了諸多的家電品牌，但在長(zhǎng)三角強(qiáng)大的輻射力之下，寧波的企業(yè)反而開始了基地的外移，并主動(dòng)的接受上海等地的管理文化的真潤(rùn)，從而逐漸蛻變生產(chǎn)基地的角色。

　　總部在寧波的奧克斯董事長(zhǎng)鄭堅(jiān)江在記者的采訪中表示，目前，奧克斯有4大生產(chǎn)基地，5家海外生產(chǎn)中心。從今天自己企業(yè)的規(guī)模來看，分別在沈陽、蘇州等地落戶的基地都比步上在4月8日確立的南昌基地更引人注目。記者在奧克斯采訪的時(shí)候，奧克斯集團(tuán)副總裁何錫萬以及營(yíng)銷總經(jīng)理吳方亮談到投資10億元人民幣，在南昌建設(shè)一個(gè)年產(chǎn)100萬臺(tái)空調(diào)生產(chǎn)基地的事情，吳總談到的“配角經(jīng)濟(jì)”與南昌的結(jié)合給今天的基地轉(zhuǎn)移提供了一個(gè)新的思路，也為越來越多的企業(yè)在落戶安徽的時(shí)候提出了另一種思考。

　　吳方亮談到，4月8日，奧克斯、格林柯爾－科龍、東元電機(jī)、泰豪科技四家企業(yè)，與來自江西省省內(nèi)外的20余家配套廠商達(dá)成協(xié)議，實(shí)現(xiàn)在南昌本土的就近配套。在當(dāng)天舉行的空調(diào)行業(yè)協(xié)作配套專項(xiàng)招商會(huì)上，共簽約配套項(xiàng)目28項(xiàng)，共計(jì)配套金額16．3億元。

　　江西省信息產(chǎn)業(yè)廳李江河副廳長(zhǎng)表示，TCL的彩電生產(chǎn)基地已開始逐步向江西轉(zhuǎn)移，在南昌建了100萬臺(tái)的生產(chǎn)線;重組后科龍電器的最大股東--香港格林科爾集團(tuán)在昌北開發(fā)區(qū)投資，建設(shè)全亞洲最大的空調(diào)壓縮機(jī)和制冷設(shè)備的生產(chǎn)基地。除了南昌之外，在2004年的2月28日，美的集團(tuán)武漢工業(yè)園也正式奠基。隨著這個(gè)基地的奠定，美的集團(tuán)的空調(diào)三大基地的總產(chǎn)能將突破1000萬臺(tái)，形成華南、華東、華中三足鼎立的戰(zhàn)略性布局，也就成為了全球最大的空調(diào)制造企業(yè)。就此，美的集團(tuán)副總裁兼制冷本部總經(jīng)理方洪波認(rèn)為，家電業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終只取決于三個(gè)因素，那就是專業(yè)化、規(guī)模化和總成本領(lǐng)先。美的空調(diào)這些年戰(zhàn)略最核心的一點(diǎn)就是總成本領(lǐng)先，而總成本領(lǐng)先的前提就是規(guī)模，規(guī)模帶來成本優(yōu)勢(shì)，超大規(guī)模帶來持久的成本優(yōu)勢(shì)。

　　相比較今天的格林柯爾主動(dòng)在南昌的配套來說，美的的基地戰(zhàn)略布局以及奧克斯等的生產(chǎn)中心轉(zhuǎn)移都可以看作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)著墨點(diǎn)。早在1998年，美的就在安徽蕪湖建立了第二個(gè)制造基地，1999年投資建立新的柜機(jī)基地，1999年商用空調(diào)制造基地投產(chǎn)，2000年蕪湖基地二期擴(kuò)能，2003年商用空調(diào)增資一億二期擴(kuò)能，同時(shí)中小規(guī)模的投資擴(kuò)能項(xiàng)目更是長(zhǎng)年不斷。到2003年底，美的空調(diào)內(nèi)外銷總量已經(jīng)達(dá)到400萬臺(tái)，而總產(chǎn)能已經(jīng)接近700萬臺(tái)，基本上成為國(guó)內(nèi)產(chǎn)能最大的空調(diào)制造基地之一。

　　對(duì)于這種主動(dòng)的轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場(chǎng)，并在1998年后開始上升的價(jià)格戰(zhàn)硝煙里提前進(jìn)行認(rèn)識(shí)到企業(yè)總部洼地，并超前一步布局的思想，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心陸刃波主任在記者采訪中說，對(duì)今天的家電企業(yè)來說，到目前為止，還是更多的停留在價(jià)格戰(zhàn)的層面上，不是說價(jià)格戰(zhàn)就不好，而是要學(xué)會(huì)超越。因?yàn)椋窃趦r(jià)格戰(zhàn)中促進(jìn)了家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而固步自封的企業(yè)都已經(jīng)煙消云散，要學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，要超越競(jìng)爭(zhēng)就要在市場(chǎng)中隨時(shí)走出自己的戰(zhàn)略洼地，并占領(lǐng)戰(zhàn)略制高點(diǎn)。陸刃波表示，從1999年我就開始主要研究家電業(yè)的發(fā)展，當(dāng)時(shí)全國(guó)的空調(diào)廠家有400多家，現(xiàn)在呢？形成品牌的也就40多家，在市場(chǎng)上賣的比較好的也就五六家。在下一波競(jìng)爭(zhēng)來臨之際，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)將集中在品牌與價(jià)格的交會(huì)點(diǎn)上。因此，對(duì)于今天已經(jīng)在珠三角、長(zhǎng)三角等三極中競(jìng)爭(zhēng)出來的企業(yè)而言，能否選擇好下一個(gè)利潤(rùn)高地就舉足輕重，這也就是這些企業(yè)在迅速的布局生產(chǎn)基地的根本動(dòng)力。

　　一葉而知秋，今天的家電企業(yè)在不停的喧囂，這個(gè)要成為制冷領(lǐng)域的世界第一，那個(gè)要打造世界級(jí)的電視機(jī)生產(chǎn)平臺(tái)……，但事實(shí)上，大多口惠而實(shí)不至！陸刃波強(qiáng)調(diào)，還是從空調(diào)來看，國(guó)內(nèi)真正在產(chǎn)能上達(dá)到年產(chǎn)500萬臺(tái)套的企業(yè)葉為數(shù)不少，但是，國(guó)內(nèi)年銷售量能在300完臺(tái)套的卻幾乎沒有。空調(diào)的生命周期是以年來計(jì)算的，而手機(jī)呢？更是以季度來衡量，因此，對(duì)于這些努力擴(kuò)大產(chǎn)能與基地的企業(yè)來說，能否在產(chǎn)品的創(chuàng)新與設(shè)計(jì)上獲得突破則更為迫切，而這一點(diǎn)在基地與總部分離之后，總部應(yīng)該更多的承擔(dān)起這個(gè)角色！

　　準(zhǔn)備在國(guó)家商務(wù)部會(huì)議就家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出思路發(fā)言的陸刃波談到：“我們?cè)跁?huì)議上要談到歐盟對(duì)中國(guó)家電在環(huán)保等方面的壁壘設(shè)置問題，根據(jù)今天的家電企業(yè)的大力布局來看，如此多的基地所產(chǎn)生的產(chǎn)能在2005年可以預(yù)計(jì)：那時(shí)的空調(diào)的出口量肯定將大于國(guó)內(nèi)銷量，差距將在1500萬臺(tái)左右，對(duì)于這種市場(chǎng)的預(yù)計(jì)，我們必須要看到，外國(guó)資本家以前在中國(guó)的投資是用現(xiàn)金，現(xiàn)在則是用政策來交換，未來的明年，他們則是用標(biāo)準(zhǔn)就可以獲得巨大的利潤(rùn)。”所以，我們?cè)诜e極的布局“第四極”產(chǎn)業(yè)基地的同時(shí)，我們也要在研發(fā)、創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)上布局我們的“第四極”！

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：