【序】　　

　　04年的日化行業(yè)，關(guān)鍵詞之一就是“廣東軍團(tuán)”的集體遭到質(zhì)疑；但隨著寶潔的央視標(biāo)王獲取，對(duì)整個(gè)日化界國(guó)產(chǎn)軍團(tuán)來(lái)說(shuō)，如何確立品牌的強(qiáng)勢(shì)聲音，就已經(jīng)不再僅僅是“廣東軍團(tuán)”一個(gè)肩膀所能承擔(dān)的責(zé)任。

　　進(jìn)入05年以來(lái)，隨著奧妮從重慶移師廣州，廣州奧奇麗的央視強(qiáng)勢(shì)續(xù)播，采詩(shī)國(guó)際的單項(xiàng)產(chǎn)品單兵突進(jìn)……通過(guò)這一系列的動(dòng)作，再聯(lián)想到先前“飄影”收購(gòu)杭州百年老字號(hào)“孔鳳春”，以及南京“真珠王”；索芙特納南京“金芭蕾”于旗下；立白則強(qiáng)勢(shì)收購(gòu)桂林漢高和四平漢高……在這些異乎尋常的動(dòng)作之外，我們看到的是一個(gè)正在重新定位與強(qiáng)化擴(kuò)張與吸納的“廣東軍團(tuán)”。

　　然而，不可否認(rèn)的是，日化行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)的確已經(jīng)進(jìn)入“品牌”時(shí)代，品牌建設(shè)與營(yíng)銷(xiāo)傳播已成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。在這方面，不僅僅是廣東日化，，對(duì)整個(gè)中國(guó)的日化產(chǎn)業(yè)國(guó)家隊(duì)來(lái)說(shuō)，都普遍面臨著品牌建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)傳播突破難題！

　　為此，在中央電視臺(tái)“品牌中國(guó)”日化峰會(huì)期間，記者分別與來(lái)自本土崛起的“山藥蛋派”隆力奇；在外企的鍋里攪拌過(guò)的“準(zhǔn)海龜派”浪奇；以及注重專(zhuān)項(xiàng)發(fā)展的夾縫生存者寶寶金水等企業(yè)進(jìn)行交流，希望能從這些代表者的言語(yǔ)中找到日化國(guó)家隊(duì)的未來(lái)?！　?/p>

　　【本土崛起】

隆力奇化妝品，用做保健品的營(yíng)銷(xiāo)方式開(kāi)跑

　　張韜　　

　　隆力奇在消費(fèi)者的心目中一直還是一個(gè)保健品的概念。這一點(diǎn)在沈建峰在面前坐下來(lái)得時(shí)候，記者還一時(shí)順延著看待三株、紅桃K經(jīng)理人的視覺(jué)。作為隆力奇的副總裁，1972年出生的沈建峰有著比年齡更年輕的面孔，但正是在這個(gè)年輕人手里發(fā)起了“農(nóng)村包圍城市”，并因此將一個(gè)保健品品牌順利轉(zhuǎn)型為化妝品品牌，并避開(kāi)大路，深入到兩廂市場(chǎng)。

　　隆力奇，做化妝品是無(wú)心插柳？　　

　　隆力奇以前是做保健品的，怎么會(huì)做化妝品呢？在這個(gè)轉(zhuǎn)型中，對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，其中能夠順延的優(yōu)勢(shì)又是如何被應(yīng)用的呢？對(duì)這個(gè)問(wèn)題，相當(dāng)多的日化界專(zhuān)家在產(chǎn)生濃厚興趣的同時(shí)，也急欲想從中找到答案，以便于在其營(yíng)銷(xiāo)模式的探索上找到基因。

　　對(duì)這個(gè)問(wèn)題，沈建鋒說(shuō)，1992年我們向日本出口很多蛇，發(fā)現(xiàn)日本人把蛇研磨成粉放在飯里邊吃，據(jù)說(shuō)是供美顏美容用的，由此，我們得到啟發(fā)推出隆力奇蛇類(lèi)保健食品。1996年，隆力奇之所以介入化妝品，是首先作為保健品的贈(zèng)品出現(xiàn)，為了促銷(xiāo)，買(mǎi)隆力奇的蛇粉，可以贈(zèng)送隆力奇的洗面奶。后來(lái)我們從消費(fèi)者的來(lái)信，發(fā)現(xiàn)對(duì)我們贈(zèng)送品的洗面奶的需求非常大，就萌發(fā)了作隆力奇化妝品的念頭。后來(lái)在產(chǎn)品研發(fā)，廠房的設(shè)置和全國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)置，使我們的隆力奇化妝品一步一步發(fā)展起來(lái)，這個(gè)是一個(gè)無(wú)心插柳柳成蔭的事情?！　　　　　　　　　　　?/p>

　　農(nóng)村包圍城市營(yíng)銷(xiāo)模式　　

　　作為化妝品，普遍地銷(xiāo)售模式是從上往下滲透，但隆力奇卻很奇怪的先從農(nóng)村做了起來(lái)，在一個(gè)個(gè)的偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其他企業(yè)無(wú)法企及的區(qū)域，隆力奇的銷(xiāo)售額卻往往因?yàn)檫@些而得到提升。

　　對(duì)這樣一個(gè)很奇怪的網(wǎng)絡(luò)，沈建峰解釋?zhuān)哼@個(gè)是關(guān)于我們營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的事情，我覺(jué)得我們的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)在國(guó)內(nèi)來(lái)說(shuō)是一個(gè)獨(dú)特的銷(xiāo)售模式，因?yàn)槿珖?guó)25多家隆力奇銷(xiāo)售公司，3萬(wàn)多員工和我公司有一個(gè)緊密的聯(lián)系，他們既是獨(dú)立承包，既承擔(dān)自己的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但是又享受本公司服務(wù)無(wú)限的理念。04年春節(jié)，我大年初一從江蘇到邊緣的廣西，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和超市這些去調(diào)查，另外我通過(guò)短信、網(wǎng)絡(luò)，能夠在第一時(shí)間把公司最新的政策轉(zhuǎn)換，我們這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)模式我最滿(mǎn)意的是既能夠承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，又能夠作到很高的效率。

　　對(duì)這種農(nóng)村包圍城市的模式，其成功之處，沈建峰主要在于我們從五個(gè)方面做了具體的分析：

　　第一，“高質(zhì)量、低價(jià)格”策略填補(bǔ)了農(nóng)村消費(fèi)者的心里空白。在中國(guó)本土的消費(fèi)者同樣希望得到的是性?xún)r(jià)比好，科技含量高、功能好的日化產(chǎn)品，特別是隨著經(jīng)濟(jì)水平的日益提高，廣大農(nóng)村消費(fèi)者對(duì)健康美麗的理念也日趨提高。農(nóng)村市場(chǎng)對(duì)性?xún)r(jià)比好的產(chǎn)品需求越來(lái)越大，當(dāng)時(shí)隆力奇果斷舍棄了日化行業(yè)所謂的高利潤(rùn)策略，而是以低價(jià)格、實(shí)惠吸引了農(nóng)村消費(fèi)，同時(shí)當(dāng)時(shí)國(guó)際的日化品牌在農(nóng)村市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)力量相對(duì)薄弱，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的力量并不是很強(qiáng)大，隆力奇以推出一元一袋的蛇油膏吸引了大批農(nóng)村消費(fèi)者，小產(chǎn)品做出了大市場(chǎng)，袋袋蛇油膏通過(guò)農(nóng)村消費(fèi)者的認(rèn)可，也成了當(dāng)時(shí)傳播隆力奇品牌的最好媒介。

　　第二，品牌延伸圍并突出了“蛇生物凈化”這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。隆力奇多年成功的保健品運(yùn)作在消費(fèi)者的心目當(dāng)中已經(jīng)形成了蛇產(chǎn)品專(zhuān)家的印象，特別是我們的“高純度蛇油和珍貴蛇膽汁”，“千年蛇傳奇，江蘇隆力奇”，皮膚不好就用隆力奇“的口號(hào)已經(jīng)深入人心。差異化的策略使隆力奇一下子占據(jù)了大片日化市場(chǎng)。

　　第三，“大品類(lèi)，大覆蓋“降低了公司營(yíng)銷(xiāo)的成品。隆力奇品牌的迅速崛起引起了業(yè)界的高度關(guān)注，其品類(lèi)之全幾乎涵蓋了家庭日化產(chǎn)品的所有領(lǐng)域，堪稱(chēng)中國(guó)日化企業(yè)之最，憑借著產(chǎn)品現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，隆力奇在各級(jí)市場(chǎng)的各類(lèi)終端上以”品類(lèi)集中，品牌專(zhuān)區(qū)“的強(qiáng)化手段制造出強(qiáng)烈的終端品牌效應(yīng)，所遵循的行銷(xiāo)理念非常先進(jìn)－最大限度滿(mǎn)足顧客的全方位需求；隆力奇走出了一條最為成功的大品牌之路。大品類(lèi)的產(chǎn)品線在人員工資、辦公費(fèi)用、廣告費(fèi)用、終端費(fèi)用和促銷(xiāo)費(fèi)用等方面將低了單產(chǎn)品的平均營(yíng)銷(xiāo)成品。

　　第四，獨(dú)特的“營(yíng)銷(xiāo)模式”蘊(yùn)含著強(qiáng)大的執(zhí)行力。曾經(jīng)為隆力奇作策劃的咨詢(xún)公司給我們的評(píng)價(jià)說(shuō)“難能可貴的是隆力奇全國(guó)250多個(gè)基層銷(xiāo)售公司對(duì)集團(tuán)的規(guī)定是絕對(duì)的服從，這或許是隆力奇有別于其他日化企業(yè)所不同的，獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

　　第五，大終端、大品牌、大媒體的支撐使隆力奇逐步總農(nóng)村包圍了城市。隆力奇認(rèn)為，“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企劃為先、渠道為王、終端取勝?！甭×ζ嬖诿襟w策略上首先選擇了強(qiáng)勢(shì)媒體，從而有效地進(jìn)行了全國(guó)性覆蓋；另外，在終端上抓好國(guó)內(nèi)賣(mài)場(chǎng)連鎖以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)小店，推動(dòng)萬(wàn)店萬(wàn)堆大終端行動(dòng)通過(guò)3萬(wàn)多名在員工終端布控，在延續(xù)農(nóng)村的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)上向城市開(kāi)始順延。

　　隆力奇的終端有效性是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式的最大推動(dòng)者。在這個(gè)方面上，沈建峰非常自信：隆力奇下面有250多個(gè)獨(dú)立的分區(qū)經(jīng)理，他們都是獨(dú)立西性很強(qiáng)的老板，但難的可貴地是他們都絕對(duì)服從隆力奇。這一點(diǎn)說(shuō)不上是什么可以指的提倡的一點(diǎn)，但無(wú)可否認(rèn)的是，在結(jié)合基層市場(chǎng)以及農(nóng)村市場(chǎng)的特殊性而言，這種絕對(duì)服從則非是外企等規(guī)范化所能簡(jiǎn)單比擬！

　　隆力奇，價(jià)格不希望賣(mài)的太高？　　

　　隨著市場(chǎng)從農(nóng)村向城市轉(zhuǎn)換，以前大一統(tǒng)的銷(xiāo)售模式肯定藥隨之變化，對(duì)這一點(diǎn)，沈建峰毫不避諱：

　　在競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，企業(yè)肯定要進(jìn)行定位，實(shí)際上國(guó)外品牌和國(guó)內(nèi)品牌主要在中高檔進(jìn)行對(duì)壘，各企業(yè)的掌舵人，也都是希望自己的產(chǎn)品越賣(mài)越多。在這種高密度的競(jìng)爭(zhēng)群體中，我們來(lái)看這樣的兩個(gè)數(shù)據(jù)。第一，一份最新的調(diào)查報(bào)告顯示：整個(gè)日化行業(yè)的平均價(jià)格呈整體下降趨勢(shì)；第二，現(xiàn)在日化業(yè)的消費(fèi)者是越來(lái)越多啦，但這些人的知識(shí)層次也變得越來(lái)越復(fù)雜，所以，一個(gè)企業(yè)要想繼續(xù)深化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，逐步建立對(duì)消費(fèi)者需求比較深度的研究，是當(dāng)務(wù)之急！　　

　　對(duì)沈建峰的觀點(diǎn)，來(lái)自央視索福瑞的企業(yè)媒體傳播策略專(zhuān)家袁方深表認(rèn)同，袁表示，我們?cè)L(zhǎng)期跟蹤隆力奇，他們善于用低價(jià)大覆蓋，強(qiáng)勢(shì)媒體拉大品牌的做法確實(shí)成為這兩年日化行業(yè)發(fā)展的一個(gè)新的方式。

　　當(dāng)然，這種發(fā)展方式的現(xiàn)狀不代表為來(lái)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。其中，一些國(guó)產(chǎn)品牌存在的隱憂(yōu)也同樣存在于這些新崛起的企業(yè)身上：第一，這些企業(yè)的產(chǎn)品或者說(shuō)技術(shù)，并不一定具有差異于國(guó)際大牌的獨(dú)特之處，無(wú)法替代、無(wú)法超越的獨(dú)特技術(shù)，在國(guó)產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部還非常稀缺；第二，在產(chǎn)品質(zhì)量上，同類(lèi)中，我們是不是比國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，特別是國(guó)際品牌而言，在存在獨(dú)有的差異之外，在真正的功效上有著自己獨(dú)特的不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力；第三，即影響力，消費(fèi)者對(duì)我們企業(yè)認(rèn)可程度和國(guó)際品牌比較有沒(méi)有特別大的差異，對(duì)銷(xiāo)售有沒(méi)有特別的大影響？

　　從這三個(gè)方面來(lái)看，我們可以發(fā)現(xiàn)，隆力奇在擁有自己獨(dú)特的農(nóng)村戰(zhàn)術(shù)之外，在技術(shù)等層面，也確實(shí)還存在小米加步槍的擔(dān)憂(yōu)。至少，即使是有新的技術(shù)存在，但消費(fèi)者除了在仰視的角度在看到蛇粉的高度外，對(duì)大中城市的消費(fèi)者品牌傳播層面，我們卻看不到這類(lèi)型的告知。 

 

　　【單項(xiàng)冠軍】

寶寶金水，細(xì)分市場(chǎng)做做單打冠軍

　　張韜　　

　　結(jié)識(shí)程立俊還是因?yàn)閷殞毥鹚庥鍪袌?chǎng)誣陷的時(shí)刻，一年后的今天，當(dāng)程立俊意氣風(fēng)發(fā)的談?wù)摗皩殞殹钡臅r(shí)候，因?yàn)樵谶@一細(xì)分市場(chǎng)取得的成功，堅(jiān)持做單項(xiàng)冠軍的心態(tài)似乎是已堅(jiān)如磐石。

　　如他一樣抱有這種想法的，是更年輕的采詩(shī)總經(jīng)理李素磊，70年代生人的李在背負(fù)著澳洲留學(xué)的“海龜”背景之外，更多的是咬住一個(gè)領(lǐng)域決不放松的韌性。

　　寶寶金水，要學(xué)會(huì)四兩撥千斤　　

　　說(shuō)起寶寶金水，程立俊對(duì)自己的定位總結(jié)：我們跟寶潔的差距在哪里，就是品牌的創(chuàng)立，可以計(jì)算，寶潔的一個(gè)品牌到中國(guó)來(lái)，市場(chǎng)研發(fā)需要花多少時(shí)間？又投入多少資金來(lái)研究？為什么叫飄柔、又為什么叫潘婷？所以，我們要做的花露水實(shí)際上都是一樣的，都是綠色的，沒(méi)有任何差異，寶寶金水需要找出不同的地方來(lái)?！　∷?，我們?cè)诘谝惶熳龅臅r(shí)候，我們就堅(jiān)持要通過(guò)品牌來(lái)找產(chǎn)品，而不是拿著產(chǎn)品去找品牌?！皩殞殹边@個(gè)是一個(gè)公用詞，不可能注冊(cè)，我們?cè)?994年的時(shí)候，我們當(dāng)時(shí)是叫立志寶寶金水，到了1998年，我們就發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很好的商機(jī)，我們通過(guò)另外一個(gè)公司，當(dāng)時(shí)他們的商標(biāo)是1984年注冊(cè)的，1994年，商標(biāo)過(guò)期了，但商標(biāo)權(quán)在他那里，我們通過(guò)努力把這個(gè)寶寶商標(biāo)買(mǎi)下來(lái)了。2001年我拿到商標(biāo)，我知道可以從此立足打好品牌啦，所以我從2002、2003年包括2004年，開(kāi)始強(qiáng)化品牌打造。在去年，很困難的情況下，我們有勇氣投入1.3億的廣告，在別人都是降價(jià)時(shí)，我們是漲價(jià)。達(dá)到一天一個(gè)商場(chǎng)賣(mài)500瓶的熱銷(xiāo)?！　?/p>

　　程立俊表示，我們是要學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，但更要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)。在比較寶潔的過(guò)程中，我們堅(jiān)持了自己的策略——做單打冠軍，做領(lǐng)導(dǎo)品牌。在兒童領(lǐng)域，寶寶金水已經(jīng)占據(jù)了市場(chǎng)，在老年人市場(chǎng)呢？中國(guó)馬上進(jìn)入老年社會(huì)，如果我們洗發(fā)水專(zhuān)門(mén)給老年人用，我想也是老年品牌的領(lǐng)袖，作為我們來(lái)說(shuō)，一個(gè)老，一個(gè)小。

　　到現(xiàn)在為止，我們的想法還是，就是通過(guò)強(qiáng)勢(shì)媒體打造出強(qiáng)勢(shì)品牌，告訴消費(fèi)者——“寶寶金水是立志美麗的專(zhuān)項(xiàng)產(chǎn)品”。

　　采詩(shī)，技術(shù)的單項(xiàng)也是冠軍的前提　　

　　在日化領(lǐng)域，采詩(shī)是一個(gè)遲到者，但在面膜領(lǐng)域，采詩(shī)卻又是一個(gè)領(lǐng)跑者。對(duì)這樣的一個(gè)定位，70年代出生的李素磊更多的從技術(shù)的層面予以解釋?zhuān)@一點(diǎn)在日化領(lǐng)域難得可貴。

　　李素磊強(qiáng)調(diào)，采詩(shī)是穿著洋裝的中國(guó)人，應(yīng)該采詩(shī)的定位是洋為中用。很多人都在說(shuō)，為什么采詩(shī)有加拿大研究中心，而不是美國(guó)、法國(guó)的。因?yàn)榧幽么笕A人是最大的，因?yàn)槟抢稂S種人多，而我們進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的對(duì)象也是黃種人，所以我們外國(guó)最前沿的咨詢(xún)?cè)O(shè)在加拿大，這是技術(shù)與消費(fèi)者最好的結(jié)合點(diǎn)；第二，采詩(shī)是中國(guó)美容品的設(shè)計(jì)中心之一，從整體生產(chǎn)的設(shè)計(jì)、含量以及各方面的技術(shù)能力，而言，采詩(shī)是唯一的一家。雖然我們銷(xiāo)量不是最大，但在設(shè)備技術(shù)上，采詩(shī)處于領(lǐng)先地位。

　　談到日化行業(yè)的技術(shù)，人們往往認(rèn)為這是一個(gè)微末伎倆的東西，李素磊表示，在這個(gè)方面，采詩(shī)強(qiáng)調(diào)拿來(lái)主義，我們跟外國(guó)有管理的差距，這大家都承認(rèn)，但是，在技術(shù)上，我們差距將近180年，你相信么？所以，我們通過(guò)拿來(lái)主義，就可以縮短到20年或者10年的差距。從技術(shù)上，從管理思路上都是可以這樣跨越的。　　在品牌時(shí)代，采詩(shī)的單項(xiàng)冠軍發(fā)展路線我們總結(jié)為三個(gè)要點(diǎn)：第一，是把點(diǎn)走透，第二是把線作長(zhǎng)，第三個(gè)是把面作寬。

　　我們?cè)谇际?、家?lè)福、沃爾瑪都打廣告，把每一個(gè)屈臣士、沃爾瑪都做好了，再先把華東和華南的點(diǎn)作透了，然后把線作長(zhǎng)，這條線就叫做銷(xiāo)售一條龍，最后是把網(wǎng)作寬。這就是“天上一顆星，地上一個(gè)網(wǎng)，銷(xiāo)售一條龍”?！　　?/p>

　　在單項(xiàng)突破的案例上，寶寶金水、采詩(shī)，以及做專(zhuān)業(yè)護(hù)膚的“東洋之花”，都在選擇了適當(dāng)額度的強(qiáng)勢(shì)廣告投放后，把注意力集中到區(qū)域板塊上的傳播投放與銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)上，事實(shí)上，寶潔一年接近5個(gè)億的廣告分?jǐn)偟搅邆€(gè)品牌上，也就平均五六千萬(wàn)元而已，這個(gè)分?jǐn)傤~度甚至低于太多的國(guó)內(nèi)日化企業(yè)投放比例，所以，如果專(zhuān)業(yè)在某一個(gè)領(lǐng)域，譬如當(dāng)年的奧妮，憑借“草本精華”一個(gè)專(zhuān)業(yè)概念打造出幾十億元的銷(xiāo)售規(guī)模，利用好這一點(diǎn)，相信還可以涌現(xiàn)更多的單項(xiàng)冠軍。

　　【歸去來(lái)兮】

浪奇，擺脫后的品牌復(fù)興

　　張韜 　　

　　采訪中，一個(gè)明顯的變化讓記者深有觸動(dòng)：一步步走向日化業(yè)營(yíng)銷(xiāo)前臺(tái)的逐漸成為年輕人的天下，而創(chuàng)業(yè)者則從開(kāi)創(chuàng)者轉(zhuǎn)行為品牌的建設(shè)者。其中，上海家化的“美加凈”等品牌已有數(shù)十年的歷史，而站在戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)與信息采集執(zhí)行面的是1968年出生的復(fù)旦新聞系學(xué)生王茁副總裁；能夠支持他的家化品牌復(fù)興行動(dòng)的，還有其背后的美國(guó)MBA學(xué)歷。

　　擁有"浪奇"、"高富力"、"天麗"、"萬(wàn)麗"、"維可倚"等五大知名品牌的浪奇副總經(jīng)理傅勇國(guó)，也同樣以他成熟但年輕的面孔出現(xiàn)在記者面前，作為企業(yè)內(nèi)部成長(zhǎng)起來(lái)的高層管理人員，60年代生人的他，更透著一份老練。

　　 至于新加入廣東兵團(tuán)的奧妮，在黃家齊統(tǒng)籌規(guī)劃的品牌復(fù)興前列，我們也同樣看到了年輕的王慶球副總經(jīng)理，以及來(lái)自國(guó)外工作背景的其他高層市場(chǎng)人員……在這種梯隊(duì)的建構(gòu)上，我們看到的是日化界國(guó)家隊(duì)的臺(tái)階序列。

　　站在廣東軍團(tuán)的邊沿上，浪奇的經(jīng)歷似乎更帶有一份說(shuō)服力。

　　對(duì)浪奇的復(fù)興，傅勇國(guó)副總經(jīng)理別有一番滋味：浪奇當(dāng)時(shí)曾經(jīng)是一個(gè)非常強(qiáng)的區(qū)域品牌，當(dāng)外資進(jìn)入剛剛進(jìn)入時(shí)候，我們就已經(jīng)做好了“狼來(lái)了”準(zhǔn)備，我們與外資都需要有一個(gè)相互接納的過(guò)程，但由于認(rèn)識(shí)的過(guò)程中，由于外資一些操作跟中國(guó)市場(chǎng)上的一些現(xiàn)實(shí)背離，這個(gè)合資公司沒(méi)有取得成功。

　　隨著雙方的“離婚”，浪奇洗衣粉在被冰封了多年后，之所以能夠迅速的再次占領(lǐng)市場(chǎng)，除了執(zhí)行層面的原因外，品牌歷史性的美譽(yù)度至關(guān)重要。

　　傅勇國(guó)強(qiáng)調(diào)，浪奇有一個(gè)值得驕傲的地方，在80年代初，也就是說(shuō)在我們本土的企業(yè)還沒(méi)有做廣告的時(shí)候，浪奇就率先做廣告，當(dāng)時(shí)，洗衣粉的還原顏色等等功能，在國(guó)內(nèi)的廣告界都成為著名的案例。80年代中期，我們又率先進(jìn)行了公司的改制，引入了CI管理，在識(shí)別系統(tǒng)層面，浪奇已經(jīng)把整個(gè)公司標(biāo)識(shí)統(tǒng)一在浪奇這個(gè)公司名稱(chēng)下面，應(yīng)該說(shuō)浪奇在國(guó)內(nèi)的公司里面，在兩個(gè)方面都是比較頂尖的。

　　至于公司發(fā)展到今天，特別是處于今天這樣復(fù)雜的環(huán)境市場(chǎng)下面，我們同樣沒(méi)有放棄廣告這些傳播形式，我們已深深體會(huì)到，在品牌的打造里面，必須要解決和消費(fèi)者的溝通問(wèn)題，而廣告、專(zhuān)業(yè)媒體公關(guān)是一個(gè)最好的溝通渠道和方法，所以，這幾年我們?cè)谄放评砩线M(jìn)行了細(xì)分、對(duì)品牌核心內(nèi)容進(jìn)行區(qū)分，在制作的廣告片，對(duì)品牌打造的核心價(jià)值進(jìn)行溝通，通過(guò)這一系列的動(dòng)作，在媒體的重點(diǎn)打擊下，傳播帶來(lái)的是效果是全國(guó)網(wǎng)絡(luò)的建立速度前所未有。這一些，都是一個(gè)品牌復(fù)興必不可少的前提?！?/p>

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