劉先明在“石油文化與企業(yè)軟實力專題研討會”上的發(fā)言
作者:劉先明 209
企業(yè)文化與精細管理工程
精細管理工程創(chuàng)始人劉先明
(劉先明在“石油文化與企業(yè)軟實力專題研討會”上的發(fā)言材料)
一、企業(yè)文化是創(chuàng)新的產(chǎn)物
(一)創(chuàng)新的基本概念:
創(chuàng)新是人類首創(chuàng)前所未有事物的一種活動;創(chuàng)新是做自己沒有做過的事。
創(chuàng)新是使社會實踐永葆其生機和活力的強大動力。
三動:動力、活動、變動
(二)創(chuàng)新的常用五種方法:
1、綜合法或歸納法;
2、嫁接法;
3、類比法;
4、延伸法或類推法;
5、逆向思維法。
(三)大慶精神是創(chuàng)新的產(chǎn)物:
1、大慶精神:
為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神;
獨自立主、自立更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神;
講究科學、‘三老四嚴’的求實精神;
胸懷全局、為國分憂的奉獻精神。
2、鐵人精神:
“為國分憂、為民族爭氣”的愛國主義精神;
“寧可少活20年,拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神;
“有條件要上,沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦奮斗精神;
“干工作要經(jīng)得起子孫萬代檢查”“為革命練一身硬工夫、真本事”的科學求實精神;
“甘愿為黨和人民當一輩子老黃?!?,埋頭苦干的奉獻精神。
3、優(yōu)良作風:
三老四嚴:對待革命事業(yè)要當老實人、說老實話、做老實事,對待工作要有嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態(tài)度、嚴明的紀律。
四個一樣:做到黑天和白天一個樣、壞天氣和好天氣一個樣、領(lǐng)導不在場和領(lǐng)導在場一個樣、沒有人檢查和有人檢查一個樣。
(四)大慶精神還在不斷地創(chuàng)新:
1、劉先明關(guān)于賦予“大慶精神”、“鐵人精神”新的文化內(nèi)涵的認識和建議;
2、“三老四嚴”的發(fā)源地演繹精細管理工程;
3、從“四個一樣”到“四個不一樣”。
二、企業(yè)文化建設(shè)“正步走”論
一化: 潛移默化
二劃: 規(guī)劃
策劃
三畫: 企業(yè)標識
企業(yè)環(huán)境
員工之畫
四話: 1、企業(yè)文化概念
2、企業(yè)文化理念
3、規(guī)范性的企業(yè)語言
4、凝結(jié)企業(yè)傳統(tǒng)的故事、 大事、企業(yè)之歌、文化手冊、企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)刊、媒體、文章;等等。
運用企業(yè)文化建設(shè)“正步走”論,指導遼河石油勘探局總機械廠建設(shè)企業(yè)文、安全文化:
1、提煉企業(yè)文化理念;
2、編制企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和實施方案;
3、編創(chuàng)《紅村人之歌》;
4、總結(jié)出“五進五融”安全文化建設(shè)新模式;
5、多次舉辦企業(yè)文化與奧運文化相結(jié)合的活動;
另外,遼河石油勘探局總機械廠五色繽紛的廉潔文化。
三、文化是虛的、軟的,但其力量是硬的、實的
1、蘇州胥城大廈在企業(yè)文化咨詢、創(chuàng)建期間,創(chuàng)成立17年以來歷史新高;
2、東北規(guī)模最大的茶葉“航母”在大連金瑪振富商城啟航。
四、精細管理工程是創(chuàng)新的產(chǎn)物
(一)精細管理工程的概念:
精細管理工程是指企業(yè)按照“六精五細” 的思路與方法,對企業(yè)的管理進行精細化改造的工程。
(二)精細管理工程的內(nèi)涵:
A、六精:
(1)運用管理精髓:企業(yè)管理科學眾所周知,企業(yè)管理理論也已成熟,但深諳和運用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者為數(shù)并不多,要想成為一個成功發(fā)展的企業(yè),企業(yè)必須擁有那些為數(shù)不多的、深諳和運用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家和一批企業(yè)管理者。只有這樣,企業(yè)管理的精髓才能夠在企業(yè)成功發(fā)展中得到充分運用,豐富發(fā)展。
(2)掌握技術(shù)精華:企業(yè)需要有效運用、創(chuàng)造、引進全球范圍內(nèi)的技術(shù)精華、智慧精華等來指導、促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)掌握了本行業(yè)的先進技術(shù)、或者有了自己在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位的專利枝術(shù),才能取勝。
(3)追求質(zhì)量精品:企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量精品與動態(tài)零缺陷之間關(guān)系,建立確保質(zhì)量精品形成的體系,為企業(yè)形成、動態(tài)運用核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。
(4)精通營銷之道:營銷之道是市場制勝之道。市場似江河與海洋,企業(yè)和客戶之間的產(chǎn)品、原料等物流是流出和流入“江河與海洋”的水流。企業(yè)對營銷策略、營銷方式、營銷技巧必須精通,并能創(chuàng)造性的應(yīng)用。企業(yè)需要精致打造暢通于市場的渠道,精心建好暢通于客戶的管道。
(5)保持精密關(guān)系:企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié),其配合與協(xié)作需要精密;與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密,與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機構(gòu)、客戶、消費者的關(guān)系需要精密。
(6)精于財務(wù)核(預(yù))算:財務(wù)管理(包括資金、成本核算)是企業(yè)管理的中心,要準確和全面地預(yù)測企業(yè)各個項目和工作內(nèi)容及其資金流的數(shù)量、質(zhì)量,最大限度地提高資金利用率,加快資金周轉(zhuǎn)。
B、五細:
(1)細分市場和客戶,全面準確把握市場變化和客戶需求,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準。
(2)細分企業(yè)組織機構(gòu)中的職能和崗位,企業(yè)管理體系健全,責權(quán)利明確、到位。
(3)細化分解每一個戰(zhàn)略、決策、目標、任務(wù)、計劃、指令,使之落實到人。
(4)細化企業(yè)管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環(huán)節(jié),做到制度到位。
(5)細控成本。
五、精細管理工程是一種方法,更是一種理念
精細管理工程是一種適宜的管理理念或管理思想;其最基礎(chǔ)的、樸素的管理思想是:
(1)管理其實很簡單,連動物都會管理;
(2)管理=管人理事+管事理人;
(3)管理的基本原則和過程是:
還企業(yè)及管理中各項事物以本來面目——最佳狀態(tài);
A、科學分析確定最佳狀態(tài);
B、時刻監(jiān)視事物的變化;
C、對偏差問題及時調(diào)整控制、還原。
六、精細管理工程的應(yīng)用和實踐
38家單位借鑒或應(yīng)用精細管理工程
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