“參觀+消費”互動促銷方案 劉先明

 作者:劉先明    795

“參觀+消費”互動促銷方案筆者設計一種“參觀+消費”互動的促銷方案,內容如下: 
對于購買海爾產品的消費者或消費者的代表,如持有有效證據(購買海爾商品的發(fā)票和保修單),到海爾參觀、學習成為今天的參觀者時,可以在海爾參觀學習期間,到接待科或專門設的一個部門領取一張優(yōu)惠券或禮品價格。優(yōu)惠泉和禮品設計為多種的價格和類型,優(yōu)惠券上寫上“今天我到了海爾!”。
根據每天的參觀者所持購買海爾商品的有效證據,而配發(fā)不同的價值的優(yōu)惠券或禮品,優(yōu)惠券或禮品的價值可以是已經購買海爾商品的1%--2%,由“參觀者+消費者”自由選取優(yōu)惠券或禮品,如果選領優(yōu)惠泉,優(yōu)惠券可以全國通用,在以后成為或又成為消費者(可以是同人,也可以是受贈人)購買海爾產品時,享受所購商品的1%的優(yōu)惠,參觀者里曾經是海爾商品消費者或是海爾商品消費者的代表(具有購買海爾商品的發(fā)票和保修單),不愿領取優(yōu)惠券的參觀者,可以選領海爾特制的禮品。
對于凡是當天還不是海爾商品消費者的的參觀者,我們應該通過我們當天的導向使之成為明天的海爾商品消費者,這也是海爾比別的企業(yè)早一步獲取消費群體的機會。為此,對于這一部分人,每人只送一個另一種價值不高的優(yōu)惠券,憑此優(yōu)惠券在今后購買海爾商品時,享受一定優(yōu)惠。
我們可以采取循環(huán)“參觀+消費”的互動形式,也可以采取不循環(huán)的方式,這需要根據海爾的收益和因為優(yōu)惠而增加成本、增加銷量等多種因素來決定是否和如何采取“參觀+消費”的循環(huán)的形式。
如果實施這種“參觀+消費”的互動消費、參觀活動,勢必會給往日的消費者今天的參觀者以榮譽和優(yōu)惠,有種親近感,在次覺得購買海爾商品的決定是對的,從而給潛在消費者在參觀了海爾產品的生產過程后,增添成為海爾消費者的信心,帶來今后現實消費的愿望。
目前參觀海爾的單位絡繹不絕,推出這種活動,可能會讓人產生海爾具有較強商業(yè)化的觀念,這正好也說明了一切以經濟建設中心,以企業(yè)發(fā)展為中心。同時,也可能會因此而增加消費者成為參觀者的另一種原因,如果參觀者還不是消費者,在他來參觀之前他肯定會自由組織聯絡,成為工作生活周圍的海爾消費者的代表,這種聯絡和組織實際上又是在宣傳海爾。
以上將“參觀海爾的學習考察行為”和“購買海爾商品的消費行為”等有機地結合起來,其效果預計將會是積極、有效的。 劉先明
 促銷方案 參觀 促銷 互動 消費 方案

擴展閱讀

2024年4月11日—4月13日,在第232期無錫3天2夜降本增效方案班訓戰(zhàn)時,蘇州某機械企業(yè)總經理分享,去年下半年他們公司虧損,利潤率負2,經過半年的降本增效,今年公司利潤率達到了3。他很有感慨地說

  作者:姜上泉詳情


北京長城腳下,細雨霏霏的探戈塢,《成功營銷》記者見到了作為土豆映像節(jié)的總冠名商,長安福特汽車有限公司銷售分公司副總經理劉宗信,他向記者介紹了長安福特近年來為更加貼近消費者所做的努力?! 】聪M者在做

  作者:李欣詳情


  ×××之一:上市計劃    一,×××參芪飲料之目標消費群體    根據×××產品的特點,消費人群鎖定在:  ?。?,老板、成功人士及白領收入者 ?。病∮惺人⒕駹顟B(tài)不佳、經常出虛汗等癥狀的亞健康

  作者:金迪詳情


當前各種促銷活動五花八門,但效果越來越差,原來的促銷活動是消費激勵因素,現在促銷活動成了一個“保健”因素,成了無“促”不“銷”的狀態(tài)。促銷活動已經成了常態(tài)化、同質化,我們既不能對每次促銷活動寄托過高

  作者:賈同領詳情


文旅消費年輕化,行業(yè)擁抱變化、積極轉型 近年來文旅客戶越來越年輕化,而部分文旅資源端在營銷和運營等方面還沿用著傳統(tǒng)的模式,這在一定程度上會降低年輕游客對文旅項目的消費意愿。因此,在用戶年輕化的趨

  作者:楊建允詳情


三線城市卷煙消費現狀及策略分析 ——以湖南邵陽為例  湖南省邵陽市位于湘中偏西南,總人口760余萬,總面積2.1萬平方公里,為全省人口第一大市、土地面積第三大市。但是邵陽的總體經濟情況在全省排名處于中

  作者:陳琦詳情


版權聲明:

本網刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體,本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有