2020年4月24日14:30—17:30，中國降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者、著名精益運營專家姜上泉導(dǎo)師主講由廣東省企業(yè)聯(lián)合會、廣東省企業(yè)家協(xié)會主辦的廣東強企工程高級研修班直播之《應(yīng)對疫情危機—贏在降本增效》。本次直播是廣東強企工程高級研修班系列直播的開篇直播。

廣東省企業(yè)聯(lián)合會、廣東省企業(yè)家協(xié)會（以下簡稱廣東省企聯(lián)），接受廣東省工業(yè)和信息化廳的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。協(xié)會顧問為原廣東省省長盧瑞華、原廣東省人大主任盧鐘鶴，名譽會長為廣東省副省長佟星，前任會長為原廣東省副省長鐘啟權(quán)，現(xiàn)任會長為TCL集團董事長李東生。

企業(yè)如何攻堅克難？姜上泉導(dǎo)師在直播一開始就引用西門子的經(jīng)典語錄：世界面臨種種挑戰(zhàn)，我們總是有答案，那就是不斷創(chuàng)新，我們從未改變。

企業(yè)應(yīng)對危機，必須從“速度管理、資金管理、利潤管理、效率管理、位置管理”上找方法、找對策。速度管理、資金管理是應(yīng)對危機的重中之重，企業(yè)必須做好“最佳資金需求量、資金周轉(zhuǎn)天數(shù)、滾動現(xiàn)金流量預(yù)測、庫存與庫齡、應(yīng)付賬款與賬齡”的分析，并做好相應(yīng)改善。

姜上泉導(dǎo)師在直播時強調(diào)：沒有利潤是痛苦的，但沒有現(xiàn)金是致命的。若現(xiàn)金流不自由，則凈利潤沒有意義。

直播中，姜上泉導(dǎo)師簡要剖析了企業(yè)全價值鏈增效與降本的十大模板：目標(biāo)盈利系統(tǒng)、營銷創(chuàng)收增效、戰(zhàn)略降本增效、研發(fā)降本增效、采購降本增效、物流降本增效、生產(chǎn)降本增效、質(zhì)量降本增效、人資降本增效、財務(wù)降本增效。

直播中，姜上泉導(dǎo)師重點剖析了企業(yè)全價值鏈增效與降本的3張報表、3個數(shù)據(jù)；以及如何確定增效（開源）與降本（節(jié)流）的目標(biāo)，如何達成增效（增收）與降本（節(jié)支）的目標(biāo)，并介紹了增效與降本的實施案例。

直播結(jié)束后，廣東省企業(yè)聯(lián)合會、廣東省企業(yè)家協(xié)會執(zhí)行會長、秘書長對直播效果給予了肯定，參與直播學(xué)習(xí)的企業(yè)經(jīng)營者、管理者對直播內(nèi)容的實操實效給予了贊譽。

10多年來，由姜上泉導(dǎo)師主講的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》成功服務(wù)過100多家全球企業(yè)500強、中國企業(yè)500強及上市公司。

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