2009年2月底，伴隨著海信科龍公司主管容聲，海信兩個冰箱業(yè)務的副總許薇茹的辭職，海信科龍公司迎來了純海信時代。至此，原科龍高管在海信科龍公司已見不到一個身影，正如某些媒體所講到的：海信所接手的科龍，真的只是一座工廠而已。

　　純海信時代的到來，意味著海信科龍可以完全按照海信的思路來進行的市場的運作而不受原科龍公司的任何影響，畢竟海信40余年的市場歷練還是證明了其實力。但是，另一方面，原科龍公司高管的離開似乎也在預示著一種悲哀：昔日的冰箱巨頭正在逐步退出市場的主流，而且有可能最終淡出消費者的視野。

　　許薇茹，作為最后一個離開海信科龍的原科龍高管，應該說，在推進兩個冰箱的銷售方面，做出了不可磨滅的貢獻。但客觀事實是：容聲和海信兩個冰箱品牌，原本就是兩個不在一個層面的產品。在這種情況下，如何保證兩個品牌同步增長，尤其是作為大股東海信的自有品牌海信冰箱的增長，的確是一件讓人頭疼的事。要知道，海信冰箱在山東省內銷售尚可，但一出了山東省，就馬上淪落到了二，三線品牌。海信冰箱起不來，容聲冰箱做的再好，還是無法向大股東海信集團交代，更何況，今日的容聲，在歷經了數次公司的大股東變動之后，也已是落日黃花。在此情況下，作為原科龍公司的高管的“孤家寡人”，離開海信科龍雖是無奈之舉，但又不失為明智的選擇。

　　作為大股東的海信集團來說，入主科龍無非是看重了科龍的品牌。但真正入主后，其在市場操作過程中，確是只想販賣品牌價值遠遠不及容聲冰箱、科龍空調的海信冰箱、海信空調。一個很簡單的例子：比如同商場談場地問題時，首先要保證海信冰箱，海信空調的好位置，然后才會考慮容聲冰箱，科龍空調的位置。這樣的結果是：容聲冰箱，科龍空調由于思想上的不重視，導致市場運作上的不重視，銷售結果不理想是自然的；而海信冰箱，海信空調思想上重視了，市場運作也重視了，但品牌知名度，美譽度的問題，銷售結果也是不理想。這樣的結果，不知海信入主科龍時是否想到過：既然手心手背都是肉，又何必分你我呢？

　　海信的實力自不必說，撇開黑電不說，單就海信冰箱而言，7年的時間，北上南下，建立了近十個生產基地，行業(yè)內的排名在山東省內僅次于海爾，但就這樣的發(fā)展，同幾年前雄霸長江以南市場，以“北海爾，南容聲”而聞名的容聲冰箱相比，仍然有著不小的差距。畢竟，瘦死的駱駝比馬大。在海信入主科龍后，曾發(fā)生過多起顧客購買容聲冰箱后，發(fā)現所購買的冰箱有海信標記后找到商場，要求退貨的案例，原因很簡單：我們要買的是名牌容聲，怎么變成了海信？容聲冰箱多年來形成的消費群體及潛在消費者，不是說沒就沒有了的。因而對海信來說，做好科龍的原有品牌，不僅僅是對科龍的尊重，更重要的是自己利潤的一個不可多得的增長點。

　　然而現實的情況并沒有顯示應有的強強聯合所出現的效應，并沒有顯示1+1>2。還是以容聲冰箱為例，一個有意思的現象是：山東省內的冰箱銷售，海信冰箱銷量比上年提升了，而容聲冰箱卻下降了。換句話說，海信冰箱搶占了容聲冰箱的市場份額，而對竟品卻沒有構成任何威脅。甚至在有些原來容聲冰箱的強勢銷售地區(qū)，如膠東半島的青島，煙臺，威海等地區(qū)，已鮮見到容聲冰箱的身影。這對海信科龍的大股東海信集團來說，不知道是應該祝賀還是悲哀？

　　一個舊時代的結束，必然預示著一個新時代的誕生。在歷經了新總裁到任，原科龍高管全部“肅清”之后的海信科龍公司，已經恢復了其血脈的純正，從而完全過度到了純海信時代。這對海信集團來說，是福？是禍？我們將拭目以待?！?/p>

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