職業(yè)經(jīng)理人的明天在哪?

 作者:盛斌子    22


     朋友A君是我在某企業(yè)的高管朋友,完全是性情中人,愛憎分明。從他進入該企業(yè)起,對于市場工作而言,幾乎可以用百戰(zhàn)百勝來形容,也許正因如此,A君在某企業(yè)的職業(yè)生涯也是一帆風(fēng)順,但A君做事可以,駕馭復(fù)雜的人際關(guān)系及參與人事斗爭,以及如何討好老板,并非其專長。老板雖然用他,但并不喜歡他。A君在某企業(yè)最終升到了渠道總監(jiān)之后,在某企業(yè)的職業(yè)生涯便嘎然而止。也算是劃上一個完美的句號吧。不過,太陽每天都要升起,日子還得照過, A君離開某企業(yè)后,仕途一直不順,一般少則3-5個月,多則1-2年,總得換個企業(yè)。這幾年,每次見到A君,或者聯(lián)系到A君,總是看到他想換工作,或者已經(jīng)換工作。這兩年A君開始涉足咨詢培訓(xùn)行業(yè),想傳播自己市場實戰(zhàn)的經(jīng)驗。


  朋友B君是我在某照明企業(yè)的高管朋友,最早是分公司的經(jīng)理,但為人處事比較妥帖到位,長得也是英俊瀟灑。最難能可貴的是,在分公司經(jīng)理層面,能得到老板的賞識??偛扛髀毮懿块T下市場去他的一畝三分地時,總能得到他“無微不至”的照顧,好吃好喝好招待。所以,老板以下的各級職能部門經(jīng)理、主管,都少不得說他的好話。至于銷售業(yè)績,從來不算好,當(dāng)然也沒有差過。算是恪守“中庸之道”吧。后來公司上新項目,B君被調(diào)任新項目的負責(zé)人,新項目自主贏虧、獨立核算。鑒于良好的資歷,B群受贈新項目10%的干股,據(jù)說2014年集團打包上市,B君粗略估計,原始股一套現(xiàn),也是千萬身家啦。


  朋友C君則是我家電圈的高管朋友,其工作過的家電企業(yè),算是曾經(jīng)風(fēng)光一時。但是2002年以后,卻是麻煩不斷,C君的好日子也跟著企業(yè)的形勢江河日下。以C的眼光,也隱約感覺到了企業(yè)生態(tài)環(huán)境的變化。于是,未雨綢繆,C君該撈狠撈,同時,利用自己做分公司經(jīng)理的優(yōu)勢,廣織人脈,深挖資源,提前在某省布局。2004年后,離職的他已經(jīng)成為某冰箱在廣西最大的代理商。年冰箱銷售額近億,兼炒房十余套,小日子過得非常的爽。


  以上三位兄弟,算是我職業(yè)生涯結(jié)交的能人。


  三位朋友的經(jīng)歷與轉(zhuǎn)型,也具有典型意義。


  A君是銷售型的高手,某企業(yè)職業(yè)生涯結(jié)束之后,如果繼續(xù)做職業(yè)經(jīng)理人,也未嘗不可。但是能否遇到合適的企業(yè)與合適的平臺。一半靠努力,一半靠機緣。常聽老板抱怨難找高管,也常聽職業(yè)經(jīng)理抱怨難找企業(yè),這其實是緣分。職業(yè)經(jīng)理人在經(jīng)歷職業(yè)生涯的頂峰后,便很難再續(xù)輝煌。因此,老之將至?xí)r,轉(zhuǎn)為創(chuàng)業(yè),或者轉(zhuǎn)為咨詢,便是這類人的常見歸宿。


  B君的職業(yè)走向,算是職業(yè)經(jīng)理人比較好的歸宿,由打工仔,一躍成為股東,公司上市享受股份帶來的增值利益。我想,這也是大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人的理想歸宿吧。但這事“半由天命半由人”,努力是自己的,機緣是外在的。我想,職業(yè)經(jīng)理人在選擇機會時,可以考慮公司的成長空間,同時,根據(jù)自己的條件,主動商談股份(注冊股、分紅股、期權(quán)、干股等),也是不錯的選擇。


  C君的經(jīng)歷,應(yīng)該是大多數(shù)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型成功的典范。畢竟,歲月不饒人,老之將至,哪有那么多的好企業(yè)供你選擇,因此,自己決定自己的前途,主動創(chuàng)業(yè),也是最好的選擇之一。但說易行難,如何創(chuàng)業(yè)?選擇什么樣的項目?如何投入與運營?創(chuàng)業(yè),尤其是高管初次創(chuàng)業(yè),敗多成少是主流。


  三個案例,三個方向,三種選擇,很難說誰好誰壞。畢竟每個人都有自己的經(jīng)歷與閱歷,每個人都有自己的機緣。本文只是描述與探討了職業(yè)經(jīng)理人三種典型命運,沒有提供標(biāo)準(zhǔn)答案,但也很難提供標(biāo)準(zhǔn)答案,畢竟,人生,也沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。既然如此,本文權(quán)當(dāng)拋磚引玉吧?如能啟發(fā)諸位營銷人思考,以便提早規(guī)劃、未雨綢繆,也算做了件好事。


盛斌子
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前言  不久前,廣東某咨詢顧問公司針對職業(yè)經(jīng)理人進行了一項市場調(diào)查,其中有這樣一個題目:在目前的商品經(jīng)濟社會中,富人、小資和窮人的認識標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

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這里指的小型店不是連鎖店,就是最原始的私營小店,諸如煙酒店、母嬰店、床品店、化妝品店等,原本也是老板自己值守,后來是因為忙不過來,才開始考慮要請店員。當(dāng)然了,外請的店員數(shù)量也少,一般也就1-5位之間。

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