江西南昌某家居建材經銷商孫總是我多年的好朋友，能與一個經銷商保持超乎商業(yè)的私人友誼，也算是我的幸運。
        孫總原來做燈飾照明，積累了自己的第一桶金。由于這兩年傳統(tǒng)家居建材的生意比較難做，加之移動互聯的興起，孫總以其敏銳的商業(yè)直覺，加上多方的學習交流和探討，終于鎖定以社區(qū)為單位的微家裝這個模塊。這個模塊要想具備商業(yè)價值，它的盈利模式的核心，必須回答兩個根本性的問題
1，他到底想解決什么樣的痛點？
2，他的核心競爭力來源又在哪里呢？
        我們先來回答第一個問題，消費者家庭裝修之后，家居建材各品類，不可避免的會出現損耗，比如家具損壞，燈飾照明的光源電子件部分損壞，五金水龍頭的損壞，廚房電器的損壞，板材甲醛的污染，家裝后軟裝的升級和改造…以上這些問題，如果又要去專業(yè)市場專門的時間去解決，往往給消費者帶來很多的時間成本和人力成本。家居建材經銷商培訓盛斌子認為，如果以社區(qū)為單位，比如在車庫或商品房里面，有一間這樣的微家裝的展示體驗中心，業(yè)主隨叫隨到，又不需要占用自己太多的時間成本，不是可以很好的解決客戶的上訴痛點嗎？當然，微家裝，并不代表一定做家裝之后的更換市場。事實上只要進駐社區(qū)，新裝修的房子也是可以一站搞定的。
        現在回答第二個問題，孫總的微家裝如何解決上述的痛點？他的核心競爭力是什么？
        家居建材經銷商培訓盛斌子認為，孫總從照明燈飾，五金等等入手，整合當地上萬水電工安裝工的資源，為他們提供一站式采購服務。并且這些采購的品類完全是平進平出，孫總只向他們收取1000元一家/月的業(yè)務管理費。但是，要求他們必須在社區(qū)里建立展示體驗店，統(tǒng)一形象，統(tǒng)一展示，同一品類，統(tǒng)一客服，統(tǒng)一導購，統(tǒng)一推廣。
        在品牌形象推廣及消費者引流方面，孫總建立了微商城及微信推廣平臺，線下則通過二維碼互動促銷向線上引流。
       家居建材經銷商培訓盛斌子認為， 由于有強大的上游供應商資源及線下的龐大的水電工安裝工的資源，此模式一推出，便在當地的水電工安裝工隊伍里面引起了不小的反響。因為水電工安裝工長期依附于工頭或者其他的實體，并沒有自己當老板。所以非常珍惜這種低成本創(chuàng)業(yè)的機會，只要一心一意做好以社區(qū)為單位的微家裝，不用擔心上游的品類采購問題，也不用擔心商業(yè)模式輸出的問題(產品采購，培訓，推廣，展示，客服，標準話術，促銷設計等等)。
        孫總以實際案例再一次為我們證明了，借助移動互聯，家居建材微營銷，廣闊天地，大有作為。以下，我們對此案例的成功進行有效的剖析。
       家居建材經銷商培訓盛斌子認為， 移動互聯時代，家居建材的消費特點必然是:
1，碎片化時間:當下，除了工作以外，人們的時間被分割成不同的碎片，而且由于移動互聯的原因，人機互動(基于手機客戶端各類app應用的人機對話)，人的時間也必然是碎片化的。
2，即時性消費:我想要的，我有需求的東西，特別是飲食保健等生活服務類項目，都有沖動馬上滿足的迫切需求。
3，地理半徑需求:飲食保健，家居建材生活服務等等，需要消費者親臨場所深度體驗，而手機的定位功能、導航功能、位移功能、聲音圖像識別功能等等，能夠比較快速的搜索地理半徑范圍內的有效需求。
4，深度體驗:毫無疑問，線下的體驗店是線上的純電商所無法比擬的。
5，個性化服務:時代的發(fā)展，移動互聯時代，個性越張揚，對個性化服務的要求也就越高。

所以，家居建材經銷商培訓盛斌子認為，家居建材對應的營銷模式必然是:
1，基于手機移動端的各種營銷招數:比如話題事件，微博，微信，qq，論壇，sns社交平臺的各種話題炒作和互動溝通。沒有粘性的話題，對各類微營銷平臺來講，猶如石沉大海。
2，本地化的實體店面:以地理半徑為基礎，實體店有其存在的強大現實基礎。如生活服務類，家居建材類的各種店面，特別是離消費者最近的社區(qū)店。
3，app社交平臺及各種自媒體的互動話題及引流，基于智能手機各種應用端，是未來流量的主流，比如微信微博QQ，sns社區(qū)論壇等等，這些平臺話題事件就是營銷，有粘性的活動就是營銷。
4，基于場景應用的深度體驗模式，毫無疑問，移動互聯時代的體驗將更加多樣化，是基于人“眼耳鼻舌身意”的全方位體驗
5，私人定制解決方案，正因為移動互聯時代，是一個完全張揚個性的時代，企業(yè)的供應鏈系統(tǒng)必須精準鎖定自己的目標客戶，以大數據為基礎，為消費者提供一對一的個性化解決方案。

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