名人創(chuàng)業(yè)是不可復制的，所以很多人去讀創(chuàng)業(yè)名人實際上容易誤導，讓人好高騖遠，難以踏實的一點一滴的從小項目做起，積累經驗。

其實比爾蓋茨的母親是IBM的董事，馬云、柳傳志也是有背景的，而他們的案例絕對是個案，不可復制，這些創(chuàng)業(yè)精英們的精神是值得學習的，但是想要和他們一樣高舉高打，幾乎是不可能的。所以大家不要被誤導。

 

創(chuàng)業(yè)先解決生存，然后求發(fā)展

不要片面追求產品完美，否則喪失先機

生存 靠的是利潤，不是規(guī)模和市場占有率

一定要務實，不要玩概念，實打實的先賺到錢，才是最重要的。

不良的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)

1 單打獨斗

即使朋友不投入也應該支持，單一創(chuàng)始人有什么問題呢？最起碼，這反映了一種信心的缺乏。隱含的信息是，創(chuàng)始人無法說服他的任何一個朋友跟他一起打天下。這很值得玩味：別忘了，他的朋友是最了解他的人。

2 不懂選址

一個肯德基當高級經理的朋友說，肯德基在中國的成功因素，有三個：選址、選址，還是選址。創(chuàng)業(yè)的選址同樣是非常重要的。

并不是所有的地方都適合創(chuàng)業(yè)的?！瓰槭裁茨承┏鞘袝蔀槌鮿?chuàng)公司的聚集地呢？這個問題 很有意思。我想答案與在其它業(yè)界得出的結論類似：因為那里聚集了大批的專業(yè)人士。那里的專業(yè)水準較高；人們對你所做的東西更容易產生共鳴；你能更容易地找 到你想要雇用的人；周邊工業(yè)也較發(fā)達；你有更多的機會碰上跟你在一個領域內的人；等等，等等。

3 客戶面窄

以前當博士的時候，我們師兄弟之間很少談論血書，因為我們研究面很窄，大家都不了解對方的研究領域。

在創(chuàng)業(yè)團隊里，大多數(shù)都犯了一個共同的錯誤：為了避免競爭而刻意選取那些很狹隘、很冷僻的領域。……我想，這種遇到大的困難就退縮的舉動，往往是人們 在潛意識下作出的。這跟你有一個很大的構想但卻決定追求一個較小的較穩(wěn)妥的目標不同，因為你在潛意識里就拒絕大的構想。解決這一問題的辦法是假裝你在為別人而不是為自己做策劃。想想看，有什么好的主意適合某人去進行創(chuàng)業(yè)呢？

4 簡單跟風

如果你回顧一下那些成功的初創(chuàng)公司，很少是從模仿別人起家的。創(chuàng)業(yè)者的靈感來自哪兒呢？通常是由創(chuàng)始人發(fā)現(xiàn)了一些尚未解決的特定問題。你應該到別的方向上去發(fā)掘靈感。也不要受已有的公司的影響，去炒他們的冷飯；你應該去找尋未解決的問題，然后設想一下什么樣的公司能夠解決那些問題。你需要弄清楚，人們在抱怨什么以及期待什么？

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