創(chuàng)業(yè)系列談--創(chuàng)業(yè)的誤區(qū)

 作者:桑郁    45


名人創(chuàng)業(yè)是不可復制的,所以很多人去讀創(chuàng)業(yè)名人實際上容易誤導,讓人好高騖遠,難以踏實的一點一滴的從小項目做起,積累經驗。


其實比爾蓋茨的母親是IBM的董事,馬云、柳傳志也是有背景的,而他們的案例絕對是個案,不可復制,這些創(chuàng)業(yè)精英們的精神是值得學習的,但是想要和他們一樣高舉高打,幾乎是不可能的。所以大家不要被誤導。

 

創(chuàng)業(yè)先解決生存,然后求發(fā)展

不要片面追求產品完美,否則喪失先機

生存 靠的是利潤,不是規(guī)模和市場占有率

一定要務實,不要玩概念,實打實的先賺到錢,才是最重要的。

不良的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)

1 單打獨斗

即使朋友不投入也應該支持,單一創(chuàng)始人有什么問題呢?最起碼,這反映了一種信心的缺乏。隱含的信息是,創(chuàng)始人無法說服他的任何一個朋友跟他一起打天下。這很值得玩味:別忘了,他的朋友是最了解他的人。

2 不懂選址

一個肯德基當高級經理的朋友說,肯德基在中國的成功因素,有三個:選址、選址,還是選址。創(chuàng)業(yè)的選址同樣是非常重要的。

并不是所有的地方都適合創(chuàng)業(yè)的?!瓰槭裁茨承┏鞘袝蔀槌鮿?chuàng)公司的聚集地呢?這個問題 很有意思。我想答案與在其它業(yè)界得出的結論類似:因為那里聚集了大批的專業(yè)人士。那里的專業(yè)水準較高;人們對你所做的東西更容易產生共鳴;你能更容易地找 到你想要雇用的人;周邊工業(yè)也較發(fā)達;你有更多的機會碰上跟你在一個領域內的人;等等,等等。

3 客戶面窄

以前當博士的時候,我們師兄弟之間很少談論血書,因為我們研究面很窄,大家都不了解對方的研究領域。

在創(chuàng)業(yè)團隊里,大多數(shù)都犯了一個共同的錯誤:為了避免競爭而刻意選取那些很狹隘、很冷僻的領域。……我想,這種遇到大的困難就退縮的舉動,往往是人們 在潛意識下作出的。這跟你有一個很大的構想但卻決定追求一個較小的較穩(wěn)妥的目標不同,因為你在潛意識里就拒絕大的構想。解決這一問題的辦法是假裝你在為別人而不是為自己做策劃。想想看,有什么好的主意適合某人去進行創(chuàng)業(yè)呢?

4 簡單跟風

如果你回顧一下那些成功的初創(chuàng)公司,很少是從模仿別人起家的。創(chuàng)業(yè)者的靈感來自哪兒呢?通常是由創(chuàng)始人發(fā)現(xiàn)了一些尚未解決的特定問題。你應該到別的方向上去發(fā)掘靈感。也不要受已有的公司的影響,去炒他們的冷飯;你應該去找尋未解決的問題,然后設想一下什么樣的公司能夠解決那些問題。你需要弄清楚,人們在抱怨什么以及期待什么?

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