一杯茶，道家看到的是氣，儒家看到的是禮，佛家看到的是禪。 所以有人把互聯(lián)網(wǎng)看成工具， 有人把互聯(lián)網(wǎng)看成思維。有人用它來提高效率，降低成本。有人用它來自我革命、轉(zhuǎn)型升級。目前來看絕多數(shù)人對互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識可以分為兩大陣營，一派是工具派，一派是思維派，而且兩大陣營各有諸位大佬領(lǐng)銜備戰(zhàn)。

　　一、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)工具派

　　在年前萬科的內(nèi)部活動“主席面對面”深圳站上，王石表示“互聯(lián)網(wǎng)是一個工具，我們不用就會被淘汰掉。被誰淘汰？被用這個工具的同行淘汰掉，只要會用互聯(lián)網(wǎng)這個工具，就不會被淘汰?！?/p>

　　2014年8月23日，在亞布力論壇上，聯(lián)想集團(tuán)董事局主席兼CEO楊元慶表示，互聯(lián)網(wǎng)的確是帶動了企業(yè)各環(huán)節(jié)的變革；營銷方式上，不同于以往的硬廣告推廣，利用社交媒體和互動營銷，企業(yè)可以把推廣更精準(zhǔn)地做到需要的受眾中去；銷售渠道上，在線模式的確給用戶帶去了更多的便捷，也為廠商降低了渠道的成本；服務(wù)上，有了線上咨詢、論壇上用戶之間的互動等多樣的方式，上門服務(wù)的需求大大降低。但顯然，互聯(lián)網(wǎng)并不能代替一切，它不能代替產(chǎn)品的創(chuàng)新，不能代替技術(shù)的研發(fā)，不能代替生產(chǎn)制造，也不能代替供應(yīng)鏈管理。互聯(lián)網(wǎng)并沒有，也不可能顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的根本價值、核心價值，它就好比是推動前兩次工業(yè)革命的蒸汽機(jī)和電力，在各行各業(yè)都可以加以利用，是解放生產(chǎn)力的工具。我們可以用它來改善業(yè)務(wù)模式，提升效率。

　　華為總裁任正非說：“對于華為來說，互聯(lián)網(wǎng)更多的就是一個工具，用它來提升公司內(nèi)部的效率。”

　　二、互聯(lián)網(wǎng)思維模式派

　　馬云說：“面對不可阻擋的信息社會，順應(yīng)行業(yè)的大勢，以互聯(lián)網(wǎng)思維，借助先進(jìn)的ICT技術(shù)，以“Internet+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”進(jìn)行數(shù)字化重構(gòu)，成為適應(yīng)信息時代的必然選擇。而且，這種重構(gòu)是全面的、深刻的變革，并不是簡單地把互聯(lián)網(wǎng)作為工具使用。我一直認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)不是一種技術(shù)，是一種思想。如果你把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)思想看，你自然而然會把你的組織、產(chǎn)品、文化都帶進(jìn)去，你要徹底重新思考你的公司。今天很多人都說網(wǎng)上營銷好，但是營銷好了，麻煩也就開始了，你整個組織、人才、思考、戰(zhàn)略都要進(jìn)行調(diào)整。你以為是你的胃口太好，但換一只胃，你的肝也出問題，脾也出問題，因?yàn)樗袃?nèi)部的體系是連在一起的。

　　雷軍有一句話非常有道理，他說，“你不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋戰(zhàn)略的懶惰”。包括現(xiàn)在最熱的互聯(lián)網(wǎng)思維，大家也都是在戰(zhàn)術(shù)層面，把互聯(lián)網(wǎng)思維當(dāng)工具、手段使，沒考慮戰(zhàn)略層面，而用互聯(lián)網(wǎng)思維來武裝大腦，轉(zhuǎn)變行為才是戰(zhàn)略層面，思路決定出路。

　　所見即所得，到現(xiàn)在如果你還認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是一種技術(shù)，一種工具，那么你把它用來提高效率也無可厚非。如果你能把互聯(lián)網(wǎng)首先當(dāng)作一種思維模式，然后你就會從用戶的思維、人性的視角去考量如何面對企業(yè)經(jīng)營的方方面面，從商業(yè)模式的設(shè)計到管理模式的再造，這樣也許就能獲得事半功倍的效果。

　　然而無論從什么角度出發(fā)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)社會運(yùn)行體系的參與者和維護(hù)者都不愿承認(rèn)互聯(lián)網(wǎng)變革的廣度和深度，而更愿意把互聯(lián)網(wǎng)看作一種工具，一種可以或不得不加以利用但決不能改變和取代傳統(tǒng)的東西。結(jié)果，不管他們對互聯(lián)網(wǎng)如何認(rèn)真觀察，思考，分析，無論如何也產(chǎn)生不了互聯(lián)網(wǎng)思維。這是立場使然，是利益使然，與智商無關(guān)。于是，互聯(lián)網(wǎng)思維被膚淺扭曲地歸納為產(chǎn)品設(shè)計上的極致化追求，服務(wù)上的客戶導(dǎo)向，市場推廣上的狂轟濫炸。一場本該觸及根本的論道之戰(zhàn)變成了庸俗無聊的術(shù)辨之爭?？梢詳喽?，在不改變立場，不放棄既得利益，不重定游戲規(guī)則的前提下，無論花多少錢，招多少人，買多少設(shè)備，整什么電商、微商都不管用，都不可能使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)社會運(yùn)行機(jī)制徹底擺脫被動挨打的態(tài)勢。

　　最近聽到越來越多的企業(yè)家都在談互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，不可謂決心不大??！但是他們不管怎么做思想準(zhǔn)備，可能還是低估了這次轉(zhuǎn)型的難度。為啥這么說呢？因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的核心是“突破時間和空間的連接”，極大地提高了效率和降低了成本。但是，互聯(lián)網(wǎng)的價值遠(yuǎn)不止于此，更大的變革和深遠(yuǎn)影響來自思維方式的轉(zhuǎn)變，其核心是以“全連接和零距離”來重構(gòu)我們的思維模式，人和人之間、企業(yè)和用戶之間、商業(yè)伙伴之間，都是全連接和零距離的，全連接和零距離意味著所有依賴原有信息不對稱而建立的盈利模式以及既得利益頃刻之間被灰飛煙滅。所以互聯(lián)網(wǎng)帶來的是人類從思想到行動的一次全方位的顛覆與重構(gòu)，說白了原來的權(quán)力結(jié)構(gòu)要被顛覆了，越適應(yīng)未來環(huán)境的企業(yè)組織，就越是一個平臺型的組織，有點(diǎn)像一個高爾夫球場，員工或者合作者在上面打球，打多少成績多少分都是自個說了算的，平臺只有支持的義務(wù)沒有控制的權(quán)利。而現(xiàn)在談?wù)撧D(zhuǎn)型的企業(yè)家，很多都是要自己再設(shè)計、主持、控制完成這次轉(zhuǎn)型。他們在心理上其實(shí)已經(jīng)做好了接受任何變化的準(zhǔn)備，但是真正動手開始轉(zhuǎn)型的時候，如果到頭來，是自己當(dāng)時的控制權(quán)和主動權(quán)從舞臺上到了舞臺下，接受起來還多多少少是有一定難度的，畢竟是要自已革自已的命。

　　因此，對于傳統(tǒng)企業(yè)來說首先是能不能形成像互聯(lián)網(wǎng)一樣的網(wǎng)狀思維模式，能不能用“平等、開放、協(xié)作、分享”的互聯(lián)網(wǎng)精神去重建與員工、用戶及利益相關(guān)者的關(guān)系？能不能讓企業(yè)具有互聯(lián)網(wǎng)基因比花錢引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更重要。因?yàn)槠髽I(yè)最終的落腳點(diǎn)還是人，對于人而言，思維決定行為，行為決定結(jié)果。正如李克強(qiáng)總理所言“互聯(lián)網(wǎng)不僅是工作、學(xué)習(xí)的工具，也是一種生活的方式，人們的很多思維習(xí)慣都因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)而有所改變”。

　　所以“互聯(lián)網(wǎng)+”必須從“工具”上升到“思想”與“體系”，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的思維和技術(shù)，不斷將產(chǎn)品研發(fā)、用戶服務(wù)等內(nèi)容從線下帶到線上，再從線上不斷輻射擴(kuò)展到線下，在此過程中完成對企業(yè)商業(yè)模式、組織變革、文化重塑到品牌營銷，實(shí)現(xiàn)整個企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)化”重構(gòu)。

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