隨著股權(quán)分置改革的基本結(jié)束，“全流通”已經(jīng)不是一個掛在嘴邊的時髦詞語，它正在緩慢而深刻地改變著股市的面貌。在全流通時代，上市公司全體股東的利益趨于一致，公司市值成為衡量上市公司高層管理人員業(yè)績的重要指標。公司的價值毫無疑問是由公司硬的基本面決定的，例如成長性、經(jīng)營能力、贏利能力等方面。然而，在一定基本面的條件下，如何通過有效的品牌建設(shè)提升公司品牌聲望，對公司價值產(chǎn)生溢價效應(yīng)，則通常被上市公司所忽略。有研究表明，在全世界范圍內(nèi)長期來看，擁有強大品牌的企業(yè)，其公司價值表現(xiàn)持續(xù)好于大盤，而擁有弱勢品牌的企業(yè)則往往表現(xiàn)不佳。不僅 “B2C”（企業(yè)對消費者）企業(yè)是如此，那些“B2B”（企業(yè)對企業(yè)）企業(yè)也一樣。長期關(guān)注亞洲品牌建設(shè)的國際品牌戰(zhàn)略專家Martin Roll指出：“中國上市公司的董事會，還沒有意識到公司品牌戰(zhàn)略對于公司價值提升有非常重要的作用，品牌戰(zhàn)略還沒有成為董事會議事日程中的一個部分。”

　　很多公司對于品牌建設(shè)的理解窄化為針對客戶進行的，從而把品牌建設(shè)僅僅當做一個營銷層面的工作，而不是對公司價值有直接影響的工作。然而，公司品牌建設(shè)的對象實際上不局限于客戶，而是針對公司的各個利益相關(guān)體(Stake Holders)，包括政府、投資者（股東）、媒體、行業(yè)、合作伙伴、員工以及客戶等。公司品牌建設(shè)的目標就是在這些不同利益相關(guān)體中建立清楚、明晰的品牌形象，持續(xù)不斷地積累公司的品牌資產(chǎn)，從而影響利益相關(guān)體對公司的價值評估，提升公司的價值。

　　事實上，大部分上市公司在這方面做得稍顯遜色。從公司角度來看，一方面，由于缺乏系統(tǒng)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，使得原本具有的資源、產(chǎn)品優(yōu)勢散落各處，無法發(fā)揮積聚效應(yīng)。另一方面，公司缺乏有效的對外溝通機制，令投資者等利益相關(guān)體無法及時獲取信息，而對公司存在諸多不解甚至誤解，耽誤投資時機。

　　從調(diào)查中我們還了解到，國內(nèi)某鋼鐵企業(yè)在針對利益相關(guān)體的系統(tǒng)溝通方面就做得很好。從調(diào)查的反饋來看，該企業(yè)很重視針對利益相關(guān)體的宣傳，積極引導(dǎo)利益相關(guān)體對企業(yè)的認知，從而吸引了投資者的關(guān)注。而投資者對于公司的高度關(guān)注，勢必對公司的市值產(chǎn)生正面影響。該公司主要進行了以下幾個方面的工作：

　　首先，調(diào)整心態(tài)。公司改變了往日內(nèi)斂低調(diào)的作風，向廣大投資者敞開自己，以開放的態(tài)勢、透明的經(jīng)營讓投資者了解自己，監(jiān)督自己，信任自己。其次，積極溝通。公司根據(jù)自己的戰(zhàn)略規(guī)劃和市場形勢制定針對不同利益相關(guān)體的品牌傳播策略和計劃，因?qū)ο蠖?，采用多種方式和投資者交流。

　　對于財經(jīng)類媒體，主要采用電話熱線和IR電子信箱形式及時向其傳遞有關(guān)公司戰(zhàn)略和業(yè)績等信息，借助其宣傳優(yōu)勢擴大品牌的影響力。

　　對于證券分析師和基金經(jīng)理，除了常規(guī)的來訪接待外，還邀請其來公司調(diào)研，讓總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)與分析師直接對話。

　　對于股東，將股東大會安排到北京、上海、廣州、四川等投資者較集中的地區(qū)召開，讓更多的股東有機會接近公司、了解公司，并向大、中投資者以及關(guān)注公司的散戶股東寄發(fā)公司年報和宣傳資料。

　　對于戰(zhàn)略投資者和基金投資者，主要進行走訪，主動介紹公司近況，爭取他們對公司重大戰(zhàn)略決策的理解和支持。

　　對于上市公司來說，向投資者披露信息是一項義務(wù)，也是權(quán)利。這是因為，主動宣傳能夠掌握先機，剔除不可避免的干擾、負面信息，讓良好的品牌形象深入投資者心中，堅定其投資信心?！?nav class=" text-center">

擴展閱讀

版權(quán)聲明：