《看得見的手》——[點(diǎn)評]管理就是看得見的手
作者:王建國 26
錢德勒的《看得見的手——美國企業(yè)的管理革命》,是我讀過的最好的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析之一。錢德勒的最大貢獻(xiàn)是用新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法分析和描述了具有管理協(xié)調(diào)能力的職業(yè)經(jīng)理階層怎樣催生和興起現(xiàn)代工商企業(yè)的歷史和演進(jìn)過程。當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人在管理上的協(xié)調(diào)比市場機(jī)制的協(xié)調(diào)能帶來更大的生產(chǎn)力、較低的成本和較高的利潤時,現(xiàn)代多單位的工商企業(yè)就會取代傳統(tǒng)的小公司。
組織創(chuàng)新和演進(jìn)的根本條件在于運(yùn)用行政手段(即計(jì)劃協(xié)調(diào))在組織內(nèi)部各部門之間配置資源的效率能否超過運(yùn)用市場機(jī)制在組織之間配置資源的效率。計(jì)劃協(xié)調(diào)和市場協(xié)調(diào)在一定的條件下相互替代,決定了工商企業(yè)的演進(jìn)過程。在企業(yè)內(nèi)部,不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是現(xiàn)代工商企業(yè),運(yùn)用行政計(jì)劃配置資源就是看得見得手;在企業(yè)之間,不管是傳統(tǒng)企業(yè)之間還是現(xiàn)代工商企業(yè)之間,運(yùn)用市場配置資源就是看不見的手。所以,錢德勒認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)是依靠看得見的手配置資源而傳統(tǒng)的企業(yè)是靠看不見的手配置資源的觀點(diǎn)是不正確的。由于職業(yè)經(jīng)理階層的出現(xiàn),現(xiàn)代企業(yè)相對傳統(tǒng)企業(yè)擴(kuò)大了看得見的手替代看不見的手的配置資源的范圍,并沒有改變企業(yè)就是看得見的手這一本質(zhì)。企業(yè)用看得見的手即計(jì)劃管理來配置企業(yè)內(nèi)部的資源,用看不見的手即市場機(jī)制配置企業(yè)之間的資源。用誰作為看得見的手配置企業(yè)內(nèi)部的資源,并不是看得見的本質(zhì)。
亞當(dāng)•斯密論證了市場機(jī)制在企業(yè)之間配置資源的作用;錢德勒論證了企業(yè)的管理協(xié)調(diào)機(jī)制在組織內(nèi)部替代市場機(jī)制配置資源的作用;凱恩斯論證了政府的管理協(xié)調(diào)機(jī)制替代市場在總需求和總供給之間配置資源的作用。他們講的是同一個道理:不管是企業(yè)內(nèi)部還是企業(yè)之間,計(jì)劃協(xié)調(diào)和市場協(xié)調(diào)都是配置資源的手段,他們是相互替代的,誰更有效誰就替代,誰更無效,誰就被替代。任何企業(yè),任何社會都必須找到他們相互替代的均衡點(diǎn),使其效率和效果最好。
美國企業(yè)的歷史是由企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃協(xié)調(diào)替代市場協(xié)調(diào)的演進(jìn)過程,中國企業(yè)的歷史是先由市場協(xié)調(diào)替代政府協(xié)調(diào),再由國有企業(yè)用市場協(xié)調(diào)替代企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào)和私人企業(yè)用內(nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào)替代市場協(xié)調(diào)的過程。中國能否快速越過‘家族資本主義’,‘金融資本主義’而進(jìn)入‘現(xiàn)代企業(yè)資本主義即經(jīng)理資本主義’,依賴于社會能否盡快培養(yǎng)出一個高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人階層和培育出職業(yè)經(jīng)理人市場。這是中國能否進(jìn)入‘現(xiàn)代企業(yè)資本主義’的前提條件。正如錢德勒所言,當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)在規(guī)模和經(jīng)營多樣化方面發(fā)展到一定水平,其經(jīng)理變得越加職業(yè)化時,企業(yè)的管理就會和它的所有權(quán)分開。這樣一來,家族企業(yè)的短命難題和規(guī)模難題就解決了,靠金融機(jī)構(gòu)直接管理企業(yè)的難題也就解決了。中國培養(yǎng)的職業(yè)經(jīng)理人的數(shù)量正在急劇增長,素質(zhì)也在提高??梢灶A(yù)見,中國進(jìn)入‘現(xiàn)代企業(yè)資本主義’的進(jìn)程將比當(dāng)年的美國快得多。
擴(kuò)展閱讀
浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動 2024.03.11
2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動,杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目
作者:姜上泉詳情
終端客戶就是業(yè)務(wù)員的兵權(quán) 2024.02.22
打江山的時候,皇上需要將軍們帶領(lǐng)大軍掃平敵寇,屢創(chuàng)奇功。待無戰(zhàn)事,將軍們手上的兵權(quán),則又是讓皇上頭疼的事,眼瞅著士兵們只聽將軍的,皇上還得出錢財(cái)糧草供著,想搞個調(diào)動也很難,動不動人家就來一句:“將在外
作者:潘文富詳情
浙江立久佳運(yùn)動器材精益管理第5期項(xiàng)目 2024.01.26
2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動,立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動會。立久佳運(yùn)動器材20
作者:姜上泉詳情
學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司
作者:曹揚(yáng)詳情
開家煙酒店,作為公司的客情管理中心 2023.11.24
直奔主題,考慮投資開家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來運(yùn)營。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點(diǎn)零敲散打的零售生意。為啥要開個煙酒店呢?換個角度來看,并不是指望這
作者:潘文富詳情
老師精益管理咨詢培訓(xùn):泉州市精益管理 2023.10.10
2023年10月7月—8日,由泉州市工業(yè)和信息化局主辦的《業(yè)績突破—精益六最系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)在泉州市舉行,來自閩南地區(qū)90多家企業(yè)的200多位經(jīng)管人員參加了研習(xí)。訓(xùn)戰(zhàn)開始,姜上泉導(dǎo)師首先分享了精益管理之科學(xué)
作者:姜上泉詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 6
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 30
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1518
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38