選好的“員工馬”
作者:董栗序 22
據(jù)說,世界上有四種等級的馬。
第一等的馬,見到鞭影,就知道立刻上路,免去被鞭打的痛苦。
第二等的馬,輕輕地鞭打,就開始上路。
第三等的馬,要用力打幾下,才上路。
第四等的馬,等到鐵錐刺骨傷身,才肯上路。
由此聯(lián)想到企業(yè)里的人才同樣也有三六九等。第一種人不用上級安排工作,知道自己職責所在,會積極主動、創(chuàng)造性地去做事,把工作當成事業(yè)來干,愛崗敬業(yè),自動自發(fā),這種人是“干事”的人。第二種人需要上級安排工作,能按照主管的要求旨意把工作完成,能立足本職,主管不安排或不屬于自己分內(nèi)的則不會主動去做,這種人是“干活”的人。第三種人不僅要主管安排,而且需要手把手教,并且需要主管在背后看著,需要有人監(jiān)督,若不然,不是質(zhì)量不如人意就是干半截溜掉,需要你去給他檫屁股,是在給你打工,而不是在為自己工作。第四種人是混天的人,在企業(yè)里可有可無,撥一撥轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),甚至撥都不轉(zhuǎn),天天上班遲到,或干私事或占單位的便宜,說東到西,評評張三的長,說說李四的短,不僅不干活,而且對干活的人評頭論足,起負面影響,是企業(yè)的蛀蟲,這種人叫“人渣“,他唯一的優(yōu)點是會和領(lǐng)導搞關(guān)系,溜須拍馬是高手,除了不會干實事啥都會干,這種人在職場大有人在,這是企業(yè)的悲劇。
現(xiàn)在的企業(yè)里,第一種人和第四種人不多,更多的是第二種人和第三種人。第一種人是企業(yè)的財富,是企業(yè)能依靠著的人,能與企業(yè)同甘苦,共患難,是企業(yè)的核心人物和重點培養(yǎng)提拔對象,是企業(yè)將來真正的主人,應(yīng)想法設(shè)法留住和重用,必要時可考慮讓其入股或持期股,是企業(yè)的棟梁材。第二種人也是企業(yè)的寶貴財富,重點培養(yǎng)對象,要努力轉(zhuǎn)變其工作態(tài)度和價值觀,增強他對企業(yè)的歸屬感,使其對工作有使命感,使他熱愛自己的工作和企業(yè),能把工作當成自己的事業(yè),擁有企業(yè)主人翁精神,從“干活”變成“干事”,把自己的目標和企業(yè)的目標聯(lián)系起來,能與企業(yè)共同成長、進步,相存相依。第三種人一是提高其工作技能,轉(zhuǎn)變其觀念態(tài)度,使他會做想做,二是從各個層面進行激勵,調(diào)動其工作積極性,挖掘其潛能,愿意自動自發(fā)地去做工作,從“給老板干”到“給自己做”,不在為那一份薪水而工作,自己為自己打工,能進行有效的自我管理,“好好工作,天天向上”,每天進步一點點,逐步成為企業(yè)的優(yōu)秀人才。第四種人也叫“人災(zāi)”,擁有這樣的人企業(yè)最倒霉,是企業(yè)的“禍星”和“腫瘤”,會嚴重影響到企業(yè)健康的肌體,這樣的人必須毫不留情的“殺掉”,他是企業(yè)的“負債”而非“資產(chǎn)”,不驅(qū)除這種人企業(yè)就不會健康快速的良性發(fā)展,不是原地踏步走,就是離倒閉關(guān)門不遠了。
選好的“員工馬”,一是如何想法招到優(yōu)秀的人才,會識別人才,使企業(yè)少走彎路,通過一切途徑和渠道找到“把信送給加西亞”的羅文中尉;二是培育人才,通過培訓、輪崗、脫產(chǎn)學習等方式提高其綜合性的素質(zhì)和知識技能,使他愿做、能做、會做,通過目標管理、績效考核、軟硬方法激勵等手段把工作能力和績效發(fā)揮到極致,產(chǎn)生良好的業(yè)績,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。三是如何使用人才,量才而用,根據(jù)其專長優(yōu)勢,把他放到合適的位置上,使人盡其才,物盡其用,揚長避短,使其發(fā)揮能量最大化。四是如何留住人才,除好的福利待遇以外,運用晉升、獨立的舞臺、期股、情感、企業(yè)文化等多種手段留住人才,使其能與企業(yè)共進退,同成長,實現(xiàn)真正的“人企合一”。
選好的“員工馬”,向著共同的目標,揚鞭奮蹄,縱馬馳騁,企業(yè)的目標和個人的目標都會實現(xiàn),共享人生的最高境界。
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