企業(yè)需要什么樣的人才?

 作者:董栗序    44

   小時候,在村頭的河邊,常見一些大姐大嫂,帶著大包小包的衣服在河邊洗衣服。他們找一塊石頭,墊平它,在河里涮涮衣服,然后在洗衣石上打肥皂進行一邊又一邊的搓洗,最后漂干凈擰干放到盆里算是完成了一個流程。

  從女同胞們用的洗衣石,我聯想到企業(yè)用人。供洗衣用的石頭的面必須是平的,也只有平的才能在上面來回搓、來回捶,而其它面則不用理會它,只把下面用小石頭墊平穩(wěn)固即可,就可以在上面輕松自如的洗衣作業(yè)了。

  選洗衣石如同企業(yè)選人。企業(yè)選人用人應該用他(她)平的一面,即他的專長,有一定的作用和價值,而不必顧忌他的所有面,包括一些缺陷和不足之處,不能求全。當然,他的素質和大面上必須是好的,人品好,敬業(yè),上進,某些方面能力不足和有缺陷可以改進,逐步完善。

  選擇員工不能十全十美。前段和一個快速消費品公司的老總在一起吃飯,她要筆者幫她介紹一個司機,要求除開車熟練外,還要會操作電腦,會寫材料,能喝酒,會處理外圍關系,最好懂些外語。筆者當時笑了,你是選司機還是選秘書、還是辦公室主任、還是選老總。這樣的人的確不好找。

  從這件事可以反映出我們企業(yè)的許多老總對人才選擇和判斷標準方面有問題,即要求自己的下屬員工十全十美,擁有求全求美心理。十全十美的員工當然是企業(yè)所求,并通過培訓、輪崗等手段,把員工打造成一個優(yōu)秀的、職業(yè)化、專業(yè)化的員工,從態(tài)度、觀念到行為、工作技能,愛崗敬業(yè),像《把信送給加西亞》中的羅文中尉一樣,知道自己職責所在,不用領導交待就能自動自發(fā)地去做好自己份內的事,并做得很完美。這種員工是我們追求的目標,但實際工作當中卻不然。由于受種種方面的影響,部分員工不是不知道怎樣做,就是因某些原因不愿做,或有些這樣那樣的缺陷不足,讓我們的老總總感到不滿意。新進來的員工是優(yōu)點放大,缺點發(fā)現不了,干了若干月以后,缺點逐漸的暴露出來,慢慢地放大,直到有一天我們的老總實在看不下去,只有炒他魷魚,造成對同樣一個人的評價,在不同的階段“好到天上,壞到忍無可忍”,產生兩個極端。其實,只有不合格的元帥、將軍,沒有不合格的士兵,他們更多的是需要教,需要激勵,除非他真正是無可救藥,“馬尾巴提豆腐提不起來了”。

  企業(yè)需要的是合適的員工,而不全是高層次的所謂最好的員工,合適最好。就好象家里蓋房子一樣,有大梁,有椽子,有木珊,各施其職,各有各的用處,誰都不可替代。用員工用他的長處,在某些崗位上能夠獨擋一面,揚長避短,逐步改善他的不足。由合格到優(yōu)秀,再到卓越,在日常實踐工作過程當中隨同企業(yè)共同成長。該用職業(yè)學校技工操作設備的絕不用本科生、研究生,降低企業(yè)的人力成本,把合適的人放到合適的崗位上,真正做到“人盡其才,物盡其用”,挖掘他的潛能,使他的能力能達到充分發(fā)揮,成為一個實現員工價值的一個平臺,共同進步發(fā)展。

  我們的老總要會一分為二的看待我們的員工下屬,用其所長,還要學會包容他,栽培他。幫助我們的員工改變缺點,不斷完善,走向成熟,是我們企業(yè)的責任。也只有企業(yè)與員工共同成長進步,二者才能實現真正的利益共同體,真正的人企合一,實現我們企業(yè)的復興與騰飛。

董栗序
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