中國民營企業(yè)的N種死法
作者:羅百輝 135
中國民營企業(yè)第一死:死于順
開過車的人都知道,越是平坦寬闊的大道,開車時(shí)越容易出問題。因?yàn)榈缆诽教?,視野太開闊,人的精神就容易麻痹。所以,有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)高速公路時(shí),都會(huì)故意裁直取曲,故意設(shè)計(jì)一些彎道。做人也是這樣。一個(gè)人如果人生太順利了,便難免自以為是,目空一切,而如果這個(gè)人又恰巧是一個(gè)企業(yè)家,那麻煩了,他的企業(yè)離“出事”不遠(yuǎn)。
老話說,“生于憂患,死于安樂”。我們從不少民營企業(yè)家的失利中都能看到“順境”下的陰影。史玉柱是這樣,懷漢新也是這樣;吳炳新是這樣,胡志標(biāo)也是這樣。當(dāng)年李嘉琛做華豫,做一個(gè)項(xiàng)目成一個(gè)項(xiàng)目。做一個(gè)木紋加工器技術(shù),賺了18萬元;做一個(gè)人造大理石技術(shù),賺了600萬元;做一個(gè)合成燃料技術(shù),3個(gè)月僅招待各地的取經(jīng)者門票就收了300萬元,轉(zhuǎn)讓費(fèi)又收了2000萬元。于是李嘉琛認(rèn)為自己無所不能了,企業(yè)不但要搞發(fā)明,還要搞房地產(chǎn),還要進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)。于是,一個(gè)房地產(chǎn)賠了幾百萬元,一個(gè)“鞋足香”又賠了幾千萬元。企業(yè)幾年的積蓄,在隨后的一兩年里敗了個(gè)一干二凈。李嘉琛想不明白呀,自己這么聰明的人,幾乎是干什么成什么的人,怎么就做不了房地產(chǎn),做不了醫(yī)藥業(yè)呢!最后竟逼得自己非得賣掉企業(yè),非得再賠上自己的全部積蓄,去還銀行的貸款。后來李嘉琛到北大去讀書,再后來李嘉琛終于想明白了,心境也平順了?!犊茖W(xué)投資》認(rèn)為,企業(yè)、企業(yè)家境遇過“順”是禍不是福,過“順”是中國民營企業(yè)的第一大敵,也是中國民營企業(yè)家的第一大敵。
中國民營企業(yè)第二死:死于情
人是講感情的,這感情無論是父子之情、母子之情、兄弟之情、兄妹之情、夫妻之情、朋友之情……無論哪一種感情都彌足珍貴。當(dāng)你創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,當(dāng)你做企業(yè)的時(shí)候,往往都需要這些感情聯(lián)結(jié)起來的親情、友情的幫助。但是處理不好,這些親情、友情也會(huì)成為你做企業(yè)的累贅。“世界上只有永恒的利益,沒有永遠(yuǎn)的朋友。”這句話說起來冷酷,但是在大多數(shù)時(shí)候卻是真理。做企業(yè)的人,應(yīng)該時(shí)刻銘記在心。
中國民營企業(yè)第三死:死于企業(yè)政治化
中國是一個(gè)講政治的國度,但是我們這里所講的政治,不是通行概念上的政治,不是主義。所謂的企業(yè)政治化,是一個(gè)企業(yè)承載政治的意義,承載官員的政治前途,經(jīng)常的結(jié)果就是這個(gè)企業(yè)的快速死亡。當(dāng)官首先要有政績。最容易出政績,讓人看見政績的地方在哪兒?修路、蓋樓。所以,伴隨著官員的政績提升和官位升遷,在這兩個(gè)地方栽跟頭的企業(yè)最多。
因?yàn)楣賳T的好大喜功而導(dǎo)致企業(yè)的敗落,這樣的事太多了。還有一些企業(yè)家投機(jī)取巧,一心想沾“政治”的光,上趕著給人家送“政績”,最后把自己弄得身敗名裂。企業(yè)就是企業(yè),企業(yè)家的天命就是贏利,而不是搞“政治”。前事不忘,后事之師。
中國民營企業(yè)第四死:死于心理失衡
做企業(yè)的人要保持一個(gè)良好的心態(tài),因?yàn)樗枷霙Q定行動(dòng)。心態(tài)不對(duì),行動(dòng)就容易錯(cuò)誤,最后毀人毀己。但是企業(yè)家要保持一個(gè)良好的心態(tài)不容易,尤其是涉及利益格局和利益分配的時(shí)候。
中國民營企業(yè)第五死:死于冒進(jìn)
史玉柱后來總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)時(shí)說,自己最大的失誤,就在于不懂財(cái)務(wù),失去了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。吳炳新曾對(duì)史玉柱說:天底下黃金鋪地,哪個(gè)人能夠全得?一個(gè)人要學(xué)會(huì)控制自己的貪念。企業(yè)家的冒進(jìn),可能并非全部出于貪念,但風(fēng)險(xiǎn)控制,尤其是財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)控制,應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)家的基本功。企業(yè)因?yàn)槊斑M(jìn)而死,往往都死在企業(yè)最為輝煌的時(shí)候,所以尤其令人可惜。
中國民營企業(yè)第六死:死于不守游戲規(guī)則
市場經(jīng)濟(jì)說白了是信用經(jīng)濟(jì),大家都要遵守游戲規(guī)則,在游戲規(guī)則內(nèi)行事。中國的市場經(jīng)濟(jì)還只是發(fā)展中的市場經(jīng)濟(jì),在這樣一個(gè)轉(zhuǎn)型時(shí)期,講信用,遵守游戲規(guī)則就顯得尤為重要。一些企業(yè)家將游戲規(guī)則視為兒戲,自己想怎么做就怎么做,自己愛怎么做就怎么做,只圖自己一時(shí)快意,全然不顧他人感受,最終招致市場的報(bào)復(fù),自食其果。
中國民營企業(yè)第七死:死于掮客
掮客就是那種靠嘴皮子吃飯的人。這種人的特點(diǎn)是,輕于許諾,卻很少見到他們踐諾。他們就像戰(zhàn)國時(shí)的蘇秦、張儀一樣,整天扛著一張嘴周游列國,卻不能像蘇秦、張儀一樣合縱連橫,助人成就一番事業(yè)。他們只能毀人,不能成人;他們只能給別人壞事,卻從來不能幫助別人成事。但是,在這個(gè)講究“資本運(yùn)作”的時(shí)代,這種人卻很吃香,而且是越來越吃香。
如果明天你遇到一個(gè)巧舌如簧的人,告訴你他可以如何輕而易舉將你的10萬元變成100萬元、1000萬元、1個(gè)億,你可千萬別信。這人十有八九是掮客!而掮客又十有八九是從來不講道德的,老百姓的話,“得蒙就蒙,能騙就騙”,指的就是這種人。
中國民營企業(yè)第八死:死于傳媒
對(duì)于企業(yè)來說,媒體是一把兩刃刀,運(yùn)用得好,可以大大幫助企業(yè)發(fā)展;運(yùn)用得不好,不但對(duì)企業(yè)毫無幫助,反而會(huì)傷及自身??傊痪湓?,媒體在市場化的過程中需要的是良知;而企業(yè)家在與媒體打交道的過程中,需要的則是明智。
民營企業(yè)的另十種“死法”
改革開放二十年來,民營企業(yè)不斷崛起、發(fā)展、壯大,成了國民經(jīng)濟(jì)不可或缺的重要組成部分。盡管如此,在激烈地市場競爭中,仍然有不少民營企業(yè)很快便被淘汰出局,消失的無影無蹤。
企業(yè)就如同人一樣,如不能精心照料,任憑其風(fēng)吹雨打,則少不了要得病。生病后又得不到有效的救治,很快會(huì)病入膏肓。故曰:企業(yè)的第一種死法是病死。這類企業(yè)要么是先天不足,——內(nèi)部機(jī)制不健全;要么是機(jī)制老化,——按部就班,諸如論資排輩、榮辱“難”共、毀譽(yù)相爭,權(quán)益不公;要么是高層分裂,寧做雞頭,不做鳳尾,結(jié)果輕而易舉地被對(duì)手各個(gè)擊破??偟膩碚f是由于肌體內(nèi)部產(chǎn)生了病變,沒有得到及時(shí)有效的治療,久疾而終,是為病死。
市場經(jīng)濟(jì)講的是優(yōu)勝劣汰,在激烈地市場競爭中,往往是前有封堵,后有追兵,企業(yè)不堪擠壓,市場份額越做越小,人才越走越少,效益越來越差。故曰:企業(yè)的第二種死法是被“擠死”。由于力量對(duì)比的懸殊,國有資本和外國資本的雙重?cái)D壓下,迫使你不得不退出某個(gè)行業(yè),被“擠死”了。
企業(yè)第三種死法是被拖死。有些企業(yè)在發(fā)展過程中雖然已經(jīng)形成了一定的規(guī)模,由于各種原因,企業(yè)始終未能建立現(xiàn)代企業(yè)制度,管理不善,導(dǎo)致成本上升;分配不公,導(dǎo)致士氣低落;企業(yè)沒有創(chuàng)新能力,導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品積壓;職業(yè)經(jīng)理人玩過程,導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失嚴(yán)重。這里,我給大家講個(gè)故事:我的一位朋友辦了一家琴行,并聘請(qǐng)了兩位職業(yè)經(jīng)理人去打理經(jīng)營,他倆雖然沒有股份,但他們能夠在職消費(fèi),結(jié)果他倆在一起商量什么呢?琴行賺了錢,老板自然高興,但我們沒有分紅的份,不加大經(jīng)營成本更待何時(shí)?于是就決定買摩托車,買手機(jī),還要在家中安裝電話,并一個(gè)勁的在職消費(fèi)。錢是賺來了,眨眼又不知去向,老板沒有紅利可得,這企業(yè)還能辦的下去嗎?
企業(yè)第四種死法叫做找死。主要原因是決策錯(cuò)誤,當(dāng)一個(gè)公司對(duì)項(xiàng)目的決策,犯了一些常識(shí)性的錯(cuò)誤時(shí)候,這叫做自己找死。比如說,自己所選的項(xiàng)目與人才結(jié)構(gòu)不匹配,與自己的實(shí)力不匹配,與自身的能力不匹配,與自己的文化不匹配,特別是再犯一些已經(jīng)犯過的錯(cuò)誤,犯一些不該犯的常識(shí)性的錯(cuò)誤。沒有人要你這么做,也沒有誰命令你一定要干這個(gè)項(xiàng)目,我覺得這是一種很低級(jí)的錯(cuò)誤,不僅對(duì)項(xiàng)目判斷不了,對(duì)自己也判斷不了,以為自己什么都能做,這叫做找死。
第五種死法叫做被壓死。在民營企業(yè)里面有很多這種現(xiàn)象,盲目地?cái)U(kuò)張,貪多求大,不注重基礎(chǔ)建設(shè),不練內(nèi)功,內(nèi)部管理混亂,雖自知效益低下,卻敢去大筆貸款,甚至不怕高息貸款,宣稱利潤等于貸款減掉利息。自己找來巨額負(fù)債,結(jié)果被壓得喘不過氣來,孰不知貸款終歸是要連本帶利歸還的,最后,企業(yè)就被自己找來的巨額負(fù)債活活壓死。
企業(yè)的第七種死法叫做猝死。由于企業(yè)過分依賴個(gè)人能力,可供使用的資源往往又高度集中,一旦個(gè)人的判斷力出現(xiàn)偏差,或是個(gè)人出了意外,必然使企業(yè)高度不靈,遭受重創(chuàng),結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)突然死亡,這叫做企業(yè)突然猝死。這也就是通常說的把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里帶來的后果。
企業(yè)的第八種死法叫做冤死。這又分兩種情況,一種是受到政策調(diào)整,導(dǎo)致企業(yè)沒法干了,因?yàn)槟氵@個(gè)行業(yè)政策性太強(qiáng)了,一旦國家政策做出不利于企業(yè)的調(diào)整,造成的后果就是企業(yè)的死亡。這里我舉一個(gè)案例:有一家民營企業(yè)想?yún)⒐尚庞蒙?,這本來是一個(gè)好項(xiàng)目,可剛一進(jìn)入,就遇到政策性調(diào)整,地方政府把信用社收去了,轉(zhuǎn)成商業(yè)銀行,幾年來,既不分紅,也不分息,股本還不讓退,也不能用股權(quán)質(zhì)押貸款,那你就死定了。還有一種情況,就是政企關(guān)系過于密切。民營企業(yè)有一些是靠拉攏政府某些官員做灰色交易起家的,并不是他能力不行,也不是他要搞的這個(gè)項(xiàng)目不行,就是因?yàn)楹驼承┕賳T的關(guān)系太密切,而且從事黑幕交易,由于復(fù)雜的人事紛爭,結(jié)果成為政治斗爭的犧牲品。這方面的案例確實(shí)還不少。
企業(yè)的第九種死法稱作為“老死。”有不少企業(yè),由于當(dāng)家人的素質(zhì)不高,眼光短淺,小富既安,缺乏遠(yuǎn)大目標(biāo)和長遠(yuǎn)的眼光,不能隨著市場的變化而及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),人才結(jié)構(gòu),那么這種企業(yè)它的壽命肯定是不長的。但它有一個(gè)特點(diǎn),它是慢慢的消亡的,它的年齡雖然不大,但已經(jīng)開始衰老了,這就稱之為老死。
企業(yè)的第十種死法是被人捅死。這是由于企業(yè)管理不規(guī)范,處處違法,毛病諸多,授人以柄。一旦東窗事發(fā),要么委曲求全,息事寧人,要么被人,到處告狀,此起彼伏,結(jié)果三告兩告就就被告跨臺(tái)了。這樣的企業(yè)既使再有遠(yuǎn)大目標(biāo),宏偉抱負(fù),由于自身的不規(guī)范,也只能是“壯志未酬身先死”。
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