第四生產(chǎn)力:企業(yè)家群體部落(細(xì)劃)(5)

 作者:張恒    39

《析管理者與員工的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)細(xì)劃》

1.管理者的成敗多數(shù)于在決策后的執(zhí)行做事上。原因來源于員工的個人的“獨立自主”。這種個人的“獨立自主”不是在全心全意的遵行企業(yè)的價值觀念。而是“個人”的價值觀念。

2.管理者與員工的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是價值觀念。無論是管理者還是員工,都必須無條件的服從。這就需要“個體”必須拋棄個人的自由和個人的自主。在有限的時間里必須要以企業(yè)為主。

3.在任何一個組織機(jī)構(gòu)中,所有的管理者的權(quán)力都是有極限的。無論管理者的地位再高,也必須向更高的管理者負(fù)責(zé)。員工負(fù)責(zé)于上司,上司負(fù)責(zé)于經(jīng)理,經(jīng)理負(fù)責(zé)于總經(jīng)理,總經(jīng)理負(fù)責(zé)于老板,老板負(fù)責(zé)于公眾,公眾負(fù)責(zé)于員工。(公眾的消費是企業(yè)生存的根本)如此的循環(huán)結(jié)果得出的是:“必須的責(zé)任”。

4.管理者需要決策,員工應(yīng)該發(fā)表意見。一旦決定了的,必須堅決服從,執(zhí)行無條件。這是精神與紀(jì)律的品質(zhì)。任何個人權(quán)威與集體權(quán)威產(chǎn)生矛盾的時候,最終遵從的必須是個人服從集體。這是一個企業(yè)能否從“服從意識”中看到未來的一個重要標(biāo)尺。

5管理者對于強(qiáng)調(diào)公司文化是否有全體認(rèn)同感。 每個公司都有自己獨特的公司文化。這是全體公司員工的共同愿景。企業(yè)文化是公司之魂魄。,它是把所有原本個性迥異的員工團(tuán)結(jié)成為一個整體,是公司發(fā)展的驅(qū)動力。同時,這種“軟文化”形成,也是對于“硬文化”的一種獨特“溶解”。

6.管理“命令系統(tǒng)”是組成正規(guī)公司完善的真正“公司章程”。(而非紙上的公司章程)這是維系公司能夠正常運作的中堅紐帶。公司嚴(yán)格的紀(jì)律是前途自身的“信用危機(jī)”的評價系統(tǒng)。

7.管理者的職權(quán)要想很好的發(fā)揮作用,就必須有制度的保證。而制度又是建立在職權(quán)行使的基礎(chǔ)上的。兩者之間是互動的,是缺一不可的。一旦脫節(jié)兩敗俱傷。

8.管理制度的重要性在某種程度上決定了企業(yè)的存亡。它是高壓線。而且是永不停電。


 制度的制定要立足于了解、認(rèn)識、自重、自尊、價值、愿景。制度的目的是要達(dá)到創(chuàng)造、創(chuàng)新、融洽。

9.管理者要做正確的事。管理者以下要正確的做事。否則,執(zhí)行力度與高效率就會出現(xiàn)危險信號。


就會趕不上競爭對手。就有被淘汰出局的危險。

10.管理者以下不需要有超凡的能力,但必須要有超凡的心理態(tài)度。這是能夠積極主動的抓住并創(chuàng)造機(jī)遇的堅實基礎(chǔ)。

11.任何一個管理者都必須是從底層做起的。無論他是什么學(xué)歷,有什么資力,都不可以。很簡單,沒有人可以不通過實際訓(xùn)練就可以獲得卓越的管理才能。沒有人。永遠(yuǎn)!

張恒
 第四,生產(chǎn)力,企業(yè)家,群體,部落

擴(kuò)展閱讀

2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店,來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊共計60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點分享了降本增

  作者:姜上泉詳情


商人VS企業(yè)家   2023.03.28

商人不同于企業(yè)家。  雖然說商人和企業(yè)家目標(biāo)一致,都是為了賺錢,使利潤最大化,創(chuàng)造更多的價值,但其間也存在著很大差異。  商人偏向于商業(yè)流通服務(wù)領(lǐng)域多,起中間商的橋梁作用,而企業(yè)家偏向于生產(chǎn)制造企業(yè)

  作者:董栗序詳情


一個企業(yè)的老板經(jīng)歷了艱難的創(chuàng)業(yè)期后,必然要邁入成長期,否則永遠(yuǎn)不會長大。但是往往很多人就是敗在這個坎上,突破不了自己,致使自己的企業(yè)永遠(yuǎn)原地踏步走,象個長不大的“侏儒”。那么,企業(yè)家如何長大?這里聯(lián)想

  作者:董栗序詳情


前言:對于企業(yè)家來說,兩個最根本性的決策與選擇就是決定“在哪兒玩”( to play)以及“如何獲勝”(how to win)。這兩個決策——也就是公司在哪些領(lǐng)域參與競爭,以及公司基于什么去參與競爭—

  作者:胡一夫詳情


前言:對于企業(yè)家來說,兩個最根本性的決策與選擇就是決定“在哪兒玩”( to play)以及“如何獲勝”(how to win)。這兩個決策——也就是公司在哪些領(lǐng)域參與競爭,以及公司基于什么去參與競爭—

  作者:胡一夫詳情


一個企業(yè)的成功,其衡量的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是:歷經(jīng)無數(shù)磨難而挺立于市場。我們來從批判的角度和視野探究中國企業(yè)的差距和根本薄弱點在哪里。現(xiàn)在的時代已經(jīng)不允許虛假存在。自然法則明白的告訴社會生存的原理。而且,也沒有

  作者:張恒詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有