第四生產(chǎn)力:企業(yè)家群體部落(細(xì)劃)(8)
作者:張恒 44
《析管理者看他人》
1.管理者愛自己,更應(yīng)該愛他人。管理者不應(yīng)有什么抱怨。無論是一個(gè)男人或女人,既然是管理者,就是職業(yè)士兵。無論是做元帥還是將軍還是先鋒應(yīng)該感覺都好。原因:你是世界一員。
2.管理者是職業(yè)人。職業(yè)人的心路歷程最大的應(yīng)該是社會(huì)對(duì)其存在的承認(rèn)。其中的不夠自信和在乎他人怎么看和做事情為別人,借他人評(píng)論和用他人眼睛來反射形象,大多數(shù)管理者的潛在心理。
3.管理者職業(yè)人,自己都還沒有自信的定力。原因是很多的失敗產(chǎn)生的不平衡,以至于慣性地瘋狂投入到工作中,就是想借著這樣一種強(qiáng)勢(shì)的張力來充填心里的空虛的位置。找不到平衡是一種正常的可以理解的,如果長(zhǎng)時(shí)間的甚至連職業(yè)的追求目標(biāo)也迷失了的話,那么,也就什么也就做不了了。
4.管理者在通過冥想思考,是可以想通很多事的。重要的是要對(duì)自己做一個(gè)剖析。在不斷的問生命的意義的時(shí)候,在問自己既然選擇了追求成功,那么在追求事業(yè)理想的過程中就是去要實(shí)現(xiàn)精彩。而要實(shí)現(xiàn)這種精彩,就必須要有追求中的艱難思想準(zhǔn)備。既然選擇的追求,就必然的要準(zhǔn)備付出。
管理者不可能期望著在生活中認(rèn)為可以得到每一樣想要的東西。沒有人愿意承認(rèn)??墒聦?shí)是,有多少人確實(shí)是這么的做著。既然選擇了是社會(huì)的職業(yè)的,那么,就應(yīng)該用綜合的標(biāo)準(zhǔn)來衡量,無論是成功還是失敗。
5.管理者在對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)定位時(shí),是否是以實(shí)踐的內(nèi)涵來詮釋。這樣的選擇是以能力被欣賞還是以共同實(shí)踐創(chuàng)造精彩讓生命得到更加價(jià)值的最大擴(kuò)張。
6.管理者做為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人對(duì)于職業(yè)的風(fēng)格,是否是能夠積極堅(jiān)定的去感染和影響整體團(tuán)隊(duì)。
管理者要想成為一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者是應(yīng)該要有充沛的精力,而且還要能夠激勵(lì)所領(lǐng)導(dǎo)的人。
管理者在保持著上下溝通和與人接觸的時(shí)候在直率的來往中更加容易得到親近的信息和強(qiáng)力的支持。
7.管理者自身為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,是不能成為一個(gè)中庸保守的中立者。必須是要作到思慮周密。
管理者世界是完全屬于熱情和魄力的天地。如果管理者是循規(guī)守矩的亦步亦趨的,那將會(huì)用兩只眼中的一只去看世界和去看任何人。
8.管理者的綜合實(shí)踐與職業(yè)經(jīng)理人的角色相互重復(fù)的程度,是帥、將、先鋒、士官、戰(zhàn)士?在領(lǐng)袖的位置上,在綜合的協(xié)調(diào)上,在狠辣的激勵(lì)上,在關(guān)懷的鞭策上,是放權(quán)的智慧還是智慧的放權(quán)?
9.管理者在培養(yǎng)與修煉與打造精英團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,做到克服自身也許會(huì)體味到真英雄真豪杰。也只有在擺脫自我陶醉以后,才能真正的陶醉于集體的勝利。
10.管理者是在想著如何去改變別人還是在主動(dòng)的改變自己。如果男人在本質(zhì)上是野生動(dòng)物群體而女人在本質(zhì)上是家生動(dòng)物群體,這樣的差異與差別在各自的改變過程中,是兩者關(guān)系還是三者關(guān)系。
11.表面上看在說管理者,實(shí)質(zhì)上,是如果管理者真的那樣在做,不妨可以自我加以判斷。
擴(kuò)展閱讀
降本增效咨詢培訓(xùn):廈門市降本增效系統(tǒng) 2023.11.06
2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級(jí)萬麗大酒店,來自福建省15家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增
作者:姜上泉詳情
商人VS企業(yè)家 2023.03.28
商人不同于企業(yè)家?! ‰m然說商人和企業(yè)家目標(biāo)一致,都是為了賺錢,使利潤最大化,創(chuàng)造更多的價(jià)值,但其間也存在著很大差異?! ∩倘似蛴谏虡I(yè)流通服務(wù)領(lǐng)域多,起中間商的橋梁作用,而企業(yè)家偏向于生產(chǎn)制造企業(yè)
作者:董栗序詳情
老鷹的抉擇:企業(yè)家如何長(zhǎng)大? 2023.03.24
一個(gè)企業(yè)的老板經(jīng)歷了艱難的創(chuàng)業(yè)期后,必然要邁入成長(zhǎng)期,否則永遠(yuǎn)不會(huì)長(zhǎng)大。但是往往很多人就是敗在這個(gè)坎上,突破不了自己,致使自己的企業(yè)永遠(yuǎn)原地踏步走,象個(gè)長(zhǎng)不大的“侏儒”。那么,企業(yè)家如何長(zhǎng)大?這里聯(lián)想
作者:董栗序詳情
企業(yè)家如何科學(xué)謀劃經(jīng)營決策? 2023.02.21
前言:對(duì)于企業(yè)家來說,兩個(gè)最根本性的決策與選擇就是決定“在哪兒玩”( to play)以及“如何獲勝”(how to win)。這兩個(gè)決策——也就是公司在哪些領(lǐng)域參與競(jìng)爭(zhēng),以及公司基于什么去參與競(jìng)爭(zhēng)—
作者:胡一夫詳情
企業(yè)家如何做出科學(xué)決策? 2023.02.13
前言:對(duì)于企業(yè)家來說,兩個(gè)最根本性的決策與選擇就是決定“在哪兒玩”( to play)以及“如何獲勝”(how to win)。這兩個(gè)決策——也就是公司在哪些領(lǐng)域參與競(jìng)爭(zhēng),以及公司基于什么去參與競(jìng)爭(zhēng)—
作者:胡一夫詳情
企業(yè)家的深層次的差距到底在那里? 2023.02.03
一個(gè)企業(yè)的成功,其衡量的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是:歷經(jīng)無數(shù)磨難而挺立于市場(chǎng)。我們來從批判的角度和視野探究中國企業(yè)的差距和根本薄弱點(diǎn)在哪里?,F(xiàn)在的時(shí)代已經(jīng)不允許虛假存在。自然法則明白的告訴社會(huì)生存的原理。而且,也沒有
作者:張恒詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 1
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 28
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1412
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38