IBM軟件的商業(yè)謀略

 作者:王穎    30

關(guān)于IBM有太多的新聞可做


  關(guān)于IBM有太多的話題可說(shuō)


  它的一舉一動(dòng)都可能改寫(xiě)商業(yè)規(guī)則


  它的些微變化都可能牽動(dòng)全球股市的脈動(dòng)


  在這樣一個(gè)巨變的年代


  是踩著大勢(shì)前進(jìn)


  亦或停止不前


  企業(yè)的挑戰(zhàn)非同以往


  當(dāng)92歲的“藍(lán)色巨人”要翻轉(zhuǎn)發(fā)展


  什么是它最大的難題


  什么是它最硬的利器


2005年7月8日,《英才》獨(dú)家專訪了IBM大中華區(qū)軟件團(tuán)隊(duì)

  核心秘密,一手披露


  鋪設(shè)151億美元“商業(yè)大橋”的核心秘密

IBM軟件的商業(yè)謀略


  文•本刊記者 王穎/圖•寬地宏偉 梁海松 

  那一年,由于自己負(fù)責(zé)的硬件業(yè)務(wù)全線飄紅,宋家瑜的心情很是不錯(cuò)。一天早晨,他突然被IBM大中華區(qū)總裁周偉焜叫到辦公室,宣布了一個(gè)驚人的消息:從第二年的1月1日開(kāi)始,自己被調(diào)去負(fù)責(zé)大中華區(qū)的軟件集團(tuán)。 

  宋家瑜的第一反應(yīng)是“我做錯(cuò)了什么事情?” 雖然軟件集團(tuán)已經(jīng)在三年前成立,并且位列世界第二大軟件生產(chǎn)商,但在IBM內(nèi)部,硬件看起來(lái)似乎還是更有前途的一個(gè)方向。 

  這是六年前,宋家瑜第一次接手軟件集團(tuán)的場(chǎng)景。 

   2004年,宋家瑜又一次從總部返回軟件集團(tuán)。此時(shí)的狀況,從銷售業(yè)績(jī)、發(fā)展勢(shì)頭上看,已大大好轉(zhuǎn)。IBM軟件從1999年起,連年蟬聯(lián)國(guó)內(nèi)軟件市場(chǎng)的第一名;三大中間件品牌在歷時(shí)9年的漫長(zhǎng)收購(gòu)后,一一被納入旗下,與其自身研發(fā)的DB2與Websphere一起組成了完整的架構(gòu);軟件集團(tuán)的員工也由300多人翻了一番。 

   “IBM大中華區(qū)副總裁、軟件集團(tuán)總經(jīng)理”這個(gè)頭銜,這時(shí)再被送到宋家瑜手上時(shí),它的分量顯然已大大增強(qiáng)。因?yàn)樗休d著的不僅是未來(lái)快速增長(zhǎng)的利潤(rùn)空間,更是IBM在后PC時(shí)代重塑霸主地位的陣地。 

  領(lǐng)先的橋 

   “在中間件業(yè)務(wù)上,我們是無(wú)可爭(zhēng)議的領(lǐng)導(dǎo)者?!?nbsp;

  技術(shù),對(duì)IBM這家世界級(jí)跨國(guó)公司的重要性不言自明。 

   IBM擁有世界上成果最多和最重要的科學(xué)研究實(shí)驗(yàn)室;五位諾貝爾獎(jiǎng)獲得者,這個(gè)數(shù)量甚至比大多數(shù)國(guó)家所擁有的還要多。歷屆IBM的領(lǐng)導(dǎo)者都一再宣稱自己是一家技術(shù)型公司。 

  前任CEO郭士納也曾經(jīng)表示,“如果IBM有自己的靈魂,那么位于紐約約克敦海茨的實(shí)驗(yàn)室就是它的靈魂?!彼裕畮啄昵?,當(dāng)郭士納在IBM困頓中接管這家公司時(shí),將自己的首次公開(kāi)露面選擇了那里。 

  但對(duì)一個(gè)事物的癡迷如果僅局限于癡迷本身,帶給自己的最終只能是痛苦。 

  在上世紀(jì)90年代初相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里,當(dāng)IBM的實(shí)驗(yàn)室研制出關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)硬件軟件、UNIX處理器等多項(xiàng)成果后,它們卻陸續(xù)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的制勝法寶。IBM一次次地與廣闊的市場(chǎng)擦身而過(guò)。 

  其實(shí),從IBM創(chuàng)辦之初,它就是作為“推動(dòng)商業(yè)前進(jìn)的助推器”而出來(lái)的。IBM曾生產(chǎn)了大量的“商業(yè)機(jī)器”:奶酪切片機(jī)、鐘表、刻度尺等。這些與計(jì)算或相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)品,將IBM的技術(shù)滲透到各個(gè)行業(yè)。 

  這正與IBM的中文名——“國(guó)際商業(yè)機(jī)器”不謀而合。 

  但在此后的發(fā)展歷程中,IBM的技術(shù)研究逐漸偏離了市場(chǎng),或者說(shuō)不是以市場(chǎng)的需求為自己研究的直接驅(qū)動(dòng)力。在自傳中,郭士納有這樣一句尖刻的話,“為何將技術(shù)發(fā)明轉(zhuǎn)化到市場(chǎng)中會(huì)在IBM做得如此失敗呢?” 

  好在郭士納及其繼任者彭明盛,又將IBM引入到正常的發(fā)展軌道中來(lái),“以客戶的需求為導(dǎo)向”這樣一個(gè)核心價(jià)值正在IBM明晰。 

  在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,客戶的需求到底是怎樣的?哪個(gè)發(fā)展方向是未來(lái)IT企業(yè)最大的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)? 

  答案是軟件和服務(wù)。在軟件上,IBM給自己更明確的答案是:中間件業(yè)務(wù)。 

  這五個(gè)字的回答看起來(lái)很簡(jiǎn)單,IBM卻走了八九年,耗費(fèi)了上百萬(wàn)美元甚至更高的代價(jià)。終于,這個(gè)“藍(lán)色巨人”痛下決心,放棄了消費(fèi)者市場(chǎng),將未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)放在了企業(yè)級(jí)市場(chǎng)上。 

  開(kāi)放的橋 

   “我們要和操作系統(tǒng)軟件以及應(yīng)用軟件生產(chǎn)領(lǐng)域的老大合作,而絕不是競(jìng)爭(zhēng)?!?nbsp;

   “在操作系統(tǒng)軟件上,我們承認(rèn)微軟是老大;在商業(yè)應(yīng)用軟件上,我們承認(rèn)SAP是老大;但在中間件業(yè)務(wù)上,我們是無(wú)可爭(zhēng)議的領(lǐng)導(dǎo)者?!彼渭诣るm然語(yǔ)速不快,但卻一臉的豪氣。 

   “我們致力于做中間件,絕對(duì)不和操作系統(tǒng)廠商及應(yīng)用軟件廠商競(jìng)爭(zhēng),我們與他們是合作的關(guān)系?!?nbsp;

  何為中間件?“很多人不理解中間件是什么,它的作用在哪里,其實(shí)我們每時(shí)每刻都在感受中間件帶給我們的價(jià)值?!?nbsp;

   IBM中間件軟件這座橋,介于操作系統(tǒng)和應(yīng)用軟件之間,具有更強(qiáng)的開(kāi)放性。IBM所有的軟件都可以運(yùn)行在任何操作系統(tǒng)上,無(wú)論是Windows, Linux,還是Unix。 

  如果我們把互聯(lián)網(wǎng)想象成一臺(tái)計(jì)算機(jī),中間件就是它的“操作系統(tǒng)”。計(jì)算機(jī)與操作系統(tǒng)密不可分,這也就是網(wǎng)絡(luò)與中間件軟件的關(guān)系。這個(gè)平臺(tái),應(yīng)該具有開(kāi)發(fā)、運(yùn)行、管理等各式各樣的功能。 

  宋家瑜作了一個(gè)形象而生動(dòng)的比喻,“這個(gè)平臺(tái)就好比是一座橋,能承載各種交通工具在上面通行,什么車輛都能通過(guò),要拓寬很容易。對(duì)中間件這座橋來(lái)說(shuō),因?yàn)椴僮飨到y(tǒng)的多樣,它更需要具有包容性,也就是中間件軟件應(yīng)該是可以運(yùn)行在任何開(kāi)放的平臺(tái)上?!?nbsp;

  整合是目前企業(yè)遇到的最大難題,在未來(lái)的至少10年中,IBM軟件所要做的事情就是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)整合。因?yàn)樗麄儓?jiān)信,只有一個(gè)開(kāi)放的中間件廠商,才有能力去整合那些運(yùn)行在不同操作系統(tǒng)以及在不同平臺(tái)上開(kāi)發(fā)出來(lái)的IT系統(tǒng)。 

   “中國(guó)企業(yè)在進(jìn)行了十幾年的信息化建設(shè)后,目前遇到的主要問(wèn)題不是再繼續(xù)建立一個(gè)什么樣的IT系統(tǒng),而是如何提高目前系統(tǒng)的運(yùn)行效率,如何將分布在全國(guó)各地離散的系統(tǒng)整合在一起。 

  比如一個(gè)省的稅務(wù)發(fā)票管理系統(tǒng),經(jīng)過(guò)若干年的信息化建設(shè),各個(gè)地區(qū)都有了自己的發(fā)票數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),這些系統(tǒng)有些可能是DB2的,有些可能是Oracle的或者其他廠商的,他們運(yùn)行的平臺(tái)有可能是Windows, Linux,或者Unix等。 

  隨著市場(chǎng)發(fā)展的需要,稅務(wù)系統(tǒng)需要統(tǒng)一查詢?nèi)〉母鞣N稅務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)候,這時(shí)就會(huì)遇到麻煩。因?yàn)檫@些信息分散在各個(gè)地區(qū),而且建立在不同的數(shù)據(jù)庫(kù)版本和操作平臺(tái)上,因此整合對(duì)于他們來(lái)說(shuō)就顯得尤為重要。 

  作為IBM中國(guó)軟件開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理,如何將各種軟件、技術(shù)整合到一個(gè)可以應(yīng)用的方案上來(lái),是鄭妙勤非常關(guān)注的話題。 

  要將所有的應(yīng)用都整合在一起,也就意味著,不管客戶采用的是怎樣的軟硬件平臺(tái),IBM都可以提供軟件的解決方案。這無(wú)疑與傳統(tǒng)的觀念大相徑庭。 

   “IBM的中間件軟件可以運(yùn)行在各種操作系統(tǒng)上,而且是目前業(yè)界惟一擁有最完整中間件軟件的廠商。這是IBM軟件最大的優(yōu)勢(shì)”每個(gè)IBM軟件人以此為豪。 

  硬件與服務(wù)的橋 

   “傳統(tǒng)的IBM服務(wù)是其產(chǎn)品的一種輔助和延伸。也就是說(shuō),客戶買(mǎi)的是IBM的產(chǎn)品,我就給你提供服務(wù)。如果是其他廠商的,對(duì)不起,請(qǐng)自己想辦法?!?nbsp;

  軟件,長(zhǎng)久以來(lái)作為硬件的附屬品,承擔(dān)了買(mǎi)一送一的任務(wù)。 

  如今,IBM的軟件平臺(tái)不僅要為所有的客戶提供服務(wù),而且為了給客戶提供最佳的解決方案,不管客戶在硬件和操作系統(tǒng)上選擇的是IBM、微軟、惠普,或者太陽(yáng)微系統(tǒng)公司的產(chǎn)品。 

  也許你會(huì)說(shuō),這是因?yàn)樵陂_(kāi)放的、即插即用的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中,打破了IBM的設(shè)備整體控制權(quán)。但作為IBM,在一場(chǎng)新的變革到來(lái)之前,有勇氣首先舉起大旗,說(shuō)明它這本“制定基本原則的教科書(shū)”依然在為整個(gè)行業(yè)指引著方向。 

  但這一切都需要一個(gè)公開(kāi)統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。郭士納曾經(jīng)對(duì)IT行業(yè)的特性作出這樣的評(píng)價(jià):“IT行業(yè)是世界上惟一這樣的行業(yè),即在該行業(yè)中,供應(yīng)商只生產(chǎn)與自己的配套產(chǎn)品相匹配的產(chǎn)品,而不顧其他業(yè)內(nèi)供應(yīng)商的產(chǎn)品?!?nbsp;

  客戶現(xiàn)在需要的正類似于汽油,不管是哪個(gè)廠商生產(chǎn)的哪款汽車,在全世界任何一個(gè)地方,只要加上汽油汽車就能發(fā)動(dòng)。 

  這個(gè)看似如同人呼吸空氣一樣簡(jiǎn)單的事情,卻有可能改變整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。“我們要和其他領(lǐng)域里的老大合作,而絕不是競(jìng)爭(zhēng)?!彼渭诣さ脑挼莱隽薎BM軟件集團(tuán)的發(fā)展方向。 

   “軟件即服務(wù)”也成為IBM領(lǐng)導(dǎo)的這場(chǎng)變革的核心:沒(méi)有軟件的硬件如同一堆廢銅爛鐵,所有的軟件歸根到底只是一項(xiàng)服務(wù)。 

  為什么IBM的OS/2系統(tǒng)被微軟的Windows輕而易舉地打敗了?因?yàn)椤皞€(gè)人消費(fèi)者并不太關(guān)心高級(jí)但卻又晦澀的技術(shù)容量問(wèn)題,他們想要的就是個(gè)人電腦要容易使用?!?nbsp;

  企業(yè)也同樣如此,雖然他們擁有強(qiáng)大的軟件技術(shù)力量,但這一切只是為商業(yè)服務(wù)。未來(lái),企業(yè)將不再關(guān)心某個(gè)品牌的軟件具有什么功能,只會(huì)發(fā)出一個(gè)簡(jiǎn)單的指令,“我需要這樣或那樣的服務(wù)?!?nbsp;

  溝通的橋 

  一家公司如果只擁有最先進(jìn)的技術(shù),永遠(yuǎn)不會(huì)成為偉大的公司。 

   2004年末,一場(chǎng)蛇吞象的并購(gòu)案將IBM推向風(fēng)口浪尖。有人說(shuō),大象不再跳舞。也有人說(shuō),IBM終于發(fā)現(xiàn)了軟件的價(jià)值。 

  宋家瑜在北京的親戚打電話給他,“你是不是要加盟聯(lián)想了?”“好像不會(huì),大中華區(qū)有4000員工,只有150人是PC部門(mén)的?!碧崞疬@場(chǎng)誤會(huì),宋家瑜有些無(wú)奈。 

   IBM是全球第二大軟件生產(chǎn)商,知道這個(gè)事實(shí)的人似乎并不多。 

  是不是在售出個(gè)人電腦業(yè)務(wù)后,軟件才對(duì)IBM顯得重要起來(lái)?答案顯然是否定的。IBM的軟件集團(tuán)成立至今已經(jīng)整整10個(gè)年頭了。這10年中,IBM想要幫客戶整合資源,首先要整合自己。 

  變化在一開(kāi)始就發(fā)生了。 

  與以往IBM習(xí)慣去建構(gòu)一項(xiàng)技術(shù)不同。這一次,五大中間件品牌中,只有主要用于網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)的Websphere以及數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的DB2是IBM自主研發(fā)的,其他三大品牌都是通過(guò)并購(gòu)得來(lái),一共耗費(fèi)了近70億美元。 

   “任何人都會(huì)告訴你,軟件購(gòu)并計(jì)劃有風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)椋谲浖?gòu)并中,你所購(gòu)并的資產(chǎn)就是人。如果起關(guān)鍵作用的人決定離開(kāi),你所花的大量的錢(qián)就只剩下建筑、辦公設(shè)備了?!边@是在IBM購(gòu)并Lotus時(shí),郭士納的經(jīng)驗(yàn)之談。 

  在2003年IBM購(gòu)并Rational后,陳致平帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)選擇了留下,并且擔(dān)任IBM大中華區(qū)軟件集團(tuán)的總經(jīng)理?!捌鋵?shí)購(gòu)并是否能成功,最重要的是看這兩個(gè)公司有沒(méi)有天然可以結(jié)合的共性。” 

  在陳致平眼中,員工對(duì)公司的忠實(shí)度、公司對(duì)技術(shù)的重視,這兩點(diǎn)正是兩家公司的共通之處。再加上,Rational與其他四大中間件品牌間重疊度不大,互補(bǔ)性卻很強(qiáng)。 

  對(duì)Rational老客戶的調(diào)查結(jié)果也讓陳致平欣喜不已,“八九成的客戶支持這場(chǎng)并購(gòu)”。但先天的有利條件,不代表不需要細(xì)心的呵護(hù)。 

   “買(mǎi)與被買(mǎi)的感覺(jué)是不一樣的?!敝两?,陳致平還記得并購(gòu)后與IBM的第一次交流會(huì),“我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)都很緊張,大家都希望在那場(chǎng)溝通中問(wèn)完所有的問(wèn)題,就像一口氣看完一部電影一樣?!彼麄兺?,其實(shí)自己也是這場(chǎng)戲的演員。 

  移植入身體的器官或多或少都會(huì)有排斥性。“但橫向的融合沒(méi)有現(xiàn)成的辦法,也不能靠法規(guī)、命令強(qiáng)制執(zhí)行?!睆牟①?gòu)第一天開(kāi)始,IBM就派了一個(gè)三人小團(tuán)隊(duì)跟Rational的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通,隔閡在彼此逐漸建立的尊重和信任中消失。 

  組織上的包容度需要在制度上提供保障。軟件集團(tuán)中國(guó)區(qū)總裁林鴻昱告訴我們,軟件集團(tuán)的組織有三個(gè)維度:第一個(gè)維度是行業(yè),按行業(yè)劃分;二是品牌的專業(yè)兵種;三是合作伙伴。在國(guó)內(nèi),16個(gè)城市的支持團(tuán)隊(duì)讓這個(gè)平臺(tái)更有彈性,隨時(shí)都可以將并購(gòu)的人才、技術(shù)吸收進(jìn)來(lái)。 

  現(xiàn)在,Rational加入IBM軟件集團(tuán)已經(jīng)兩年,“如果說(shuō)過(guò)去Rational的大旗只在一兩個(gè)城池里飄揚(yáng),現(xiàn)在卻飄遍大街小巷?!辈粌H僅是Rational,1995年并購(gòu)進(jìn)來(lái)的Lotus,其Domino/Notes,用戶數(shù)也已經(jīng)從當(dāng)時(shí)的220萬(wàn)發(fā)展到今天的1.8億。 

  但反過(guò)來(lái),一家公司如果只擁有最先進(jìn)的技術(shù),永遠(yuǎn)不會(huì)成為偉大的公司。IBM服務(wù)客戶的思維也在轉(zhuǎn)變。 

   “我們不再是告訴客戶,我能做什么。而是問(wèn)客戶,你想要什么,我盡可能地來(lái)滿足你?!彼渭诣じ嬖V我們,客戶現(xiàn)在需要的是,從一個(gè)新業(yè)務(wù)的規(guī)劃開(kāi)始,軟件集團(tuán)就派一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)與他們共同開(kāi)發(fā),再到后面的包裝、銷售進(jìn)行全程服務(wù)。 

   “甚至有些客戶提出要看到我們的源代碼?!彼渭诣ふf(shuō),這在過(guò)去是不可想象的。但這正說(shuō)明客戶已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的對(duì)某個(gè)軟件產(chǎn)品的需求,而是希望找到一個(gè)生意上的伙伴。 

  價(jià)值的橋 

   “只要有熱情就能在一起干事情?!?nbsp;

  在IBM大中華區(qū)軟件集團(tuán)高管中,胡世忠是最年輕的一位。自從他11年前進(jìn)入IBM香港,事業(yè)一直一帆風(fēng)順。直到兩年前,由于內(nèi)部外部的多重原因,當(dāng)年的業(yè)績(jī)用他自己的話說(shuō)“真的是非常不好” 。 

  郭士納在剛進(jìn)入IBM工作時(shí),就曾敏銳地發(fā)現(xiàn),在IT行業(yè)里高級(jí)經(jīng)理們都在努力忙著使自己的利潤(rùn)最大化。“這種追求利潤(rùn)的勇氣在短期內(nèi)可以幫助公司,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,它會(huì)損害公司的名譽(yù)和客戶的信任?!?nbsp;

  那一次的經(jīng)歷,讓胡世忠體會(huì)到,做事成功的原則并不是在任何時(shí)候都管用。挫折讓他不再像以前那樣去看重銷售業(yè)績(jī)等數(shù)字。管理方式、團(tuán)隊(duì)建設(shè)這些相對(duì)隱性的因素在他頭腦中占據(jù)了更重要的地位。 

  宋家瑜在IBM已經(jīng)工作了23年,20年前的一件小事卻讓他銘記至今。那是在一個(gè)朋友的婚禮上,宋家瑜碰巧與當(dāng)時(shí)臺(tái)灣的“財(cái)政部部長(zhǎng)”坐在一起。部長(zhǎng)先生告訴他,如果手下的人簽了一個(gè)合同,是與IBM簽的,他會(huì)很爽快的簽字,因?yàn)樗繧BM是一家正派的公司,一般不會(huì)有什么違規(guī)動(dòng)作。 

   IBM長(zhǎng)久以來(lái)建立的品牌形象,一直讓宋家瑜視為最大的財(cái)富。所以,當(dāng)宋家瑜再一次負(fù)責(zé)IBM大中華區(qū)軟件集團(tuán)時(shí),將“正直(Integrity)”列為軟件集團(tuán)人員應(yīng)該具備的首要品質(zhì)。 

  還有一個(gè)品質(zhì)就是熱情,這也是被各位高管頻頻提到的一個(gè)詞。鄭妙勤在IBM工作了28年,目前IBM公司全球有35萬(wàn)員工,在僅有的61位IBM院士中,她是惟一的亞裔女性院士。沒(méi)有熱情,她就不可能在外人看似枯燥的數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)領(lǐng)域取得卓越成就。 

  做銷售同樣如此。宋家瑜笑言,“賣軟件不同于賣一雙皮鞋,只要談價(jià)錢(qián)就好。它也不同于硬件銷售,軟件的價(jià)值需要有熱情的人去講解和說(shuō)服客戶。一個(gè)從事軟件的人,如果沒(méi)有熱情,是很難有決心做下去的。” 

  熱情還表現(xiàn)在與同伴的協(xié)作上。以前當(dāng)兩位下屬有分歧時(shí),他們會(huì)分別發(fā)郵件給宋家瑜,希望他仲裁。宋家瑜的方法是,將他們發(fā)過(guò)來(lái)的郵件轉(zhuǎn)發(fā)給對(duì)方?!叭绻麄冇袩崆?,就應(yīng)該試著從對(duì)方的立場(chǎng)來(lái)考慮,共同將一件事情辦好。” 

  在IBM軟件集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)里,各位高管的性格迥異:林鴻昱擅長(zhǎng)沖鋒陷陣,有大將軍風(fēng)范;胡世忠敏銳、聰明;陳致平內(nèi)斂、穩(wěn)重,平衡能力較強(qiáng)。 

   “明顯的在化學(xué)上就不容易起反應(yīng)?!彼渭诣す笮?,“不過(guò)只要有熱情就能在一起干事情。” 

  配料: 

  一、人物鏈接 

   1、宋家瑜:在IBM工作23年。父母最大的遺憾,自己沒(méi)有讀一個(gè)美國(guó)名校的博士,不過(guò)自己無(wú)怨無(wú)悔。 

   2、鄭妙勤:在IBM工作28年。自己成功的最大經(jīng)驗(yàn),你想做什么就去做什么。 

   3、林鴻昱:在IBM工作15年。剛進(jìn)入IBM時(shí),最大的夢(mèng)想就是成為一名資深的工程師,因?yàn)楫?dāng)工程師去客戶那兒時(shí),客戶對(duì)他尊們敬有加。 

   4、胡世忠:在IBM工作11年。工作之外最大的樂(lè)趣,從世界各地收集手表。 

   5、陳致平:在IBM工作2年。最欣賞的企業(yè)領(lǐng)袖是杰克•韋爾奇和彭明盛,因?yàn)樗麄兌际欠?wù)一家公司很久,并且都很開(kāi)放、負(fù)責(zé)和進(jìn)取。 

  二、拍攝花絮 

  拍攝這一天是周一,要把軟件集團(tuán)這幾位高管聚在一起可真是不容易。林鴻昱第二 

  天一大早就會(huì)去臺(tái)灣,遠(yuǎn)在上地開(kāi)發(fā)中心的鄭妙勤也是好不容易抽出一點(diǎn)時(shí)間。 

  宋家瑜、胡世忠?guī)讉€(gè)人一進(jìn)來(lái),就看到鄭妙勤正在化妝,他們立刻表現(xiàn)得很興奮:這種場(chǎng)景實(shí)在離他們太遙遠(yuǎn)了。等輪到他們時(shí),個(gè)個(gè)表現(xiàn)出痛苦的神情。胡世忠還不忘時(shí)不時(shí)地做一個(gè)嘴臉。陳致平說(shuō),“我現(xiàn)在覺(jué)得還是做男人比較好?!?nbsp;

  該拍照了,先是拍單人照。擺出一個(gè)怎樣的姿勢(shì)是每一個(gè)人比較頭疼的問(wèn)題。出生于美國(guó)的胡世忠大學(xué)畢業(yè)后就去了IBM香港,在那里他備受媒體歡迎,還曾經(jīng)被評(píng)為香港十大杰出青年,面對(duì)媒體是他以前經(jīng)常做的一項(xiàng)工作。 

  不過(guò)業(yè)精于勤而荒于疏,因?yàn)楹镁脹](méi)有接受采訪了,胡世忠也表現(xiàn)出一絲拘謹(jǐn),但原來(lái)的底子還在,每一個(gè)動(dòng)作都顯得很自然。再加上他俊朗的外表,難怪鄭妙勤對(duì)宋家瑜說(shuō):“你可要對(duì)他好一點(diǎn),否則他就辭職去做模特了。” 

  每個(gè)人都在看別人拍照時(shí)顯得很活潑。輪到宋家瑜拍時(shí),林鴻昱積極地跑上來(lái)說(shuō),“逗他的事兒交給我了?!钡鹊阶约号臅r(shí),面對(duì)鏡頭,大家的話就都少了。 

  到了拍集體照的時(shí)間了,攝影師讓大家表現(xiàn)出一點(diǎn)霸氣,陳致平時(shí)刻不忘臉上涂的粉,“這是帶點(diǎn)脂粉氣的霸氣?!?nbsp;

  這時(shí)候,胡世忠1米87的個(gè)子給拍攝帶了一點(diǎn)小小的困難。為了在畫(huà)面上看起來(lái)更協(xié)調(diào),即使他坐著的時(shí)候,后面也要配一個(gè)身高相對(duì)較高的人。甚至有人開(kāi)玩笑說(shuō),“胡都快要跑到畫(huà)面之外去了?!?/p>

王穎
 軟件,商業(yè),謀略,關(guān)于,多的

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