自美國金融危機(jī)爆發(fā)以來，由于我國廣大中小企業(yè)對出口的依賴性，廣東、浙江等中小企業(yè)的聚集地發(fā)生了大量中小企業(yè)倒閉的事件，而且目前已經(jīng)擴(kuò)展到上海、江蘇等地。廣大的中小企業(yè)要想擺脫倒閉的命運(yùn)，必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。只有完成從外銷型向內(nèi)銷型，從單純的生產(chǎn)加工型向品牌經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變，才能獲得發(fā)展和成長，轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”。

雖然目前大量的中小企業(yè)有進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的欲望與想法，但這些企業(yè)靠自身的力量很難完成轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型過程中，中小企業(yè)將面臨以下問題：

1、經(jīng)營觀念轉(zhuǎn)型的問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要轉(zhuǎn)變觀念，要考慮在發(fā)展自身業(yè)務(wù)的同時，還要思考如何發(fā)展才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的需要，要建立科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)向環(huán)境友好型、資源節(jié)約型、價值附加型等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

2、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的問題。外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生如此大的變化，需要企業(yè)作出重大的戰(zhàn)略調(diào)整。以前很多企業(yè)依賴國外訂單，國外市場，在當(dāng)今的形勢下，如何從外銷型戰(zhàn)略向內(nèi)銷型戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，如何調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)組合、發(fā)展策略，是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型遇到首要問題。

3、運(yùn)營轉(zhuǎn)型的問題。很多中小型企業(yè)以前僅僅是某個國外品牌加工工廠或車間的角色，組織結(jié)構(gòu)不完整，業(yè)務(wù)流程和管理流程不規(guī)范，對成本的控制和http://c5m8.com現(xiàn)金流的管理都未成型，缺乏有效的財務(wù)內(nèi)控體系，這些都是企業(yè)運(yùn)營中需要解決的問題。要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，這些中小企業(yè)必須先完成從工廠向企業(yè)的過度，必須建立完善的企業(yè)組織體系和運(yùn)營模式。

4、團(tuán)隊建設(shè)轉(zhuǎn)型的問題

企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管理提升的過程中還要將企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)相應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型調(diào)整。企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)要為企業(yè)轉(zhuǎn)型與領(lǐng)導(dǎo)力的形成提供內(nèi)在的機(jī)制與制度，引入競爭淘汰機(jī)制、評價與約束機(jī)制、激勵機(jī)制，完善人力資源管理的各個系統(tǒng)，真正使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，形成優(yōu)化的人才團(tuán)隊，保證領(lǐng)導(dǎo)力的延續(xù)與更新。

由于管理人才、管理知識、管理經(jīng)驗等方面的不足，僅僅依靠自身的力量，廣大的中小企業(yè)很難克服以上種種問題，只有在外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和協(xié)助下，才能順利完成轉(zhuǎn)型。

綜上所述，目前廣大中小企業(yè)不僅面臨資金短缺的問題，需要國家放寬信貸政策，幫助中小企業(yè)“融資”；更面臨著需要轉(zhuǎn)型、但難以自己完成轉(zhuǎn)型的問題，這方面也需要政府出臺相關(guān)措施幫助中小企業(yè)進(jìn)行“融智”。我們建議政府建立中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型專項http://c5m8.com研究基金，專門研究中小企業(yè)轉(zhuǎn)型中遇到的問題，幫助廣大中小型企業(yè)順利完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。具體方法措施建議如下：

1、成立專項研究基金。通過國家撥款等方式，由國家成立專項基金，專門用于中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型問題的研究，加大對中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的引導(dǎo)和扶持力度。

2、與咨詢服務(wù)業(yè)合作。政府對企業(yè)轉(zhuǎn)型項目進(jìn)行立項審核，并從專項基金中提出項目咨詢服務(wù)的款項補(bǔ)助，企業(yè)（或行業(yè)）和政府各承擔(dān)50％，由企業(yè)或行業(yè)申請，立項后，費(fèi)用可直接付給咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，最終再由相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行效果驗收。咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)將根據(jù)項目要求負(fù)責(zé)推動企業(yè)轉(zhuǎn)型，或進(jìn)行行業(yè)的轉(zhuǎn)型研究，并由行業(yè)協(xié)會發(fā)布到全行業(yè)共享，從而幫助廣大中小企業(yè)順利完成轉(zhuǎn)型，做到既融資又融智。

3、專項基金的市場化運(yùn)作。在具體項目的操作上，應(yīng)該體現(xiàn)公開、公正、公平的市場化原則，通過項目招標(biāo)等方式確定項目的合作機(jī)構(gòu)，規(guī)范專項基金的運(yùn)作。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：