通過以上的OEM、ODM及OBM等理論的回顧，下面我將從兩年前咨詢過的一家家電制造公司——威猛公司（公司名已做修飾）如何從OEM加工之路華麗轉(zhuǎn)身到OBM之列的案例加以分析。首先，有必要先就威猛公司的OEM之路做個簡單的回顧。

    那時項目開展中訪談及資料研讀得知，威猛公司從1990年開始起步，前身是“ABC電器廠”，1996年在廣東廉江市掛牌創(chuàng)建“廣東威猛電器有限公司”，隨后組建“廣東威猛集團有限公司”。威猛電器自成立起到目前為止的近20年里經(jīng)營領域一直包含有給別人OEM貼牌生產(chǎn)業(yè)務。跟威猛電器有過委托代工業(yè)務合作的OEM客戶里，包括美的、海爾、格蘭仕等國內(nèi)外20多家全球知名家電企業(yè)。雖然OEM業(yè)務量不小，但限于為別人做嫁衣，威猛在OEM業(yè)務中獲取的利潤與自身的實力很不相符。以2005年為例，該公司年銷售額已達到8億元左右，其中出口一項占到5.7億元，內(nèi)銷1.3億元，OEM加工僅1億多元。近年，隨著威猛自身產(chǎn)品設計、研發(fā)能力的增強，品牌知名度的提升，OEM加工給企業(yè)所帶來的銷售額、利潤額的比重也進一步減少了?！?/p>

    從一個裝配小廠發(fā)展為國內(nèi)規(guī)模最大的電飯煲OEM制造商，威猛已經(jīng)在電飯煲領域“潛水”近20年之久。在過去的近20年里，隨著在海內(nèi)外市場的不斷擴張，以及在電飯煲OEM制造領域的名氣不斷提升，威猛已經(jīng)成功實現(xiàn)了原始資金、電飯煲制造技術(shù)和企業(yè)管理經(jīng)驗的積累，實現(xiàn)了規(guī)模效應。目前，威猛電飯煲年產(chǎn)能早已突破2000萬只，成績斐然。因此，有業(yè)內(nèi)人士稱，威猛才是中國電飯煲領域幕后的實際控制者。

    威猛集團董事局主席梁XX指出，威猛的第一次“轉(zhuǎn)身”是1996年，當時制定的OEM規(guī)?；l(fā)展戰(zhàn)略，在今天看來是十分成功的。威猛用了十多年時間，一邊引進國際先進檢測系統(tǒng)積累技術(shù)，一邊引進國際自動生產(chǎn)線設備發(fā)展產(chǎn)能。威猛先后在廉江、中山、番禺、順德擴建四個生產(chǎn)基地。

    時下，我國電飯煲市場已經(jīng)清晰地呈現(xiàn)出美的、威猛兩大陣營。以美的為代表的品牌企業(yè)在“明處”做市場，以威猛為代表的OEM企業(yè)在“暗處”不斷積累做大規(guī)模?？瓷先ナ帧鞍捕▓F結(jié)”，但隨著日益壯大的OEM陣營在品牌上的發(fā)力，電飯煲市場格局必然會出現(xiàn)新的變化。作為威猛發(fā)展進程中第二次“轉(zhuǎn)身”的標志，威猛已將其最新的廠區(qū)落戶產(chǎn)業(yè)鏈配套更加完整的順德，并于2006年9月舉行威猛集團掛牌儀式，隨后，一系列品牌發(fā)展規(guī)劃也全面落實、實施。一場真正的電飯煲品牌巨頭的較量業(yè)已上演，最后的勝利是屬于老牌的美的還是屬于品牌新軍——威猛，我們將拭目以待！

    威猛公司OBM建設之路待續(xù)......

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