第9節(jié):商海王道(9)
作者:王振滔 24
系列專題:《商海王道:從奧康奇跡悟世界一流商道》
大師的境界并不是虛無縹緲、很難達(dá)到甚至是自我標(biāo)榜的東西,其實(shí)大師的境界很簡單,就是哪怕最小的事情,也要做到最好,盡善盡美。這一點(diǎn),任何企業(yè),即使是剛剛起步的企業(yè),都可以做到。如果能懷著這樣的境界去經(jīng)營企業(yè),那么,就找到了企業(yè)長足發(fā)展的不二法門。
四、境界決定世界
很多人都很好奇,到底是什么原因,讓奧康發(fā)展得如此迅速?
在短短幾年內(nèi),奧康構(gòu)建起了包括3000多家連鎖專賣店的市場網(wǎng)絡(luò)。與此同時,在其他各方面增長速度也都非常驚人。這些情況,許多人覺得“不可思議”。
其實(shí),沒有什么不可思議的。奧康的發(fā)展之道,就是不斷追求一流境界的道路。
在反思奧康歷經(jīng)坎坷,最終有了這樣一種出乎人們意料的發(fā)展時,我們不得不承認(rèn)一個放之四海而皆準(zhǔn)的樸素道理——有什么樣的境界,就會擁有什么樣的世界。
《藍(lán)海戰(zhàn)略》是最近很火爆的一本書,關(guān)于“境界”一詞,該書的作者W?錢·金在書中進(jìn)行了精彩的闡述:
“境界是一種思想,也是戰(zhàn)略的薈萃。境界決定了企業(yè)的命運(yùn),也決定了企業(yè)家的命運(yùn)。境界決定了企業(yè)家的思維方式,也決定了企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會,就像圍棋博弈一樣。”
這段話,不僅說明了境界對企業(yè)的重要,而且說出了一個企業(yè)是否有境界,是檢驗(yàn)這個企業(yè)是否有企業(yè)家和企業(yè)家精神的一個重要標(biāo)志??梢院敛豢鋸埖卣f:是否有境界,不僅決定了企業(yè)的檔次,也決定了企業(yè)家的檔次!
2006年10月23日,奧康宣布,正式聘請有“中國反傾銷第一律師”之稱的蒲凌塵對歐盟提起皮鞋反傾銷訴訟。這也是歐盟自2006年10月7號正式啟動對原產(chǎn)于中國的皮鞋產(chǎn)品實(shí)施征收為期兩年的16?5%的反傾銷稅后,第一家宣布提起反傾銷訴訟的中國制鞋企業(yè)。
歐盟對中國的皮鞋產(chǎn)品征收反傾銷稅,將給中國的制鞋業(yè)帶來很大沖擊。溫州作為國內(nèi)最大的產(chǎn)鞋基地,每年皮鞋的出口額為15?8億美元,其中出口歐盟的占三分之一,反傾銷稅的征收,將使溫州鞋每年失去5億美元的訂單。
盡管歐盟這次的裁決對中國的中小型企業(yè)打擊最大,像奧康這樣的大型企業(yè)由于貿(mào)易合作伙伴眾多,不會受到反傾銷的影響太大。但是歐盟的制裁對中國的制鞋產(chǎn)業(yè)打擊很大,因?yàn)檫@個行業(yè)主體是中小企業(yè),這兩年貿(mào)易量剛上去就遭受這樣的打擊,對整個產(chǎn)業(yè)很不利。因此奧康認(rèn)為,自己有責(zé)任、有義務(wù)扛起對歐盟抗辯的大旗。
于是,奧康毫不猶豫地第一個站出來,走上了艱難的抗辯之路,不僅迎來了中國同行的一致好評,也引起了全世界的矚目。
從奧康成立的第一天開始,它的領(lǐng)導(dǎo)者就沒有將它簡單定位在生產(chǎn)一雙雙鞋子上,也沒有把使命僅僅停留在企業(yè)本身的利益,而是一直用戰(zhàn)略的眼光,用一種更大的胸懷與責(zé)任,去承擔(dān)地方、行業(yè)乃至社會的有關(guān)使命。不僅如此,奧康還在經(jīng)營方式上不斷地尋求新的超越。從單一品牌經(jīng)營到多品牌經(jīng)營,從依靠代理商到自己開設(shè)專賣店,從自己生產(chǎn)鞋子到和國際頂尖品牌合作,從單一產(chǎn)品經(jīng)營到涉足商業(yè)地產(chǎn)和生物制藥……正因?yàn)檫@種眼界,使得奧康能夠在同行中脫穎而出,并獲得迅速發(fā)展。而這種眼界,也讓奧康領(lǐng)導(dǎo)者的境界在無形中得到了提升——不算小賬,關(guān)鍵時候舍得用大手筆。
奧康在溫州的甌北工業(yè)園建成后,要和GEOX舉行一個生產(chǎn)基地的開業(yè)儀式。當(dāng)時日期已經(jīng)定好,但沒想到的是,就在開業(yè)儀式舉行的前兩天,GEOX負(fù)責(zé)來簽約的CEO迪亞戈先生卻突然打來電話,說由于從香港飛溫州的航班臨時取消,而轉(zhuǎn)飛其他的航線根本來不及,他無法按時到達(dá)溫州,因此建議先取消開業(yè)儀式。
當(dāng)時所有的準(zhǔn)備工作都已經(jīng)就緒,而且這次開業(yè)儀式對奧康來說非常重要,更何況奧康一直將“言必信,行必果”作為信條,已經(jīng)決定的事,就一定要做到,決不輕易放棄。
該怎么辦呢?
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