人才問題是關(guān)系到一個企業(yè)，乃至一個國家強(qiáng)弱興衰的重大問題。治國安邦靠人才，成就事業(yè)靠人才，而今企業(yè)的競爭也實(shí)際上就是人才的競爭，任何企業(yè)只要擁有一大批各個方面的人才，那么還有什么事情辦不好？“得人者昌，失人者亡”，這是歷史和現(xiàn)實(shí)反復(fù)證明的規(guī)律。

　　然而，從目前眾多的企業(yè)普遍反映，企業(yè)中的一些能力較強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富的高層人才穩(wěn)定性差，盡管企業(yè)采取種種制約措施和優(yōu)待政策，但仍有一些人才在合同期內(nèi)不辭而別。反之，能力稍差者只要能基本適應(yīng)企業(yè)工作，一般情況下他們不愿“跳槽”，說白了，很多企業(yè)目前就存在“該走的不走，不該走的卻留不住”的人才流失問題，當(dāng)今企業(yè)人才問題大體可分以下幾類：

　　1、企業(yè)用人都想用有經(jīng)驗(yàn)，有能力而且又有較高學(xué)歷、職稱，待遇、條件等要求還不高的人。當(dāng)然，作為企業(yè)，從心理學(xué)、行為學(xué)方面理解屬正?，F(xiàn)象，但世界上畢竟沒有那么美妙的事情，企業(yè)主或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在用人問題上應(yīng)該轉(zhuǎn)換觀念，不防調(diào)換一個角度，站在打工者、應(yīng)聘者的角度去理解，或許能改變一些認(rèn)識。

　　2、目前企業(yè)普遍意識到以前注重名牌大學(xué)的學(xué)生或應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘，但實(shí)際上并非人們想象中那么完美，名牌大學(xué)生心高氣傲，所追求的目標(biāo)、要求相對要高，如果由于專業(yè)不對口屬“學(xué)非所用”之類，企業(yè)即使給他再高的待遇也是枉然。一般而言，真正名牌大學(xué)畢業(yè)的打工者穩(wěn)定性最差，據(jù)有關(guān)情況了解，凡名牌大學(xué)畢業(yè)的打工者十有八九每年都要跳槽２～３次，這樣的確對企業(yè)不利，對自己也是損失。

　　3、由于上述原因，企業(yè)對一般院校畢業(yè)生應(yīng)聘又不十分重視，認(rèn)為他們年輕剛出校門沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)必須花時間、花代價對其進(jìn)行培養(yǎng)，如果一旦讓他們成熟或積累一定技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，又怕他們不辭而別帶走技術(shù)，帶走一定市場份額，或有可能成為企業(yè)將來的競爭對手……的確讓人頭疼。故而，現(xiàn)在企業(yè)招聘人才都非常慎重的進(jìn)行篩選，不言而喻，許多企業(yè)在這方面肯定都有很深的感觸。

　　4、企業(yè)用人從偏重應(yīng)屆生、名牌生而轉(zhuǎn)向側(cè)重有經(jīng)驗(yàn)有實(shí)際工作能力的中年“下海”打工者，而這些人由于人到中年肯定有妻室兒女等拖累，為了能在企業(yè)穩(wěn)定，勢必向企業(yè)提出許多條件、待遇要求，如在雙方協(xié)商同意下，這種人能夠相對長時間呆下來，真正為企業(yè)做些事情。然而，如果企業(yè)言行相悖，也可能導(dǎo)致受聘者的不滿情緒而中途跳槽給企業(yè)造成損失。

　　5、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者在用人問題上存在極大的雇用者與被雇用者的“主人與雇工”的思想觀念，這在廣東沿海，尤其是“珠江三角洲”一帶特別嚴(yán)重。由于這種觀念的作祟，也就形成了一種頑固的排外作風(fēng)，凡屬企業(yè)高層位置、重要職務(wù)都由當(dāng)?shù)厝税殉?，盡管此人德才甚微但寧可這樣也不讓外來下海者有半點(diǎn)非份之想。在“珠三角”一帶流行這樣一句話：“對‘打工仔’，不論他有多大才，只能利用，不能重用。”這就是當(dāng)今企業(yè)老板的內(nèi)心真實(shí)獨(dú)白，這種思想觀念嚴(yán)重制約著企業(yè)大的發(fā)展，也是企業(yè)人才流失的主要因素之一。

　　6、企業(yè)生產(chǎn)線上用人的憂患是目前企業(yè)中最為棘手的問題，尤以受季節(jié)性影響的產(chǎn)品生產(chǎn)為最。由于生產(chǎn)連續(xù)性差，工人工作日不穩(wěn)定，而忙時加班加點(diǎn)，閑時放假休息，工人工資、收入穩(wěn)定性極差，加之住宿、福利待遇等方面條件受到一定局限，工人們都抱著“做一天和尚撞一天鐘”念頭，同時在工作之余瞄準(zhǔn)條件略為好一些的企業(yè)一走了之，有的為了跳槽，甚至連當(dāng)月工錢都不要（本身工資就不多），這方面問題也嚴(yán)重影響了企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，其后果是：

　　a、由于生產(chǎn)線工人流動過于頻繁，有可能影響產(chǎn)品的正常生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　b、由于人員流動因素，工人平均工作熟練程度差，有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量和造成生產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　c、由于頻繁地招收新員工無形中增加了人事、行政、后勤等方面的工作，也無形中增加了企業(yè)成本。

　　d、由于員工流動量大，其中也必定有在技術(shù)、操作上較為熟練的員工因工資、福利及別的原因而被同行企業(yè)挖走，給本企業(yè)在某些方面造成有形損失和無形損失。

　　以上關(guān)于企業(yè)人才流失憂患是一種企業(yè)通病，也是目前企業(yè)老板們必須研究攻克的難題。如何穩(wěn)定企業(yè)的中高層管理人才？如何相對克服生產(chǎn)線工人過于頻繁的流動？這些問題應(yīng)該是目前企業(yè)要解決的首要問題，企業(yè)只有解決了人才流失問題，才有可能去考慮企業(yè)今后及未來如何做大做強(qiáng)的問題。 

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：