現(xiàn)代企業(yè)必須要有高度危機意識

 作者:堯舜安    72

科學(xué)家做過這樣一項實驗:把一只青蛙放到盛滿涼水的大鍋里,然后,用小火慢慢加熱,青蛙沒有感到溫度的慢慢升高,一直在水中歡快地游動。隨著水溫逐漸增高,青蛙的游動漸趨緩慢。等到溫度升得很高時,青蛙已變得非常虛弱,無力爭扎,慢慢而又安樂地被煮死。

第二次科學(xué)家把一只青蛙放到盛滿開水的大鍋里。這只青蛙一入水,便立刻感覺到環(huán)境的變化,迅速掙扎,蹦躍出水,雖受輕傷,卻避免了被煮死的命運。

兩只青蛙不同的命運告訴我們:在時刻變動的環(huán)境中,能夠生存焉的不是最聰明的,也不是最強壯的,而是最靈活的。

孟子云:“生于憂患,死于安樂?!比巳绱耍髽I(yè)發(fā)展也不例外。如果一個企業(yè)的員工,一直沉溺于過去的輝煌,沒有憂患意識和危機精神,順境面前肓目樂觀,因循守舊,不思進取,時間一長,就會被習(xí)慣性思維所控制,喪失銳氣。而整個企業(yè)就可能如故事中的第一只青蛙那樣,對生存環(huán)境的變化渾然不覺,從而失去競爭力,待意識到變化來臨,已無力應(yīng)變,最終被市場淘汰。

借助危機使企業(yè)再造

對于企業(yè)經(jīng)營者來說,“危機”不是一種意外,而是一種必然,企業(yè)的成長正是在不斷地戰(zhàn)勝危機中實現(xiàn)的。

20世紀(jì)70年代,出現(xiàn)了石油危機,由此而引發(fā)了全球性的經(jīng)濟大蕭條,日本的日立公司身陷其中。公司首次出現(xiàn)了嚴(yán)重虧損,困難重重。為了扭轉(zhuǎn)這種頹勢,日本日立公司作出了一項驚人的人事管理決策。

1974年下半年,全公司所屬工廠2/3的員工共67.5萬名暫時離廠回家待命,公司發(fā)給每個員工原工資的97%-98%作為生活費。

這項決策對日本日立公司來說,是一項人事管理的權(quán)宜之計,它雖然節(jié)省不了什么經(jīng)費開支,但它可以使員工產(chǎn)生一種危機感,產(chǎn)生一種憂患意識。

1975年1月,日本日立公司又將這項決策實施到4000多名管理干部頭上,對他們實行了幅度更大的削減工資措施,從而使他們也產(chǎn)生了憂患意識。

同年4月,日立公司又將所錄用的工人上班時間推遲了20天,促使新員工一進入公司便產(chǎn)生了憂患意識,產(chǎn)生一種危機感、緊迫感。這樣做同時也讓其他老員工加深了憂患意識。

日立公司采取了上述一系列管理措施之后,全公司包括新老員工都開始更加奮發(fā)地努力工作,都絞盡腦汁為公司的振興出謀劃策。就這樣,在憂患意識的誘發(fā)下,全體員工共同努力,公司取得了十分令人滿意的業(yè)績。1975年3月,日立公司的結(jié)算利潤只有187億日元,比1974年同期減少了1/3。而實施憂患意識管理之后,僅僅過了半年,它的結(jié)算利潤便翻了一番,達(dá)到了300多億日元。

企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展過程中,如果能從改變員工的惰性這個角度入手,適時地制造危機,利用危機去攻擊它、刺激經(jīng)、克服它、戰(zhàn)勝它,對企業(yè)的發(fā)展來說,不失為一個好事。危機可雖然可怕,但卻是讓員工展現(xiàn)自我,挖掘員工潛能的最有效的武器。

每個企業(yè)在生存和發(fā)展的過程中,會遇到諸多因素影響乃至干擾企業(yè)的正常運營,這些因素共同構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險因素。面對風(fēng)險,有的企業(yè)遭到失敗,但有的企業(yè)卻把它轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展動力,讓它激勵員工的士氣,增強他們的義務(wù)感和責(zé)任感,調(diào)動每個員工的積極性,催其奮進,促其創(chuàng)新。

無視危機釀災(zāi)禍

“天下雖安,忘戰(zhàn)必?!?。在市場中,許多企業(yè)雖有過輝煌的歷史,但由于管理者忽視危機對員工的激勵作用,沒能讓危機意識在企業(yè)內(nèi)部長久存留,使企業(yè)最終如青蛙那樣“死于安樂”。

電腦界的藍(lán)色巨人IBM當(dāng)年的“慘敗”就是一個生動的實例。當(dāng)大型電腦為IBM帶來豐厚利潤,使IBM品嘗到輝煌的甜頭后,整個IBM都沉浸在絕對安逸氛圍里,危機感盡失。在市場環(huán)境慢慢發(fā)生變化,更多的人們青睞于小型電腦時,IBM卻對市場出現(xiàn)的新情況不予理睬,麻木不仁,沒有意識到市場危機的降臨?;蛘哒f,在企業(yè)不斷成長的過程中,IBM沒有注意到企業(yè)危機管理的重要性,依然沉醉于大型主機電腦鑄就的輝煌中,按部就班,繼續(xù)加大大型主機電腦的市場比重,最終自己打倒了自己。

可見,危機感不但是醫(yī)治人類惰性和盲目性的良藥,也是促成變革的最大動力之一。富于前瞻性、挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的危機制造以及危機解決,可以有效引導(dǎo)員工,強化凝聚力,有效提高企業(yè)競爭力。

“人無遠(yuǎn)慮,必有近憂”。在這個競爭殘酷的時代,一切都是瞬息萬變的,任何企業(yè)都不能保證自己在任何時候都立于不敗之地,居安思危、未雨綢繆才是高明之舉。當(dāng)代管理革命已經(jīng)公認(rèn),有效的組織現(xiàn)在已不強調(diào)“有反應(yīng)能力”,而應(yīng)強調(diào)“超前管理”。環(huán)境可增強組織的“抗逆”能力,這就要求主管在日常的員工管理中,注重培養(yǎng)員工的危機意識,發(fā)揮員工主動性、創(chuàng)造性。如果企業(yè)滿足眼前的一時輝煌,沒有看到潛伏的危機,最后的結(jié)果只能是曇花一現(xiàn),被市場所拋棄。

危機的有效運用

作為企業(yè)管理者,該如何打造企業(yè)的危機意識?如何把危機意識灌輸給手下的員工,共同應(yīng)對危機局面呢?

危機管理的具體方法有四點:

其一,必須將目前的危機狀況告訴企業(yè)全體職工,目的在于使員工有大難臨頭的危機感。

其二,必須有不戰(zhàn)必亡的表示,斷絕員工的其他念頭。

其三,激發(fā)員職工的情緒,使大家無所畏懼,同時也便于大家能齊心協(xié)力,爆發(fā)出潛在的超常能量。

其四,尋找危機突破口,將力量集中于此,讓大家憋足了勁,一旦爆發(fā)出來,定能突破難關(guān)。

美國技術(shù)公司在打造、灌輸危機意識方面可謂獨樹一幟??偛猛ろf斯認(rèn)為,如果一位企業(yè)管理者不能向他的員工們灌輸危機意識,表明危機確實存在,那么他很快就會失去信譽,因而就會失去效率和效益。為讓那些認(rèn)為身居大公司可以高枕無憂的人緊張起來,他在公司上層推行“末日管理”計劃,啟用了兩名大膽推行改革的高級管理人員為副董事長,免去了4名傾向于循序漸進、在其位不謀其政的高級管理者的職務(wù),以警示高層人員:如果你在位置上感覺很舒服,很快就會有人要覬覦你的位置,分享你的“午餐”了。對于一線員工,威廉·韋斯廣泛宣傳“由于某些小單位忽視產(chǎn)品質(zhì)量,導(dǎo)致失去用戶的危機”。并一再提示員工,如果不把產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本以及用戶時刻放在突出位置,公司的末日就會來臨。讓他們知道企業(yè)是在激烈競爭中生存的,不進則退,退則一敗涂地,從而使危機意識貫穿整個公司,推動公司發(fā)展。

事實一再證明,企業(yè)管理者如果能把“青蛙之死”引起的危機啟示運用得恰到好處,就會在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生一種“健康的擔(dān)心”和緊迫感,最大限度發(fā)揮“危機驅(qū)動”作用,產(chǎn)生巨大的動力,使企業(yè)成為那只警惕的青蛙,時刻警覺內(nèi)外環(huán)境的變化,以便在危機到來之前,即時跳出。

危機感不但是醫(yī)治人類惰性和盲目性的良藥,也是促成變革的最大動力之一。富于前瞻性,挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的危機制造以及危機解決,可以有效引導(dǎo)員工,強化凝聚力,有效提高企業(yè)競爭力。

堯舜安
 現(xiàn)代,企業(yè),必須,要有,高度

擴展閱讀

2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店,來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團隊共計60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點分享了降本增

  作者:姜上泉詳情


中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


近年來,隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺、新興技術(shù)不斷進步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者:王京剛詳情


2023年9月1日—9月2日,來自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團隊共計90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國百強縣第三位,生產(chǎn)總值3

  作者:姜上泉詳情


  一位正在籌備創(chuàng)業(yè)的朋友向我提出了一個問題,企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的人力資源配備多是朋友+親戚。首選因素是信得過,能力居次。但是隨著企業(yè)正常運轉(zhuǎn)起來,需要科學(xué)規(guī)范的管理時,創(chuàng)業(yè)初期的伙伴已不能滿足企業(yè)發(fā)展的要

  作者:姜燕芬詳情


所謂利潤分享計劃,顧名思義,就是一項所有員工參與利潤分享的計劃。在設(shè)計企業(yè)利潤分享計劃的過程中,需要關(guān)注不同層面的人員,根據(jù)其在價值創(chuàng)造的過程中擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)及發(fā)揮的作用來合理地分享其勞動所得。本文將重

  作者:姜燕芬詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有