當(dāng)今企業(yè)需要些什么樣的人才

 作者:堯舜安    40

一、當(dāng)今企業(yè)所必須擁有的人才


1、生產(chǎn)、技術(shù)方面:生產(chǎn)、技術(shù)、工程開發(fā)、動力設(shè)備、品質(zhì)檢驗等;


2、市場營銷方面:市場開拓、管理、銷售、服務(wù)、調(diào)研、廣告宣傳等;


3、人力資源方面:人事、勞資、培訓(xùn)考核等;


4、 行政后勤服務(wù)方面:行政、辦公、保衛(wèi)、后勤服務(wù)等;


5、其它方面:采購、倉儲、運輸、公關(guān)、法律、參謀顧問等。


二、當(dāng)今社會人才結(jié)構(gòu)(人力資源結(jié)構(gòu))


橄欖型人才結(jié)構(gòu):兩頭小中間大,高級人才與平庸人物不多,中間一般層次的人才占大多數(shù)。(主要以求職打工者的白領(lǐng)階層而言)






1、 干才群體:干才在社會人才結(jié)構(gòu)中占有大部份群體,他們通常比較務(wù)實,非常精干,工作踏實,有一定工作經(jīng)驗和實務(wù)操作能力。他們具有一定的指揮能力,有一定技術(shù)、能熟練示范操作,能帶領(lǐng)下屬很好地完成任務(wù)。

2、將才群體:將才在社會人才結(jié)構(gòu)中占的比例較小,他們通常在企業(yè)里擔(dān)任一個部門(或項目)的領(lǐng)導(dǎo)、管理工作。他們具有專業(yè)知識,能制訂業(yè)務(wù)計劃,能組織、指揮、激勵、監(jiān)督下屬,執(zhí)行堅決、修正及時。

3、帥才群體:帥才在社會人才結(jié)構(gòu)中的比例就更小,他們是領(lǐng)袖型、統(tǒng)帥型人才,如企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人等。他們有全面管理企業(yè)的能力,熟悉企業(yè)的宏觀控制和微觀運作。他們對組織以外的事物也能產(chǎn)生興趣,他們敏感、判斷力、決策力、精力、韌性都很強(qiáng),有卓越的創(chuàng)新意識,執(zhí)行堅決、修正及時,有很強(qiáng)的人格魅力。

4、通才群體:通才又稱復(fù)合型人才。這種人才在社會人才結(jié)構(gòu)中也相對稀少,他們具備豐富的知識,有較全面的工作經(jīng)驗,在企業(yè)中至少能擔(dān)任或從事三種以上不同的相關(guān)工作。

三、當(dāng)今企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)(人才結(jié)構(gòu))


1、先知先覺型:有非常強(qiáng)的分析、預(yù)測、判斷能力,能對企業(yè)未來及中長期發(fā)展進(jìn)行設(shè)計、規(guī)劃;(企業(yè)中的最高層領(lǐng)導(dǎo)、智囊等,包括對市場、產(chǎn)品等發(fā)展能預(yù)測和規(guī)劃的人才)


2、后知后覺型:能忠實理解、執(zhí)行先知先覺型人才所提出的工作方案、工作意圖,能踏踏實實地按照先知先覺型人才設(shè)計好的目標(biāo)奮斗,并帶領(lǐng)、領(lǐng)導(dǎo)屬下努力、正確工作;(企業(yè)中的后知后覺型人才屬中、高層管理者,如部門經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人及主管級人才等)


3、不知不覺型:他們沒有想法,沒有意見,只有勤勤懇懇、任勞任怨埋頭工作,按企業(yè)制定的方針、目標(biāo),在上級領(lǐng)導(dǎo)的安排下做好自身一份工作。



四、當(dāng)今社會人才中的三大層面

1、找工做:這個層面的人比較多,通常是文化、學(xué)歷都比較低的人,比如農(nóng)村來的學(xué)生,民工等;


2、找工作:這個層面的人也很多,他們或有一點技能,或剛剛大學(xué)畢業(yè),但沒有實際工作經(jīng)驗,他們需要一份工作,需要有一個可以容納他的環(huán)境,在那里完成人生最初的工作實踐和經(jīng)驗積累;


3、找老板;這個層面的人他不僅僅為了找工作,他們更多地是找企業(yè)、找老板,因為他們原來就有工作,甚至有些人還有自己的事業(yè),他們有知識、有經(jīng)驗,有的甚至是一些企業(yè)可遇而不可求的高級人才;他們要尋找那些既開明又明智的老板,只有在這種老板的企業(yè)里打工,才可能通過自己才干、能力的發(fā)揮為企業(yè)創(chuàng)造價值,而企業(yè)有了發(fā)展,那自己也肯定能有更大的提升,老板也會在收入待遇等方面給予最大的滿足。

五、當(dāng)今社會人才中的五種類型


1、人裁,哪些人是這類人裁?是那些能力又差、人品中等或偏差的人,這種人在企業(yè)里要堅決裁掉。


2、人豺,哪些人是這類人豺?是那些人品差而能力強(qiáng)或中等的“人面豺心”的人,千萬不能給他機(jī)會。


3、人材,哪些人是這類人材?是那些可造之材,可留下培訓(xùn),然后根據(jù)具體情況或提升或淘汰。


4、人才,哪些人是這類人豺?通常的人才,是企業(yè)里所需要的德才兼?zhèn)涞母刹藕蛯⒉?,這些人要大膽使用,但對能力強(qiáng),人品中等的人,要留有戒心。


5、人財,哪些人是這類人豺?這種人才是企業(yè)可遇而不可求的,他能給企業(yè)創(chuàng)造大量財富。要合理授權(quán)、放手使用,讓其做領(lǐng)導(dǎo)、做統(tǒng)率,使之與人才、人材組成 最佳人才結(jié)構(gòu)。

六、目前企業(yè)選擇人才的八條標(biāo)準(zhǔn)

1、有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和責(zé)任感:追求進(jìn)步,敢于承擔(dān)責(zé)任,能堅忍不拔、獨立自主地做好自己的工作。


2、 有較好的組織才能:能領(lǐng)導(dǎo)并激勵下屬,能與同事之間有良好的工作關(guān)系和人際關(guān)系,并能幫助別人。


3、有較強(qiáng)的分析能力:能全面思考問題,準(zhǔn)確找出問題的實質(zhì),能對紛繁復(fù)雜的事件進(jìn)行分析并得出合理結(jié)論。


4、有較強(qiáng)的表達(dá)和交流能力:能簡明而有說服力地表達(dá)自己的觀點,可對別人產(chǎn)生影響,同時又應(yīng)有客觀、開放的態(tài)度吸取別人的建議及反饋。


5、富有創(chuàng)造性:要有創(chuàng)意,有創(chuàng)造性地發(fā)揮,應(yīng)有發(fā)現(xiàn)新的思想方法、工作方法,以及達(dá)到、實現(xiàn)某個目標(biāo)最佳途徑的能力。


6、有很好地團(tuán)隊精神:一個具有領(lǐng)導(dǎo)才能的人才,應(yīng)能領(lǐng)導(dǎo)一個集體以取得最佳成果,懂得如何激發(fā)周圍人的熱情,令他們團(tuán)結(jié)一心、協(xié)調(diào)合作,在工作中最好地發(fā)揮個人及集體的作用。


7、具有正直的人格:優(yōu)秀的人才不貪婪、不狡詐、不存私心,能有為所從事的工作或服務(wù)的公司竭盡全力的思想,在每項的工作中都努力遵循誠實和正直的原則。


8、有善于學(xué)習(xí)的能力:學(xué)習(xí)能使人增長知識、才干,以便協(xié)助公司達(dá)到所企望的目的。只有善于學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí),才能緊跟社會時代的腳步,才能適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的要求。

七、所謂人才必須具備的素質(zhì)


1、道德素質(zhì):要有良好的職業(yè)道德、敬業(yè)精神,忠誠。


2、文化素質(zhì):有較豐富的知識結(jié)構(gòu),很好的文化素養(yǎng)。


3、心理素質(zhì):能自我調(diào)節(jié)心態(tài),能放棄、敢選擇,自信但不驕狂、自重而不浮躁。


4、身體素質(zhì):身體健康,能自我鍛煉,保持優(yōu)良、健康的體魄。


八、所謂人才必須具備的能力


1、有良好的語言表達(dá)能力;


2、有較強(qiáng)的工作協(xié)調(diào)能力;


3、有很好的文字組織能力;


4、有基本的組織指揮能力;


5、有對自身部門(組織)工作的統(tǒng)籌、計劃能力;


6、有一定的應(yīng)變能力;


7、有很好的計算(心算)能力;


8、有較強(qiáng)的實務(wù)操作能力。


九、所謂人才必須做到六化


1、復(fù)雜的問題簡單化;


2、深奧的問題通俗化;


3、零散的問題系統(tǒng)化;


4、枯燥的文字圖表化;


5、分析問題要全面化;


6、演講的表達(dá)條理化。


十、我們?yōu)檎l打工?

1、我們?yōu)槭裁创蚬ぃ?/p>


我們是為資本打工,當(dāng)今社會是資本說話的年代,我們必須尊重資本;只有知識而沒有資本時痛苦的,但你的知識而不能讓你賺到金錢就更加痛苦。因此我們時為了賺錢、為了生存打工。


2、我們?yōu)檎l打工?


我們?yōu)樽约捍蚬?,?dāng)你缺少自己想創(chuàng)業(yè)的最基本的資金時,你就必須為了完成最原始的資本積累而去打工;你在企業(yè)創(chuàng)造多少價值,你就獲得多少利益,很公平,能力強(qiáng)者老板就多給錢,反之就只能拿最低工資。

3、目前人才流向趨勢


目前社會人才的流向趨勢是:人才跟著項目走,項目跟著資本走,資本跟著利潤走。


附:人生對金錢,對他人的態(tài)度


1、生活中不能沒有錢,但絕不能為了錢而活著,一旦鉆進(jìn)錢眼就不可自拔。(君子愛財取之有道,絕不取不該取之財)


2、不歧視任何人,也不盲目崇拜任何人。從人格角度和自然人角度看,人與人之間都是平等的,沒有任何高低、貴賤之分,所不同的是所受教育不同,經(jīng)歷、閱歷、悟性等方面的不同而產(chǎn)生能力、性格等方面的差異。


3、我們必須學(xué)會接納,接納比我們高的人。


我們必須學(xué)會寬容,寬容比我們差的人。


4、人與人之間相處應(yīng)本著:多一點尊重,多一份理解,再多一些善良與寬容。(尊重是相互的,你尊重別人,別人也一定會尊重你)


堯舜安
 當(dāng)今,企業(yè),需要,什么樣,人才

擴(kuò)展閱讀

2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店,來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊共計60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點分享了降本增

  作者:姜上泉詳情


中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


近年來,隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者:王京剛詳情


2023年9月1日—9月2日,來自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊共計90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國百強(qiáng)縣第三位,生產(chǎn)總值3

  作者:姜上泉詳情


2023年6月15-16日,降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英企管咨詢)陳老師在力嘉集團(tuán)啟動精益人才培養(yǎng)項目,力嘉集團(tuán)四個分子公司110多位中高層管理人員參加。力嘉集團(tuán),是一家專注于塑膠齒輪、塑膠部件、高

  作者:降本增效云學(xué)院詳情


在抖音做得越好,就越需要布局全域流量打法。作者:ttaxn99 抖音現(xiàn)有的這種模式,有沒有破解的辦法呢? 首先就是專注,堅持垂直領(lǐng)域,提高用戶精準(zhǔn)度; 其次提高專業(yè)度,打造主播能力及人社、選品,轉(zhuǎn)化

  作者:王曉楠詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有