企業(yè)管理者常犯的三十六項錯誤

 作者:堯舜安    44

 企業(yè)管理者常犯的三十六項錯誤,這些錯誤是:


一、授權不夠、授權不明確。


二、權責不明、職責不分。


三、多頭管理、越級指揮。


四、踢皮球——推卸責任。


五、死愛面子。


六、不能容忍部屬的錯誤。


七、把建議當作是批評。


八、自認樣樣都比部屬行。


九、喜歡制造派系的斗爭。


十、喜歡用聽話而無主見的人。


十一、用人重視忠心忽視能力。


十二、霸占或竊取部屬的創(chuàng)見。


十三、墨守成規(guī)、拒絕改變。


十四、把部屬看成是低一等的人。


十五、沒給部屬宣泄情緒的機會。


十六、對部屬的好壞絕口不提。


十七、缺乏合理的績效評估制度。


十八、想法與觀念既陳舊又保守。


十九、對事務的看法失之主觀。


二十、以假平等對待卓越的部屬。


二十一、只會采用專制方式的領導。


二十二、把人當做機器。


二十三、誤認金錢與地位是萬能的。


二十四、把失敗歸之于制度的限制和部屬的無能。


二十五、要求員工受訓,自己卻不學習進修。


二十六、抗拒改革,老是用鞭子與刀劍。


二十七、把控制視作一種懲罰。


二十八、工作沒有計劃。


二十九、不能有效利用時間。


三十、無法掌握重點與例外原則。


三十一、治標而不治本。


三十二、把意見與事實混為一談。


三十三、只愛聽部屬報喜訊。


三十四、不善于與人溝通、交流。


三十五、把經(jīng)驗當做能力的指標。


三十六、狂妄自大,認為自己就是“管理高手”,對下屬意見和建議不屑一顧。


    朋友,如果你是位管理者,給自己把把脈,看看自己犯了幾個錯誤?

    以上現(xiàn)象是大多數(shù)企業(yè)里管理者(尤其是高級管理者)常出現(xiàn)的問題和錯誤,今天本人將這些問題總結整理公布,讓我們各級管理人員自我對照,“有則改之、無則加勉”,本人在這里也與大家共勉!

謝謝!

堯舜安
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