國外免費看病也有煩惱

 作者:何徂    124

2004年,我在加拿大有過一次病痛的經歷,還讓我至今仍耿耿于懷。那天,我摔了一跤,用手去撐了一下即將要倒的身子。只聽咔嚓一聲,痛徹心腑,我知道不好。再一看手背上突出了一截斷骨,我知道有生以來沒有過的骨折發(fā)生了。于是,就直奔當地最大的一家醫(yī)院。

  掛號后,我在急診室里侯癥。從下午三時一直等到了七點,還沒有醫(yī)生來過問我。我一再催促,說我疼得不行,掛號護士指著地上躺著滿臉是血的病人說,他們也在等醫(yī)生。終于等到了醫(yī)生,拍片后說小指和無名指骨折了,要先處理,等淤血消去后再上石膏。上石膏后一個月又去拍片,醫(yī)生說是三根手指都骨折了。也就是說,中指也骨折了,但中指卻一直沒有上石膏,自由活動了一個月。

  我說你們怎么這么不負責任,他說當時X光看不出來。我真氣得要想告他們。想想加拿大的醫(yī)生就這水平,但事實已經造成了,告也沒用。于是,再綁一次石膏吧?,F在,中指仍伸不直,已成了終身遺憾。但在整個拍片、上石膏和護理過程中一分錢沒出,倒是免費享受了加拿大最現代化的醫(yī)療條件。

  在加拿大看病不要錢,這是很多中國人所向往的福利,但正是由于免費醫(yī)療使得這種制度也存在著許多弊病。一是許多人有病沒病總往醫(yī)院里跑,你要是到家庭醫(yī)生那兒去,往往要等上兩三小時;二是好的醫(yī)生都跑到美國去了,因為美國的收入和稅收很有吸引力;三是醫(yī)療開支占去政府財政的一大半,入不敷出,捉襟見肘。所以,許多急診病人往往得不到及時救治。例如,許多患上癌癥的華人病人等不及排隊開刀,就只好回國自費手術了。

  然而,從醫(yī)療設施,醫(yī)院服務各方面講,加拿大的醫(yī)院還是世界一流的。就拿病房來講,整個就是一個現代化醫(yī)療設施的四星級賓館套房,而且伙食也是免費的。

  因為我曾生過乙肝,前段時間我去表弟的醫(yī)院驗血,國內醫(yī)院管理可嚴了,都得自己掏錢,結果一共花去了480元。這種化驗在加拿大半年必須進行一次,不僅免費,而且你不去的話,家庭醫(yī)生還要跟你急?;貒?,我曾做過一次B超,只要刷一下健康卡就可了事。

  最近,我母親摔壞了髖關節(jié),換一個關節(jié)必須自費,結果是用了近兩萬人民幣。這家醫(yī)院還算是有點名氣,但病房設施很差。然而,醫(yī)生的手術做得非常干凈利落。

  其實,中國醫(yī)生看病例多了,技術和經驗反比加拿大醫(yī)生要強。在中國,只要有錢,就可以住最好的醫(yī)院,請最好的大夫和用最好的藥。

  盡管世界上還沒有一個醫(yī)療保障體系是成功的,但比較起來,加拿大的免費醫(yī)療制度還是比較好的。而且,我們國家離建立這樣的醫(yī)療保障制度,恐怕還有許多路要走。

 免費看 看病 煩惱 國外 也有 免費

擴展閱讀

朱波,男,畢業(yè)于蘭州理工大學,曾就職于科龍集團,現任職國內某大型家電集團高級策劃。來自市場一線的真正實戰(zhàn)家,堅持從市場中來再到市場中去的營銷理念;專致于家電營銷領域的研究,擅長消費者心理剖析?,F為國內

  作者:朱波詳情


  阿里巴巴的崛起,是無數中小工業(yè)企業(yè)的福音,以小博大的創(chuàng)業(yè)路從此打通了。近日在西湖舉行的第七屆國際網商大會,也讓人們感受到了電子商務日趨成熟,他們的經營手段相當多地結合了電子商務的便捷和傳統(tǒng)經營的扎

  作者:葉敦明詳情


來自英國蘭開斯特大學管理學院的研究者David Collinson最近在《領導力》(Leadership)上發(fā)表了一篇文章《百憂解型領導和正面思考的局限性》。文章提出,過于正面的領導方式,盲目忠誠的

  作者:閆敏詳情


雅倩化妝品有限公司生產的佳雪蘆薈保濕滋潤露,是一種采用了升級配方的有效的保濕潤膚新產品。相比其他的純天然植物護膚品,佳雪蘆薈保濕滋潤霜采用創(chuàng)新性的“水循環(huán)恒濕技術”,讓蘆薈原汁在整個生產過程中始終處于

  作者:李想詳情


  馬云首筆“砸錢”計劃昨日出爐。阿里巴巴公司宣布,對旗下的C2C網站淘寶網追加10億元投資,同時,淘寶網將繼續(xù)免費三年?! √詫毦W總經理孫彤宇對《每日經濟新聞》表示,10億元的具體分配計劃是,收購新

  作者:金瑩詳情


  創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)在剛剛創(chuàng)建時,往往是因為一個好的想法和一種創(chuàng)業(yè)激情,對于什么價值觀、戰(zhàn)略和文化都沒有考慮太多。希望集團的劉永好當初是一個小學老師,下海創(chuàng)業(yè)只是想讓老婆孩子過得好一些,想法非常單純,對于

  作者:韋華偉詳情


版權聲明:

本網刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體,本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有